建设中小型施工企业项目信息化管理系统

建立了“三库”模型理论的基础 ,从中小型建筑企业特殊性角度出发 。

中小型施工企业人力资源培训中存在的问题及对策

分析当前经济形势下中小型施工企业人力资源培训和开发的现状、存在的问题,提出建立科学系统的培训管理体系、引进虚拟化培训模式实现持续性培训、提升企业员工结构、健全培训与开发的经费管理制度等措施。

中小型施工企业企业定额编制方法的探索

本文通过对中小型施工企业企业定额编制现状的了解,分析中小型施工企业企业定额编制的主要问题,提出了适合提升中小型施工企业综合管理能力和投标报价竞争能力的编制方法。

面对激烈的市场竞争小型施工企业如何投标

工程投标是小型施工企业承揽业务的主要方式,小型施工企业在激烈的市场竞争中承受着大型施工企业强大的冲击,文章针对市场环境与小型施工企业的自身的特点,提出小型施工企业通过利用自身优势谋求发展的具体投标策略与方法,为小型施工企业应对各种市场机遇做好相应的准备。

小型施工企业应收账款管理问题的思考

由于建筑施工行业复杂的外部环境,小型施工企业账面的应收账款(主要有工程款、质保金及材料款等)比重大,被拖欠的工程款也越来越多。高额的未收回的应收账款,给小型施工企业带来了巨大的损失风险,加强应收账款管理工作势在必行。本文就对小型施工企业协调内部资金的矛盾,加强应收账款管理,降低坏账风险进行探讨。

WTO对国有中小型施工企业的影响及对策

分析我国加入WTO后对中小型施工企业的影响 ,提出了一些相应的对策 ,对我国中小型施工企业的发展有一定的借鉴作用。

浅析中小型施工企业的成本控制

我国的中小型建筑施工企业担任着建筑市场上80%左右的建筑施工任务,随着建筑市场的竞争日益激烈,中小型施工企业如何利用本企业成本管理的优势与本地和外来建筑企业竞争是亟需研究的问题。此类施工企业要想在竞争中占有优势,具有较强的竞争力,良好的施工成本管理是一个关键性因素。

基于中小型施工企业的项目成本管理现状分析与对策研究

伴随着市场经济体制改革的推进和工程量清单计价的实施,建筑施工企业面临着更激烈的市场竞争,通过对中小型施工企业项目成本管理现状分析,指出了目前中小型施工企业项目成本控制中存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨,提出四个有针对性的措施,为中小型施工企业项目成本控制提供很好的借鉴作用。

中小型施工企业的内部控制浅议

施工企业具有复杂的多层次组织机构，施工范围横跨多个县市，涉及面广，控制难度大。作为施工企业要根据企业规模的大小建立健全企业的内部控制政策和程序，促进企业实现发展战略。

施工项目管理在小型施工企业的应用实践

结合资阳某小型建筑施工公司项目管理实践,对该企业的现状进行了考察和分析,从中找出了该小型建筑施工企业项目管理的主要问题及解决的对策。运用项目管理的理论,对该公司承建的某小区住宅楼工程进行了案例分析,探讨如何建立项目管理组织、如何选择项目经理、如何调整施工进度计划以及如何进行工程施工的进度、成本、质量、安全控制等问题。可对小型建筑施工企业的项目管理提供有益的参考,促进企业和项目的发展,推动建筑市场不断前进。

怎样加强中小型施工企业的质量管理

本文针对目前中小型施工企业的施工质量较差的现状.提出了一套较系统的质量管理办法.

PPP浪潮下地勘单位中小型施工企业的新机遇

如火如荼的PPP浪潮给地勘单位中小型施工企业提供了更为广阔的发展空间,带来机遇的同时也带来了挑战和风险。地勘企业为了更好应对PPP模式,需要做好以下工作:解读PPP的法规和政策;建立多渠道融资模式;提升企业自身实力;加强与大型施工企业合作;加入PPP项目投标联合体;找准市场定位,找到合适的切入点。

中小型施工企业如何激发自身活力

在工程建设领域，中小型施工企业要想具有较强的市场竞争力，就要学会充分发挥自身的潜力，而如何充分激发自身的活力，必须建立明晰的产权制度，必须在企业内部机制和外部经营环境上做足文章。现阶段的中小型施工企业这方面的工作还做的不够，本文拟就这方面话题作一探讨。

小型施工企业的发展战略分析

本文针对小型施工企业大多没有很长时间的历史积累,而是在改革开放和市场细分滞后于发达国家以及全球经济趋向一体化的大环境下,得以抓住机遇。通过自身努力从而获得了高速的增长。施工企业发展节奏的跳跃性和财富积累的快捷,使得小型企业忽视了市场环境的变化往往会超前企业变革这一定律。因为小型施工企业家族式管理的特性,往往等到外部隐患的干扰和阻挠积累到一定程度,在企业内部显山露水之时,才能有所醒悟,并开始寻找创新和改革的途径。

破解中小型施工企业发展难题的四项措施

面对中小型施工企业的困难,提出四条措施,以共同破解发展难题。

“抓好党建促发展”在传统中小型施工企业发展中的实践与探索

文章以S 公司近5 年来的发展变化为例证,生动地说明在传统中小型施工企业发展中坚持党的领导,不断深化党的建设,通过政治、组织、思想、作风引领作用的发挥,将为传统中小型施工企业改革发展提供坚强的政治保障、思想保障和组织保障。

中小型施工企业人才流失问题探析

随着我国工业化、城镇化、信息化、市场化、国际化的不断发展，我国的基本建设投资将持续不断地扩大，建筑施工企业对人才尤其是对具有丰富经验的项目经理及施工技术人员的需求较大，

论中小型公路施工企业财务共享服务中心的构建

中小型公路施工企业在本着控制成本、提高效益的原则下,逐渐意识到共享服务中心建设的重要性,特别是财务共享服务中心的建设。因此,本文旨在探讨中小型公路施工企业财务共享服务中心的构建,以构建一个高效、规范、实用的财务共享服务平台。

中小型建筑施工企业如何应对“营改增”带来的税负问题研究

基于营业税改征增值税的政策,文章从中小型施工企业的角度出发,对施工项目的直接费进行剖析,从人工费、材料费和机械费等方面计算销项税和进项税之间抵扣的差异,通过规范和合理获得更多进项税,从而减少企业成本,提高中小型施工企业的竞争力。

中小型施工企业的人才吸引战略

当前全国共有各类施工企业10万家左右,建筑从业人员约3400多万人,其中,中小型施工企业占有相当大的比例,它们在为建筑市场的繁荣和国民经济的发展做出贡献的同时,也在竞争中面临着严峻的考验。中小型施工企业在竞争中获得成功的因素很多,但实施正确的人才战略是整个企业发展战略的关键。