中小型电力设计企业改制与发展问题研究(下)

五改制方案的选择 四种改制方案的比较与分析 根据《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》(国发[2002]5号文)、《国务院办公厅转发建设部等部门关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》(国办发[1999]101号文)

中小型电力设计企业改制与发展问题研究

目前中国电力体制第三次改革已正式启动,打破垄断,开放市场,已是大势所趋。中小型电力设计院作为垄断性经营的保护对象,也是本次改革的主体与对象,面临着“脱钩、改制、走市场”艰难考验和开放市场的巨大竞争压力。改制与发展问题成为困扰企业经营者的难题。本文首先从战略的角度对中小电力设计院的基本情况、市场环境、资源与能力等几个方面进行了分析,得出企业在开放的市场条件下将处于不利的市场竞争地位,企业难于发展的结论,造成这种局面的根源在于企业缺乏核心竞争力。其次,本文对企业核心竞争力进行了深入剖析,提出了打造核心竞争力三个层面和二十一个着力点。再次,从企业面临的机遇与挑战,论述了改制对提升企业核心竞争力的推动作用,得出了改制必须以提升企业核心竞争力为出发点和关键目标的结论。最后,根据上述分析,选择比较了四种改制模式,谨供管理者参考。

浅谈小型电力设计企业员工职业通道规划

文章以小型电力设计企业为研究对象,研究员工职业通道规划,通过分析传统大型电力设计企业职业通道的特点及存在问题,进而结合小型电力设计企业特点,有针对性地提出更符合小型企业发展需求的职业通道规划方案,让员工可以在横向和纵向发展通道上拥有更多自由度,从多条平行路径发展,打造多面型复合人才,让员工得到更好的职业发展的同时推动企业发展,达到共赢。