中小型物流企业科技创新策略研究

科技创新是一项庞大而复杂的系统工程,它对于增强物流企业的市场竞争力、提高物流企业的可持续发展能力具有战略性的重要意义。文章通过分析中小型物流企业科技创新的意义和必要性,发现中小型物流企业在科技创新中存在着创新意识薄弱、科技创新基础不牢、科技创新人才缺乏、科技创新资金不足、科技创新制度不健全等问题。对此,文章提出了增强企业科技创新意识、加强科技创新基础建设、健全企业创新人才保障、发挥资金的杠杆作用、完善管理制度体系建设等应对策略以解决上述问题。

数字鸿沟背景下中小型物流企业数字化转型的路径研究

随着信息技术革命的日益推进,数字化转型成为中小物流公司在未来生存发展的必然需要。本研究集中探讨了数字鸿沟情景下中小企业数字化转型的“不敢、不会、不能转”的数字鸿沟问题,从数字鸿沟视角为中小企业数字化转型提供了实现路径,有助于中小企业更加深刻地剖析自身存在的问题。

中小型物流企业税收筹划策略研究

1.中小型物流企业经营现状分析1.1中小型物流企业界定文献研究结果表明,在20世纪50年代,在传统物流的基础上,融合加工、生产与信息处理等内容,在满足客户多方面需求的前提下,形成现代物流。现代物流相较于传统物流,运输成本更低、运输效率更高,更加重视物流企业的市场竞争力[1]。

中小型物流企业发展的问题与对策研究

随着我国改革开放的深入推进和经济的快速发展,中小型物流企业像雨后春笋般大量涌现。然而,中小型物流企业在发展中存在的问题也越来越凸显。为此,文章在分析中小型物流企业发展过程中所存在的问题基础上,提出了相应的发展对策。

我国中小型物流企业的整合模式分析

中小物流企业是我国物流产业中的主体,在日益开放的中国物流市场环境中,中小物流企业能否发展壮大、提高整体竞争力,是我国物流业快速成长的关键。本文在对中小物流企业现状实证分析的基础上,总结以往研究提出中小物流企业整合的四种模式,并利用德尔菲法对四种模式的各方面表现进行综合考评,为企业最佳整合路径的选择提供了依据和相应实施建议。

小型物流企业生存和发展环境调查研究

本文结合武汉市小型物流企业的生存现状及面对的市场竞争环境状况展开调研,全面分析小型物流企业在目前的市场竞争环境下具备的优劣势、面对的机遇及挑战,旨在帮助我国小型物流企业在面对日趋激烈的市场冲击之时,提出有利的应对策略。

中小型物流企业共同配送费用分摊研究

共同配送能够帮助中小型物流企业提高物流效率,但在实施中仍面临诸多问题。为解决费用分配不合理的问题,结合博弈论和经济订货批量模型,提出了共同配送的费用分摊算法。

中小型物流企业发展电子商务的问题及对策分析

针对中小型物流企业信息化水平低,开展电子商务、信息化成本高等问题,着重分析了中小型物流企业发展电子商务中的信息系统、人才资金和服务形式等方面的制约因素,并从市场定位、客户关系、策略分析和工作流程等方面进行了中小型物流企业发展电子商务的对策研究。

基于供应链管理的中小型物流企业发展策略研究

目前，供应链已经遍布全球每一个角落，UPS和沃尔玛的供应链网络可以为全世界的客户提供服务，供应链管理已经成为企业发展必不可少的环境。在供应链管理下，企业的发展问题被提上了日程，中小型物流企业作为当代经济发展的重要力量，也能分享供应链管理环境带来的一杯羹。

中小型物流企业绩效管理体系设计

分析了中小型物流企业绩效管理的目标,提出了绩效管理循环的设计理念,从指标体系、组织保障和运营流程等三个方面为绩效管理体系的设计提供了具体可行的参考办法。

浅谈中小型物流企业的发展战略

我国目前生产、流通领域集中程度不高,无论是市场对物流服务的需求还是物流企业自身的服务水平都还处于初级阶段。大量中小型的采用传统技术手段提供阶段性物流服务的物流企业将在很长的时期内作为我国物流服务业的主要力量。对许多处于转型中的传统物流企业来说,适宜的物流服务领域和物流服务发展战略的选择非常重要。

金融危机下中小型物流企业的应对策略研究

随着全球性金融危机对国内经济影响的逐步加深,物流业作为重要的服务产业受到严重的冲击。尤其是大量的中小型物流企业,面临着更为严峻的压力和挑战,生存和发展受到了威胁。文章以SWOT为基础,从发展战略、创新与市场定位、资源整合、资金管理和人才培养等方面为中小型物流企业应对金融危机提出了具体的策略。

我国中小型物流企业人力资源管理存在的问题及对策研究

企业的竞争关键是人才的竞争。对于中小型物流企业,人才的竞争更是决定企业是否具有核心竞争力的关键。人力资源管理能力决定了中小型物流企业的生存和发展。中小型物流企业要想在市场中壮大,面临的发展难题,关键的解决出路是引进一批专业化人才,培养一批高素质的员工队伍。中小型物流企业需要通过树立现代化的人力资源管理观念,建立完整的人力资源制度体系,合理分配薪酬、分层次培训企业员工、发挥企业家精神、强化企业文化等形式,促进中小型物流企业快速、健康发展。

中小型物流企业内部控制问题调查研究——基于南通地区的调研资料

在实地走访的基础上设计调查问卷,经过测试正式发放来调查南通地区中小型物流企业内部控制的现状,发现南通地区中小型物流企业内部控制存在全面预算控制效果差、成本费用控制不力、应收账款存在隐患等问题。根据内部控制基本理论,结合已有的参考文献,提出了对债权债务进行有效控制,采用作业成本法进行核算,加强预算管理等对策建议。同时实践小组对社会实践合作企业南通新环球物流公司进行深度调研来了解其内部控制现状,侧重于财务内部控制方面。作为家族企业其自身发展不成熟,内部控制管理制度不健全,企业管理薄弱。基于新环球公司内部控制现状,针对性地提出了修正意见,得到企业认可并实际运行。根据使用时间分段进行运行分析,经过修正进一步完善了新环球物流公司的内部控制设计。

中小型物流企业信息管理系统设计

中小型物流企业大部分属于第三方物流的性质。他们在现阶段的物流的信息化过程中,不应求全、求同,“实用”仍然是本质的内容。所使用的信息管理系统应该体现“适合自身业务”、“经济实用”、“低运作成本”、“人性化服务”等。本设计试图实现这一需求。

第三方中小型物流企业客户关系管理存在的问题和对策分析

目前,经济下行压力持续增大,物流行业需求增速回落,同时外资企业抢滩登陆,物流行业竞争更加激烈,客户关系管理已成为企业提升核心竞争力的重要手段。文章分析了第三方中小型物流企业在经营理念、客户细分、信息化建设、人才队伍、考核机制等方面存在的问题并提出了改进措施,如树立"以客户为中心"的经营理念,提高客户的满意度,增强客户的忠诚度,从而提高企业的竞争优势。

广西中小型物流企业可持续发展评价研究

广西的物流业发展还处于初级阶段,中小型物流企业的发展还存在很多问题。为此,构建了一套适合广西中小型物流企业可持续发展的指标评价体系,运用层次分析法对四家有代表性的广西中小型物流企业的物流环境、物流服务能力、企业制度以及财物能力指标进行了评价,针对评价结果,应完善基础设施设备建设、提高物流技术水平、拓展企业融资手段,增强企业管理能力。

基于SaaS的云南中小型物流企业信息系统模型构建

文中主要对当前云南中小型物流企业的信息化建设现状进行分析,并且对传统方案进行分析,最后提出基于SaaS的中小型物流企业信息化系统模型构建方案。

基于AHP的中小型物流企业整体竞争力评价

为了客观评价中小型物流企业的竞争力,将研究区域内的中小型物流企业打包成整体,综合考虑企业自身因素和外部环境因素,从规模竞争力、市场竞争力、技术竞争力、管理竞争力和可持续发展竞争力五个方面提出了一套评价指标体系。基于层次分析法建立了评价模型,并采用菲尔德法确定指标权重,利用该模型对河南省内中小型物流企业整体竞争力进行了评价。评价结果表明,河南省内中小型物流企业虽然拥有非常良好的政策环境和区位优势,但企业自身的软实力有待提升,总体竞争力处于中上水平,分析结果与实际相符。

从中小型物流企业发展看高职物流教学改革

金融危机引发的风险正在向我国各个领域逐步蔓延,物流行业也不可避免。物流行业,尤其是中小型物流企业必须理清思路,只有面对困难积极探索应对措施,才能渡过难关并继续发展。作为培养物流人才的基地——高职院校,应以物流企业的需求为方向,紧密与企业一线相结合,从企业对物流人才的需求转变来探讨教学方法改革。