小型团队领导者过程绩效测量量表研究

工作绩效可区分为最终绩效、周边绩效和过程绩效。工作绩效存在累积过程,最终绩效是由过程绩效和周边绩效累积而成的,对过程绩效的测量是工作绩效测评的一个重要方面。过程绩效是个体或团体在形成最终的工作成果之前所取得的、符合服务对象要求的阶段性工作成果。小型团队领导者的过程绩效是通过下属的阶段性成果间接体现出来的,需要特殊的测量工具。本研究探讨了小型团队领导者管理工作的特点,对其工作结构进行了分解,并构建了相应的测量量表,量表由任务管理和团队管理两个分量表组成。本研究采用Cronbachα系数法进行信度分析,采用相关系数法检验校标效度,采用肯证式因子分析检验量表的结构效度,检验结果表明小型团队领导者过程绩效量表具有良好的信效度。该量表可作为小型团队领导者工作绩效测评的工具,并可进一步应用于小型团队领导者的选拔、培养和绩效改进。

小型团队领导者管理胜任力的层次结构及测量量表研究

小型团队领导者是任务团队的负责人,其特征是处于管理基层,直接管理具体任务,管理的下属人数较少。小型团队领导者的胜任力属于管理胜任力,其层次结构可从两个角度观察。从能力角度看,其胜任力由个人基础能力和特定工作能力两个维度组成;从构成要素的角度看,其胜任力由个人特质、知识水平、个人积累的社会性资产3个维度组成。这些维度还可以进一步向下细分,形成多层结构。与之对应,小型团队领导者管理胜任力可从能力和构成要素两个角度进行测量。从能力角度设计的量表由个人基础能力、任务管理能力、团队管理能力3个分量表,11项胜任力特征组成;从构成要素角度设计的量表由个人特质、知识水平、个人积累的社会性资产3个分量表,34项胜任力特征组成;信效度分析结果表明这些量表具有较高的复本信度、内容效度和结构效度。

小型团队领导者工作绩效测量模型研究

由于我国企业面临开放的市场,竞争和动荡的环境对执行力产生了更高的要求,执行力不足成为严重困扰我国企业的普遍性现象。企业执行力与企业中的小型团队领导者密不可分。小型团队领导者的工作绩效对企业战略目标和发展规划的执行及实现程度,具有至关重要的影响。为此,如何测量、评估并提高小型团队领导者的工作绩效,是一个迫切需要研究的问题。

小型团队领导者工作态度量表研究

工作态度是影响工作绩效的一个重要变量,工作态度测量量表的开发在工作绩效与其前因变量关系的研究中是必不可少的。本文根据Vroom的期望理论,对工作态度及其维度进行了重新界定,试图解决工作态度与工作绩效各前因变量的独立性问题,并在此基础上开发了小型团领导者工作态度测量量表。试调数据的统计分析显示该量表具有良好的分半信度、聚合效度和区别效度,可用作小型团领导者工作绩效及其前因变量关系研究的工具。

小型团队模式在电子类专业实践教学中的应用

实践能力的培养是工科院校人才培养的基本目标。本文首先分析了高校实践教学环节存在的问题,借鉴全国大学生电子设计竞赛的经验,提出了一种旨在培养学生实践能力的小型团队模式。文中对该模式的特点和实施办法作了详细介绍,最后通过两个具体的教学事例给出了实践效果。

基于BIM平台的小型集成化建筑设计团队建设研究

依据某工程实践,总结出基于BIM平台的小型集成化建筑设计团队的优势、特点与人员组织模式的特征,同时提出了如何提升团队总体效能的有效途径。最后通过ABMS技术建立的Team Assembly模型分析了三种影响小型集成化建筑设计团队在公司内部发展的因素,指出公司内部的小型集成化建筑设计团队建设应当以BIM设计人才的培养和建设为本,避免人才流失,同时优化内部的合作氛围,这样才能使基于BIM平台的小型集成化建筑设计团队在建筑设计公司内部发展壮大。

开拓·融合·创新--小型学科服务团队深化服务定位研究

小型学科服务团队人员与大型学科服务团队构成与制度保障不同,相比有一定的差距,无法做到"一对一"或"多对一"服务,但小型学科服务团队服务目标和行动趋于一致,易于灵活应变,有利于构建服务目标,进行精准定位,为特定目标进行深化服务。文章探讨了小型学科服务团队从凝练核心服务群体、挖掘用户核心需求、进行多阶段考核评价以及差异化服务等方面开展深层次的学科服务。

嵌入中小型科研团队的科学数据管理服务研究

[目的/意义]旨在为我国科学数据管理服务研究和实践提供借鉴。[方法/过程]对国外高校3个中小型团队的科学数据管理案例进行了分析,从嵌入数据生命周期的科学数据管理服务内容、嵌入式科学数据管理工具和图书馆承担的职责几个方面进行了探讨。[结果/结论]提出要重视中小型科研团队科学数据管理;从高校和资助机构层面解决经费难题;加强基础设施建设;发挥图书馆的主导职能,并与多方机构开展协作;提高数据馆员职业素养等建议。

小型团队领导者工作绩效及其前因变量关系研究

领导效能理论、激励理论以及行为科学的"灌木丛"是小型团队领导者工作绩效及其前因变量关系研究的理论渊源。依据这些理论,本文提出了小型团队领导者工作绩效及其前因变量关系的概念模型,这一模型将胜任力特征、工作态度、工作行为与工作绩效的关系梳理为诱因、动机、行为与结果的关系,其目的是解决现有研究中存在的概念重叠、变量模糊、关系凌乱的问题,为后续研究建立良好的基础。

领导方式转型与小型团队领导者的选拔培养——基于调查数据的统计分析

组织内外部环境的复杂多变,对领导方式提出了更高要求。本文通过308个样本数据分析的结果表明,小型团队领导者面临领导方式转型的问题;从传统领导向变革型领导转变有助于提高领导效能;提升领导者自身素质是实现领导方式转型的关键;变革型领导素质模型由适应性因子、价值观因子和人际关系因子组成。

团队类型在小型团队领导者工作绩效因果关系中的调节作用

组织中的团队可分为日常性团队和临时性团队,团队类型对小型团队领导者工作绩效因果关系具有调节作用。多群组分析结果显示:在工作效价对小型团队领导者工作行为的影响方面,两群组无明显差异;情感和期望对领导行为在两群组均具有正向影响,但日常组情感的影响程度较大,临时组期望的影响程度较大;日常组两种领导行为对工作绩效的影响无明显差异,临时组两种领导行为对工作绩效的影响有显著差异。研究团队类型的调节作用,对于选拔培养小型团队领导者,调动其工作积极性,改善其领导方式,提高其工作绩效均有现实的实践指导意义。

小型团队领导者工作绩效及其前因变量关系模型探索式研究

本研究以任务团队的管理者为对象,利用时间分离技术,在三个不同的时点采集样本,采用模型发展策略对小型团队领导者工作绩效及其前因变量关系模型进行探索研究,最终形成适配良好的PA-OV模型。模型及其实证结果表明:小型团队领导者的工作绩效存在累积过程,过程绩效及周边绩效对最终绩效具有显著的正向影响;工作态度通过工作行为影响工作绩效,至少有三个行为变量对工作态度与工作绩效具有中介作用;情感、效价、期望对领导行为具有显著的正向影响,期望理论在小型团队领导者身上得到印证。研究结果为任务团队的绩效管理提供了新的理论依据。

基于SHRP的小型团队公民行为塑造机制研究

以组织信任和组织支持感为双重中介,在中国情境下研究支持性人力资源实践(SHRP)对小型团队的公民行为培育机理。通过构建SHRP与小型团队公民行为之间的结构方程模型,探讨及检验组织信任和组织支持感在前两者间的中介作用。研究结论表明,知识型企业应重视保障就业安全;鼓励知识共享的跨边界绩效管理;同时倡导小团队领导者的公民行为示范。

高校的小型科研团队模糊管理模式探讨

高等学校的主要任务是培养人才、科学研究,小型科研团队是高校中常见的一种存在模式,形式自由、运转高效、有利于科研人才的成长。科研活动中存在较多的变化内容,如何通过在管理活动中控制少数的几个节点,有效的控制整个的研究进程,保证科研活动的顺利、持续进行,是小型科研团队面临的主要任务。本文在分析小型科研团队的特点和存在问题之后,提出了模糊管理这一模式,核心是在静态科研课题研究的基础上,定期的提炼动态科研课题,主要内容包括合理分解任务、兴趣导向和责任到人。

悬浮隧道前瞻性工程研究小型项目制团队工作模式构想与实践

中交悬浮隧道工程技术研究以结构与设计方法研究为主线。为强化主线并固化已有研究思想,成立结构与设计方法研究攻关组,完成了较丰富的研究成果,并形成了高效创造价值的工作模式和文化氛围。文中介绍该悬浮隧道前瞻性工程研究10人制小型项目制团队的工作模式构想及实践反馈。

中小型软件开发团队的质量管理与控制(上)

分析了我国中小型软件开发团队难以按照传统、经典和科学的方法进行软件质量的管理与控制的具体症结,着重对中小型软件开发团队的质量管理与控制体系的标准化与实现进行了研究。设计了操作性较强的产品质量控制体系,并在实际的《诊所信息管理系统》的设计和开发过程中进行了验证。

小型信息化团队在开发管理过程中的最佳实践

在信息化项目管理中,产品的功能以及质量,是我们项目管理的终极目标。而对于达成这个目标,我们就必须采取适合我们团队的管理模式。敏捷开发、XP(极限编程)这些软件工程方法学提供给了我们很好的理论知识,但是实践过程却很少有团队尤其是小型团队能够从这些方法学中收益,归其原因,还是管理者在执行过程偏离了方法论本身,又或者太在意理论的基础,却忘记了实践中的经验积累和过程优化。文章将根据多年中小型团队的管理经验,并借用敏捷开发为例,与大家探讨一下项目管理过程中的一些实践建议。

中小旅行社团队创新力的层级结构模型研究

目前,多数中小型旅行社的呈现了"小团队"经营的特点:多数中型小旅行社以创业者为团队领袖(team-leader)围绕几位核心成员组成小型团队。而对其内部团队创新力研究相对较少。为此,本文先确定影响中小型旅行社小团队内部创新力的各影响因子,并通过ISM(interpretative structural modeling)的方法,在偏重人力资源的角度,初步呈现出其层级结构模型。最终发现因子"团队领袖"作为竞争力模型中"第一因子"的作用与地位。