中小型旅游企业财务风险控制与防范措施研究

由于中小型旅游企业有一定的特殊性,致使其抵抗财务风险方面能力相对比较薄弱,一旦有财务风险产生,有可能会影响企业日常经营状态,所以,应该尽量规避并且防控好财务风险。鉴于此,本文对中小型旅游企业财务风险控制与防范措施研究这一课题进行研究,首先对企业防控财务风险的必要性、财务风险基本特点及其控制现状进行阐述,并分析了造成中小型旅游企业财务风险产生的原因为企业经营不善导致应收账款较多以及中小型旅游企业成本增高、风险评价欠缺系统化、风险监管欠缺有效性。最后,提出了相关的防范措施。以期望能够为中小型企业中小型旅游企业财务内控制度的完善化、提升企业员工的抗财务风险意识、实现中小型企业中小型旅游企业对资金的有效管理提供一定帮助。

小型旅游企业发展问题初探

小型旅游企业作为一种特殊的企业形式,在经济发展中发挥的作用越来越大,但同时,这一企业群体却面临严峻的发展形势。本文从小型旅游企业发展过程中受到的内外部制约因素的分析入手,提出了小型旅游企业实现健康持久发展的一些对策。

中小型旅游企业的虚拟经营运作

虚拟经营是指企业在自有资源、能力有限的情况下，为了应对多变的市场环境，借助其他企业资源进行合作的生产经营方式。虚拟企业虽然有传统企业的生产、设计、销售、财务、人事等职能使用权，但却没有虚拟功能所有权，企业只保留、培育、拥有竞争优势核心功能，虚拟部分则以合作伙伴优势资源进行整合弥补。

我国中小型旅游企业核心竞争力构建研究

随着经济的不断的发展,中小型的旅游企业占有很大的市场,本文采用比较分析法、文献研究法等方法研究了中小型旅游企业核心竞争力的现状、发展以及存在的问题,提出中小型旅游企业在构建核心竞争力的时候应该注重技术的创新,人才引进等建议,以使中小型旅游企业得到更好的发展,适应当今市场。

论中小型旅游企业的核心竞争力

新世纪为我国的旅游业发展带来了巨大的发展机遇。在国家积极扶持中小型企业发展的今天,我国中小型旅游企业迎来了良好的发展机遇。但是,无数中小旅游企业的经营者都面临着如何在激烈竞争的市场中生存、发展问题,也就是说如何提高中小型旅游企业的核心竞争力问题。本文拟从中小型旅游企业的特点、中小型旅游企业的核心竞争力及中小型旅游企业核心竞争力的培养等三个方面,谈谈如何培育中小型旅游企业的核心竞争力问题。

利用信息技术 建立战略联盟——略论我国中小型旅游企业在新经济时代的发展

本文是基于笔者对新经济时代我国中小型旅游企业如何生存、发展和壮大这一问题的初步思考。文章提出了我国中小型旅游企业应该把握新经济时代赋予企业发展的良机 ,充分利用先进的信息技术 ,建立战略联盟 ,以此来整合旅游行业乃至相关行业的资源 ,形成旅游网络 ,使我国的旅游业乘势发展成为具有较强国际竞争优势的行业 ,以迎接中国加入WTO后所面临的内外挑战。

利用信息技术提高中小型旅游企业竞争力

中小型旅游企业如何获取竞争优势是企业目前关注的主要问题之一。利用信息技术提升中小型旅游企业的竞争力可成为一条有效途径。文章结合中小型旅游企业特点,在分析中小型旅游企业竞争力及信息技术应用现状的基础上,提出了利用信息技术增强企业自身资源和能力、获取外部信息能力的策略,以期时中小型旅游企业有所帮助。

“蓝海战略”对中小型旅游企业生存发展的启示

"蓝海战略"的主要思想是,在市场竞争中不局限已有产业边界,并设法打破这样的边界条件,着重考虑在新的市场中开辟天地。文章借助"蓝海战略"的思维,跳出现有市场看旅游,从重新进行市场定位、全程做好旅游服务、预测未来需求和关注非顾客四个方面对"蓝海战略"的理解与应用进行了探索,为中小型旅游企业的生存与发展提供一些有益的启示。

略论中小型旅游企业的市场机会分析

成功的市场营销战略不能仅凭主观的猜测,那么如何才能在评估市场机会及制定相应的营销战略时使主观成份减至最小?通常人们采用市场机会分析,即通过对企业营销环境的分析发现市场上的各种机会,然后在此分析基础上制定正确的营销战略,将市场机会转变为企业机会,实现企业经营目标。市场机会分析的基本步骤较为简单,但需要完成的工作量极大。例如营销环境的分析,既包括微观环境的分析又包括宏观环境的分析。前者以现实和潜在的消费者、竞争者和各类公众为主;后者则指社会、经济、政治、技术、法律等因素所构成的环境。收集和分析这些环境信息,不仅需要大量的财力。

小型旅游企业面对小众旅游市场的策略研究

本文以旅游企业X为例,总结小型旅游企业在面对小众旅游市场时的相关策略,希望能为小型旅游企业在当前多变的旅游环境中生存和发展提供参考。目前,旅游市场结构逐渐细化,小型旅游企业需要深入研究小众旅游市场游客的思维模式和行为方式,充分了解游客的需求、习惯、喜好等,选择和自身契合特别是核心理念契合的目标市场,抓住企业核心游客群体。同时,通过提供多元化、个性化的旅游产品,及时满足游客需求,采取个性化的营销策略保持核心游客群体的忠诚度和活跃性。

浅析互联网时代背景下中小型在线旅游企业发展现状

互联网时代背景下，大量在线企业进入在线旅游业领域，这使得在线旅游业的竞争变得更加激烈。而中小型在线旅游企业人力、财力、物力等方面难以获得竞争优势，因而面对着更加严峻的竞争形势。如何获取竞争优势成为中小型在线旅游企业在激烈竞争格局中占据一定市场份额的主要问题，本文从经营项目、技术、服务以及营销渠道四个方面提出了一些建议。

中国特色体制下的“G+4P”旅游营销策略概念模型——实证分析南京市“乡村旅游消费券”

旅游营销策略是旅游企业将产品推出市场的必要手段,西方旅游企业有财力独立自主进行市场营销。而我国旅游企业规模小,这使得传统的4P理论在理解中国旅游企业运营机制和模式上常常存在重大偏差。本文结合中国特色体制及传统的4P理论,突出政府营销作用,构建了"G+4P"旅游营销概念模型,并以南京市"乡村旅游消费券"为例进行了分析。结果表明:南京市乡村旅游消费券实际有效使用率为66%;"G+4P"旅游营销概念模型强调政府与中小型旅游企业的有机联合,在理解和推动社会特色体制下的旅游营销机制上,具有重要的理论意义和现实意义。