小微企业人力资源管理问题及对策

面对现代竞争日趋激烈的环境,小微企业应当进一步认清自身在人力资源管理方面的不足和缺陷,从而采取有效的应对措施,提高企业绩效。如何破解这一难题成为挽救小微企业的关键,根据我国小微企业的现状,指出其人力资源管理存在的问题,并深层次分析问题形成原因,力求找出解决问题的方法。通过对小微企业在人力资源管理方面存在的问题进行详述,进而提出几点针对性对策。

小微企业人力资源管理数字化转型研究

近年来随着互联网和5G技术的快速发展,我国市场呈现出数字化、智能化的发展趋势。小微企业作为我国市场经济的活跃主体也应不断地优化其管理方式去适应数字化的发展,以此带动企业自身的发展。人力资源是企业管理的重要组成部分,人力资源数字化转型对企业的发展有重大意义。近几年我国有部分微小型企业开始探索人力资源数字化转型之路,但在过程当中仍然存在部分问题。因此,本文通过对小微企业人力资源数字化转型进行深入研究发现,其人力资源转型之路存在四种障碍,据此提出解决办法,希望能够帮助小微企业推进其人力资源数字化转型之路,进而增强小微企业自身实力。

数字经济时代小微企业人力资源管理优化研究

数字经济时代,小微企业人力资源管理是实现小微企业数字化转型的关键。因此,加强小微企业人力资源管理意义重大。当前,小微企业人力资源管理存在管理内容不完善、管理方法不科学、信息化落后等问题。对此,小微企业应采取完善管理内容、创新管理方法、推进数字化建设等策略,发挥人力资源在经济建设、战略管理上的作用,促进小微企业的健康发展。

小微企业人力资源管理风险与解决对策

小微企业虽然重视人才的储备与培养,但是在人力资源管理方面仍然存在诸多的缺陷,本文就如何化解人力资源管理风险展开了探究。首先概述了人力资源管理对小微企业成长发展带来的多方面影响,随后指出了现阶段小微企业在人力资源管理方面存在的一些通病。在此基础上坚持问题导向,结合工作经验,提出了重视人力资源规划、创新人力资源培训模式、健全考核激励体系等建议,在防控人力资源管理风险的同时,也能让小微企业将人才优势转化为竞争发展优势,实现自身的壮大发展。

旅游类小微企业人力资源管理现状与作用研究

结合2019年中国家庭金融调查数据和2015年中国小微企业调查数据,介绍了旅游类小微企业的经营情况与人力资源管理现状,分析了人力资源管理等影响因素对旅游类小微企业的作用。研究发现:旅游类小微企业盈利能力有所提升,但具有区域差异,整体上呈现由东部向西部逐渐降低的趋势;旅游类小微企业基本工作保障较为完善,但薪资待遇水平低,部分企业忽视了员工的专业水平和发展机会;人力资源管理影响着旅游类小微企业是否能够盈利,良好福利保障、重视企业文化创新和消费环境、具有较强竞争力的产品或服务能够提高盈利能力。建议企业优化薪酬和福利保障制度,营造创新氛围,关注员工职业发展,从而推进旅游类小微企业高质量发展。

小微企业人力资源管理如何创新

人力资源是推进社会经济发展的核心要素,相较于大中型企业而言,小微企业的人力资源管理水平偏低.具体表现为思想上不重视,缺乏专业化人力资源管理人才,信息化网络化程度不足,培训不力以及薪酬绩效体系不完善等.当前需加快小微企业人力资源管理创新,以增强小微企业应对市场竞争与挑战的综合能力.

基于内部伦理的科技型小微企业人力资源管理研究

不健全的人力资源管理体系是制约科技型小微企业发展的瓶颈,内部伦理从柔性管理的角度为缓解科技型小微企业人力资源管理矛盾提供了有效方法和手段。基于内部伦理的视角,将内部伦理的管理特征融入科技型小微企业员工招聘、绩效考核、激励和培训等人力资源管理的核心环节之中,突出内部伦理作用,提炼科技型小微企业人力资源管理要素,并提出有效的人力资源管理路径。

企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策

当前企业对社会的责任感越来越受到重视,对于小微企业来说,小微企业在管理方面要主动承担起当前社会经济发展的责任和新时代的要求。而人力资源作为企业发展的核心,就要求企业在社会责任感的限制之下开展工作。本文针对当前小微企业人力资源方面出现的问题进行概括,对社会责任前移到小微企业的重要性进行分析,并提出小微企业针对这一现象的对策,从而推动我国小微企业发展。

延安小微企业人力资源管理问题与对策研究

近年来,受区位和体制原因的影响,延安小微企业在迅速发展的同时,其人力资源管理和研究相对滞后。总体上,延安小微企业人力资源管理观念落后,常采用家族式和集权式管理方式,导致了吸引和留住优秀人才困难,制约了小微企业的健康发展。提高延安小微企业人力资源管理水平,要通过建立规范化的人力资源管理体系、充分信任和授权于有能力的聘用人才,体现"以人为本"的人力资源管理理念,采取人性化的人才策略等措施,营造引才育才用才和留住人才的良好环境,更好地服务于陕北革命老区经济发展和社会繁荣。

基于UTAUT模型的小微企业人力资源管理共享意愿研究

人力资源管理共享模式是解决小微企业人力资源管理难题的系统模式方案。激发人力资源管理共享成员的共同愿景是构建人力资源管理共享模式的关键所在。依据UTAUT模型,通过实证检验绩效期望、努力期望、社会影响和便利条件对小微企业人力资源管理共享模式使用态度及共享意愿的影响。结果表明,除了社会影响、便利条件外,绩效期望、努力期望、使用态度都会直接影响小微企业人力资源管理共享意愿;而绩效期望、努力期望、社会影响、便利条件通过使用态度间接影响共享意愿,努力期望还可通过绩效期望间接影响共享意愿。因此,政府、高校、第三方监管中心、大中企业、小微企业应整合各方资源优势,建立易于使用、操作便捷、功能多样化、服务个性化、资源效用化的人力资源管理共享模式。

中国小微企业人力资源管理问题与对策

小微企业对人力资源重视不够,在人力资源管理方面尚存诸多问题,严重制约着企业的发展。从分析小微企业人力资源管理存在的问题入手,结合小微企业自身特点,有针对性地提出加强人力资源管理的建议。

小微企业人力资源管理问题研究

小微企业是我国经济发展中的新生力量,各方面都处于探索和起步阶段,尤其是人力资源管理方面存在的问题将严重制约小微企业的发展。本文对小微企业人力资源管理实际存在的问题进行阐述,同时结合小微企业的特点,提出小微企业人力资源管理的对策。

小微企业人力资源管理与企业战略契合匹配研究

文章对小微企业人力资源管理存在的问题及原因进行了分析,提出战略性人力资源管理的核心和企业获取竞争优势的来源都是战略的契合匹配,并从健全企业人力资源管理与战略契合匹配的规划,将战略思想落实到人力资源管理的所有模块和加强企业文化建设等方面提出小微企业人力资源管理与企业战略契合匹配的实现途径。

我国小微企业人力资源管理研究

目前人力资源管理在我国小微企业中的地位已有所提高,但依然是制约和影响我国小微企业发展壮大的重要原因。这是因为我国小微企业在人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工绩效考核、员工激励和员工劳动关系管理等人力资源管理方面都存在着不同程度的问题,这些问题如果不能有效解决,我国小微企业的生存与发展就会受到限制,这些问题也正成为理论研究者和企业界人士迫切关注的问题。因此,探讨我国小微企业人力资源管理问题与对策,具有重要的理论和现实意义。

用企业文化助力小微企业人力资源管理效能

随着经济的快速发展,人力资源管理对小微企业的发展起到愈发重要的作用。小微企业管理者已经认识到了人力资源管理的重要性,然而,小微企业人力资源管理还处在不成熟阶段。企业管理者总是被限制在目光短浅,思维固执,空喊口号而无实际行动等因素中,从而使得企业文化对企业人力资源管理和企业发展的功能都不能得到充分的发挥。应通过依据企业核心价值观制定人力资源战略规划;企业文化培训纳入员工培训体系;有效地将企业价值观纳入员工招聘结构化面试;构建小微企业独有的企业文化等路径实现企业文化对小微企业人力资源管理效能的提升作用。

基于云技术的小微企业人力资源管理共享平台的构建

受资金和规模等因素影响,小微企业在员工招聘、培训、劳资关系等人力资源管理问题上面临着很多问题。本文创新性地提出了基于云技术的小微企业人力资源管理共享平台,使小微企业间可以实现人力资源管理相关业务的共享及合作,以解决小微企业人力资源管理面临的诸多问题。

吉林省小微企业人力资源管理困境及出路研究

近年来,在一系列小微企业优惠政策的扶持下,吉林省小微企业得到了快速发展,但由于其人力资源管理相对滞后而引发出一系列问题:人力资源管理理念落后、家族裙带和员工裙带关系突出、专业核心人才缺乏、人力资源管理制度不健全、企业文化建设缺失、凝聚力不强等。针对吉林省小微企业人力资源管理方面存在的问题,提出了针对性较强的政策建议:更新人力资源管理理念、"以人为本"建立健全人力资源管理制度、加强小微企业文化建设等,为吉林省小微企业的持续稳定发展提供参考。

互联网环境下的小微企业人力资源管理创新探究

信息通讯技术的快速发展成就了互联网时代,互联网时代对人民生活及生产方式产生了深远的影响。同样,互联网时代为小微企业人力资源管理带来了新理念、新思维,本文在分析了互联网时代对人力资源管理工作的基础上,探讨了互联网时代人力资源管理的新思维。

企业社会责任前移视角下小微企业人力资源管理对策

随着我国市场经济的不断发展,我国企业步入了稳定发展时期,已成为市场经济活动的主体,其担任的社会责任也越来越引起人们的关注。近些年,来小微企业得到迅猛发展,已成为经济发展的主力,也开始承担社会责任。人力资源管理是企业发展的重要组成部分,是承担社会责任的主要组织机构。基于此本文分析了企业社会责任提出的重要性,以及对小微企业人力资源管理的影响,并且提出了具体的人力资源管理优化措施,促使小微企业更好地承担社会责任。

论智能时代小微企业人力资源管理面临的机遇与挑战

人力资源是影响企业发展的重要因素,小微企业是市场经济的活跃分子。与大中型企业不同,小微企业规模小、用工少,管理粗放,其面临着缺乏全面的人力资源规划、人员招聘和配置不科学、企业内部激励政策单一、绩效考核制度不规范、劳动关系不规范等问题。随着人工智能的产生、推广与普及,小微企业人力资源管理职能的重要性显著提升。但与此同时,小微企业智能化改造、员工工作方式、员工隐私管理、员工工资定价等问题也随之显现。面对日益临近的智能时代,小微企业应当未雨绸缪,构建面向智能时代的人力资源管理体系。经过上述分析,文章提出小微企业应实时进行智能化改造,借助人工智能实现管理创新,强化员工隐私权保护,强化企业社会责任的建议。