城市商业银行小微战略研究

城市商业银行在中国银行业中有着重要的作用和地位,有着自身独特的优点,在推动地方经济发展、服务中小企业和居民方面有着不可忽视的作用。城市商业银行跟大型的国有商业银行比起来,虽然在规模上比较小,还具有高风险、强依赖的特点,但是对于国民经济的发展有着重要的作用,认真研究和探讨城市商业银行的发展模式和途径,对于区域经济的发展具有重要的促进作用。小微战略的提出为城市商业银行的发展提供了一个有利的机会,有利于城市商业银行不断探索自身发展,提高自身市场竞争力。本文将具体分析城市商业银行发展小微战略的重要性和必要性,分析城市商业银行在小微战略中出现的问题,总结城市商业银行的发展经验,探索城市商业银行小微战略发展的建议和策略。

完善人才绩效管理 服务小微特色战略

党的十九大从党和国家事业全局角度,对金融服务实体经济、中小企业创新等作出一系列重要部署。某银行着眼小微信贷团队的管理现状,诊断出团队绩效管理存在的问题,包括把绩效考核等同于绩效管理、缺乏有效绩效计划、绩效目标"唯业绩论"、绩效评价不公正、绩效辅导沟通不及时等,提出相应改善策略,包括提升管理人员对绩效管理理念的定位、打造垂直管理的绩效管理模式、设定精细化的绩效管理目标、建立多维的绩效评价方式及全流程的绩效跟踪辅导机制,通过以上改善策略,持续优化和完善小微信贷团队的绩效管理体系,为提高小微金融专业化经营水平奠定坚实的管理基础。

互联网+小微出版的成功之道——美国佩斯大学出版社的启示与思考

数字出版的到来,互联网思维为传统出版社带来挑战与机遇。以规模取胜的出版社面临生存压力,而小微出版社却在危机面前一枝独秀。以美国佩斯大学出版社的传奇与成功作为非典型样本,以小微战略而独步大学出版市场,让我们深入领略互联网+小微出版的神奇与创意。