激励理论在中小型家电企业薪酬管理中的应用

近年来,中小型家电企业在我国整体的家电行业中所占的比例越来越大,发挥的作用也越来越重要;薪酬管理是人力资源管理中非常关键的一部分,影响着员工的工作积极性和企业效益,关系着企业未来的长期发展。将激励理论应用于企业的薪酬管理中,将会促进薪酬管理质量的提升。本文主要分析了激励理论在中小型家电企业薪酬管理中的应用,以期能够进一步提高企业的整体效益。

谈如何提高中小型家电企业的竞争力

改革开放以来,中国家电业获得了巨大的发展,同时也暴露出自身存在的问题,主要体现在技术、质量标准滞后,阻碍出口;大打价格战,企业短期行为严重;技术研发投入不够,导致竞争力下降等方面。家电企业应创立国际名牌,增加品牌效应;建立战略联盟,增加竞争优势;加大技术创新,提升产品价值;加强政策扶持,增强竞争能力。

小型家电企业渠道扁平化后出路何在

商品过剩是老板不太喜欢出现的一种局面,或者出现可以,但是希望自己永远是“仅此一家,别无分店”,但市场的残酷也就在这里,所以竞争或者称“文明的打架”就开始出现,今天的困惑在于你“过去”轻车熟路赚钱的套路已不太灵光。所谓,有困惑才会去找出路。出路在哪里?是资本?是技术?是规模?是信誉?是品牌?是人才?是产品质量?是分销通道?是零售终端?电子商务?……