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题名关于小天鹅新战略的思考
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作者
徐然林
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机构
安徽省建筑工业学院管理工程系
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出处
《技术经济》
2003年第7期4-4,共1页
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文摘
2003年1月29日,江苏无锡小天鹅股份有限公司发布公告,称其2002年度业绩预亏.这家自1998年以来四年保持洗衣机销量、销售额、利润全国第一的行业龙头,非但使持仓较重的银河证券深感震惊,也引起了许多业外人士的深思.而在此之前,小天鹅"自救"措施也令人眼花缭乱:半年内砍掉27个经营部,换上33个管理部和96个办事处,政府放行,外围包抄,快速并购了至少7家企业.小天鹅大刀阔斧的改革举措,能否使小天鹅顶得住预亏的暴风雨,重震往日雄风,还未可知,笔者在这里略加评析.
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关键词
小天鹅段份有限公司
家电业
经营模式
发展战略
市场容量
管理成本
规模经济
企业并购
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分类号
F279.26
[经济管理—企业管理]
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