新常态下安徽小型种子企业转型发展对策研究

目前,安徽种子行业竞争激烈,区域发展不平衡,企业规模不断萎缩,企业经营日益艰难。对于小型种子企业来讲更是如此,经营上面临专业人才匮乏、品种同质化严重、研发能力薄弱、市场竞争能力不强等诸多问题。以安徽YZ种子企业为例,在调查研究的基础上分析其经营中存在的问题,并运用SWOT分析工具作综合评价,提出在新常态下小型种子企业如何面对经营困境实现转型发展。

我国中小型种子企业生存与发展的战略选择

本文的核心论点是:中国绝大多数种子企业是中小型企业,转型时期的中小型种子企业要重新认识自己的比较优势,理性地寻找市场定位,迅速确立企业战略选择,提高企业持续发展能力。围绕上述论点,本文从以下几个方面展开了论述:(1)纵观中国种业的发展过程,以《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)的规定为依据,从企业数量、企业规模、企业体制上分析,中国绝大多数种子企业是中小型企业并界定了大、中、小型种子企业类型。(2)从中小型种子企业问题和优势比较以及发展能力来看,存在着体制、管理、人才、资金、科技创新等问题。但它对市场变化敏感,应变能力强,寻找机会快,配置资源灵活,重新定位简便,机智规避市场风险,促进企业个性化、专业化发展等方面优势明显,在种子市场竞争日益剧烈形势下,仍有一席之地,并将长期存在。(3)从种子产业价值链上来看,中小种子企业可以从某个环节寻找支点,明确定位,集中优质资源,可以选择专业或特色或联盟三种发展战略。

浅议中小型种子企业营运资金管理

营运资金是企业全部资金中最具有活力的部分,企业的生存与发展在很大程度上与营运资金的运转情况有关。有关研究表明,企业必须监控三个非常重要的现金流信号:"回款期限"(衡量用了多长时间收回账款)、"存货周转率"(衡量存货占用营运资本和现金流的时间)、"付款账期"(衡量从收到货物到向供货商付款的时间)。文章主要从营运资金筹集、货币资金、应收账款、存货管理等方面对目前中小型种子企业营运资金管理中存在的问题进行分析,并提出相应对策。

小型种子企业未来发展趋势探讨

随着种子市场的发展变化和农村经济体制改革的不断深入,小型种子企业的处境愈来愈艰难,生存环境越来越严峻。在这种大背景下,探讨小型种子企业的发展趋势及今后的出路,具有十分重要的现实意义。

浅谈中小型种子企业财务风险管理

在我国种业进一步开放的新形势下,我国中小型种子企业面临的竞争和压力更加激烈,找准企业自身合理定位,牢固树立财务风险意识,强化企业内部管理,建立良好的企业社会信用形象,夯实企业人才队伍,力求做到"专、精、特、新",提高企业抗风险能力,实现企业健康、可持续发展。

对种子市场发展新趋势的探讨

分析了种子市场由计划经济向市场经济过渡时期的六大特点,指出种子市场存在地方保护、质量隐患、无序竞争、种子安全等问题,阐述了今后种子市场将由育、繁、销一体化企业唱主角,种子商品率大幅度提高的发展趋势。