在供给侧改革与需求拉动之间——当前中小型民企的可能出路

民营企业发展面临形形色色的"新路",可以归结为两类:一是科技发展,二是跟随改革开放的进程。其中,"互联网+"、工业4.0或第四次工业革命、城镇化、"一带一路"、生态改革等都给中小型民企带来机遇,然而也具有相当难度和不确定性。供给侧改革无疑是当前改革的关键,但作为其前提的"适度扩大总需求",在现实中有意无意间被弱化甚至淹没。实际上,正是在供给侧改革与内需拉动之间,中小型民企可能会发现发展的最大机遇,包括新的消费者与消费需求、到农村去、去产能与新供给结合。当下中国新供给的核心不是高端消费品、新的技术,甚至也不是适配的资金,而是在制度和文化领域,是政策和诚信,也就是深化改革。

外资并购境内小型民企风险研究与探讨

近部分小型民企因其行业或者市场角色特殊性,外资在并购过程中由于对这部分小型民企的行业或者市场角色特殊性等缺乏了解,往往产生较大的并购风险。本文阐述了并购过程中产生的问题,分析了产生问题的原因,提出了应对并购风险的对策。我们认为外资并购境内部分小型民企风险很大,应该特别谨慎,以防并购失败。

中小型民企核心员工离职原因探析

在现今激烈竞争的社会中,企业的竞争力在很大程度上由企业所拥有的人力资源所决定,尤其是哪些掌握独特能力的核心员工的去留,对企业具有举足轻重的影响。而中小型民营企业由于其自身存在的某些特性,核心员工流失问题尤为突出。通过对其原因的探究更有助于寻求解决问题的方法。

以战略为导向的中小民企全面预算管理模式探讨

全面预算管理是围绕企业的战略规划,兼顾计划、协调、控制等一系列功能于一体的管理工具,在当前企业的全面预算已被赋予了新的含义。传统的预算管理工作过于重视企业短期效益,进而引发了一系列短视效应,部分企业为了达成短期的目标,导致企业的战略目标无法实现。本文站在战略视角对全面预算管理的工作进行分析,认为只有将战略和预算紧密结合,才能有效提高企业的管理水平。因此,中小民企需要形成以战略为导向的预算管理机制,以保障企业的管理流程更加科学。

中小型民营企业管理模式的构建与完善

在国内市场经济组成结构当中,民营企业是非常重要的一部分,并且在社会经济发展过程中发挥着重要的中坚力量,而且从宏观角度上来说,民营企业还具有着推动国家经济体制健全和完善的作用。目前,国内的行业竞争已经变得越来越激烈,在这一背景下,中小型民营企业更加需要重视自身管理模式的构建和完善,确保中小型民营企业展现自身的优势,做到中小型企业自身的深刻认知,重视对管理模式的构建和完善。故此,本文中就将针对中小型民营企业管理模式的构建与完善进行相关的研究和分析。

人口资源危机背景下的民营企业人才战略研究

人才跳槽是市场资源重新配置的表现,也是人才寻求新的发展机遇的表现。未来,人口资源危机导致总劳动力开始减少,未来人才竞争进一步加剧,从高管到普通员工,各层次的人力资源将会出现巨大缺口,中小民营企业由于人力资源管理缺失,人才流动相对频繁,加之人口危机带来的人力资源市场供求双方易势,必将对民企原本就脆弱的人力资源造成更加巨大的震荡,其最终结果就是削弱了中小型民企的竞争力,甚至危及中小型民企的健康发展。

没有永不换季的冬天

商场、餐馆重新开放后,邻居小L请几个朋友商吃饭,到一家很熟悉的餐饮店。结账时,本来习惯性地想说老顾客了打个折抹个零吧。可一看冷冷清清门可罗雀,想想数月来店家关门歇业没有任何收入却照样得支付店租税收乃至员工工资,他一阵心酸,硬生生把打折抹零的习惯用语咽了回去。唉,算了,都不容易,照单全付吧。是啊!疫情终将过去,但冰霜之下,不是每一株草木都能挺到回暖。有报道称,某大型连锁餐饮企业的现金只够给员工发放三个月的工资,那些小型民企就更为艰难了。这种冲击,不是一天两天,也不是-个月两个月,而是好几个月甚至更长。