论如何完善中小型企业集团财务管理

在现代企业制度下，财务管理是企业集团管理的“神经中枢”，只有财务控制得当，各项职能管理才能落到实处，并提高其经济效益。特别是目前，随着资本经营和资本扩张的深化，以资本为纽带的母子公司型企业集团逐步产生与发展起来。企业在扩张过程中，应如何有效地规范母子公司的经济行为，发挥集团资源的整合优势，实现资本的保值、增值和股东权益的最大化呢？

小型企业集团的财务控制探讨

随着资本经营和资本扩张的不断深化,企业集团化也日益成为现代企业经营与组织体制中的一种重要的组织形式.

向现代小型企业集团迈进

一 市场经济如大浪淘沙。 伴随着中国民族汽车工业的蓬勃发展,一批汽车零部件企业抓住了历史机遇,在市场经济的浩瀚大海中搏击中流,脱颖而出,中国弹簧厂就是其中的佼佼者。 中国弹簧厂创建于1937年,半个多世纪以来,经过几代人的不懈努力,逐步走上了专业化生产的道路,并成了国内同行业的“龙头老大”。

国际管理会计最新发展及管理会计人才培养模式研究

随着我国经济市场化和国际化的纵深发展，许多实施“走出去”战略而进行跨国投资和经营的大小型企业集团，面对复杂、多变的市场环境和许多不确定因素，客观上需要转变管理思维和使用最新管理手段，趋利避害，保持健康、可持续发展，而在这一过程中做好管理会计工作和培养更多管理会计人才我们认为是最佳选择之一。