人力资源潜浪费和挖潜措施研究

人力资源是企业的宝贵资源,它的潜浪费不易识别,常被忽视。人力资源潜浪费包括用人不充分、用错人等现象,其中的根源较多。人力资源挖潜的本质就是人尽其才、人尽其用,它不同于以提高能力为目的的人力开发。因此,人力资源挖潜有小才大用、激励和组合优化等措施。

农牧渔业管理系统农科人才业务岗位规范及合理学历结构初探

农牧渔业管理系统是一个政策性和业务务技术性极强的指挥部门。它如同中枢神经一样,直接领导和宏观控制着广大农村的农牧渔业生产经营活动。可见,加强和完善这一系统的机构设置与人员配备,对实现农业现代化必将起到极为重要的作用。为了弄清现状、预测未来,我们首先选择了农牧渔业管理系统作为试点,组成六个调查组,分赴辽宁、陕西、江苏、四川、湖北、广东,共调查了6个省、15个市(地)、34个县、161个乡各层次单位的机构设置、业务范围和农科管理人才的业务岗位规范及学历结构现状。

论企业劳动力的分派

劳动力的分派也叫派工,它是指企业管理者根据工作需要,对劳动力进行分拨与委派,以保证按数量和质量完成工作目标。 劳动力的分派是一项量大面广的基础管理工作,也是一项具有多重性质的综合管理工作。它不是单纯的行政管理,而是重要的思想行为管理;它不是简单的事务性工作,而是技术性很强的工作;它不是单纯靠下达工作命令,而是要同时搞好职务设计,运用激励手段。劳动力分派搞得好。

劳动力商品新论

一、广义的劳动力商品与狭义的劳动力商品何谓劳动力商品?这似乎是一个十分简单而明了的问题。然而,思想上的混乱正是从这里开始的。从一般的意义上来讲,劳动力商品就是指用来交换或出卖的劳动力。劳动力作为商品与作为非商品的唯一标志,就是劳动力是否在市场上与其它商品进行了交换,是否是使用价值与价值的统一体。如果某一劳动力在市场上与其它商品实施了交换或被出卖,那么,它便被深深打上商品的烙印而成为商品家族中的一个分子。大量的史料证明,在古西欧与中国的奴隶制社会,奴隶是市场交易中的一种重要商品,并且有专门的奴隶市场。可以说。

应重视考核领导者用人

“得人才者得天下,失人才者失天下”。毛泽东同志曾指出:领导者的责任,归结起来主要是出主意用干部两件事。可见,用人是领导者的重要职责,是领导活动的重要组成部分。但是,目前考核领导者存在着一种偏向,就是不重视考核领导者用人,这不利于促进他们学会用人。因此,应该纠正这种偏向。考核领导者用人,主要是考核领导者的用人效能和公正度。所谓用人效能,就是指领导者对部属的选拔、配备、使用、管理等方面的成效。所谓公正度,就是指领导者用人的公正程度,即是任人唯贤。还是任人唯亲;是按个人好恶取人。

第五讲 领导者的用人方法和原则

领导者作出的一切计划、命令、决定和指示,必须通过各级下属贯彻执行。因此,用人是否得当,关系到领导工作的成败。一、人才的识别和考察正确用人,就是做到知人善任。欲要善任,须先知人。领导者在知人即考察和识别人才时,应当遵循以下几项原则。第一,察言观行,以行为主。人的思想只有通过语言和行动表现出来,才能加以识别。而由语言传达出来的思想的可靠程度较低,由行动所体现的思想的可靠程度较高。所以要以行为主。正如马克思告诫我们的:要“

干部使用“错位”现象及其调适

当前,在干部的使用中,有几种“错位”现象令人焦虑: 一日偏用——“小才大用”或“大才小用”。在现实生活中,我们发现少数干部在能力、水平以及个人品德方面,并无超人之处,政绩平平,发展潜力也不大,不具备挑“大梁”的素质。个别人甚至没有真才实学,纯系“南郭先生”。但却被授之以“高官”,委之以“大任”。而有些干部在“德”和“才”的主体素质方面,已远远超过其现岗现职的“水准线”,少数人甚至出类拔萃,具有担当重任的内在条件,但却始终摆脱不了一个“员”的角色,或者与“杂家为伍”,不得其所。

简谈关于如何用人的几个问题

人才是现代社会一切宝贵财富中最宝贵、最有决定意义的财富。因为无论科学技术怎样发达,管理手段如何先进,归根结底都要靠人的聪明才智的发挥。所以使用人才是个大学问,用人的好坏,对事业的成败关系极大。研究如何用人的问题,无疑具有十分重要的意义。这是领导者必须回答的一个问题。本文仅就有关的几个问题理谈点粗浅的认识。

图书馆队伍管理初论

一实现图书馆的现代化,重要的是建立起一支数量足够,质量精良,结构合理的图书馆队伍。所谓图书馆队伍,是指有共同目标和组织联系的图书馆人员群体。这个群体的兴衰和作用的发挥,关键在于管理。图书馆队伍管理。

善于发挥“人之所长”是专业队伍建设的关键

有些高等学校的图书馆工作人员较足,素质较高,但是工作搞不上去,究其原因,主要是不善于发挥“人才之长”,那么如何发挥“人才之长”呢? 一、治事与用人要统一选贤任能、知人善任,人尽其才、才尽其用,事竟其成、科学地合理地组合全馆人员,不断地协调人与事和人与人之间的关系,要达到治事与用人的统一。二、分层管理各尽其职高校图书馆的人员管理应分馆、部(组)两个层次,馆对部(组)的管理要管少、管好、管活,重点放在宏观上的管理。部(组)干部直接与工作人员打交道,重点是微观管理。而且是管理的关键。分层管理各尽其职,避免了馆领导包办一切用人失误的弊端,同时,调动了部(组)级干部的主观积极性。

贤级律的两个内涵

贤级律是《领导科学》杂志社徐仲华同志提出来的。这个规律反映了选用、考察、培养干部的客观要求,具有一定的理论意义和实际的指导意义。各级领导同志和组织人事部门,应按贤类定其位,按贤级授其职,加强考察、教育和培养,调整岗位和职级,充分发挥各类和各层次人才的德才水平。贤级律,我认为应有两个内涵,即有贤类和贤级之分。贤类表现为每个人有不同德才类型,贤级表现为每一德才类型中有高低层次之分。在贤类相同的前提下,贤级有高有低,但贤类不同,其贤级不能相比。

金融领导科学与艺术(四) 第四讲 现代领导者的用人之道

领导者对人才的选拔和使用,是提高领导效能的核心问题,是事业成败的关键。实现科学领导必须重视对用人原则与艺术的研究运用。一、选贤任能是领导者的重要职责现代社会中,领导者为了完成所确定的任务,达到预期的目标,只凭自己的才智和经验是不行的,必须广泛依仗他所领导的对象,依靠人才。一名优秀的领导者,除了具备德、识、才、能等条件外,还必须具有较高的用人本领,这是领导者的地位和作用决定的。由于历史的原因,我国许多行业,尤其是金融领域,专业人才是十分缺乏的。各级领导者都必须正视这一现实,要有“爱才之心、识才之眼、用才之法、容才之量。

浅谈农行人才开发

人,是生产力中最活跃的因素。而人才则又是人群中的佼佼者。哪个单位能凝聚成配套的人才群体,并善于发挥人才的作用,哪个单位就能提高决策的科学性,就能在竞争中立于不败之地。本人试就农行人才开发问题谈点个人拙见。一、人才的发掘。经济的发展,改革的深化,治理整顿的展开,迫切需要一大批专门人才。需要人才就必须重视发掘人才。用人先知人,只有对人了如指掌,才能做到知人善任。知人。

试论人才流动

一、“人才流动”的具体含义关于人才流动,国内外,特别是国内近几年谈得比较多。国内外所指的“人才流动”的实际含义是指人才的工作岗位的调动(《人才开发》1987年第5期:《万人流动,二千名如愿》)这种“人才的调动”仅为人才流动的一种形式,而国内在谈到人才流动时。

改善企业人才的选拔和使用工作

随着经济体制改革的不断深入,知识与人才的作用越来越受到人们的重视。企业对用人制度所作的若干改革,提高了企业的素质,取得了明显的经济效益。但在取得成就的同时,务必看到,在新的情况下出现的一些新的问题。这主要指的是人才怎样选拨和使用问题。怎样选拔企业管理者自从党提出了领导干部革命化、知识化、专业化、年轻化以来,企业管理干部的文化水平,技术水平都有一定的提高,但也出现了两个值得注意的倾向:

现代管理中科学用人方法的探索

在现代管理中,作为领导者来说,识 别、选拔、安置、使用、培养人才,是至 关重要的一项管理活动。怎样搞好管理, 充分发挥每个管理人员的积极性、主动性 和创造性,实现各个管理系统的既定目标和任务?在分析现代管理中一些基本原理的基础上,笔者对此即领导者如何科学用人作一下初步探索。

解决新问题 促进大发展

随着社会主义市场经济体制的逐步建立完善,国营大中型企业经营机制的逐步转换,乡镇企业的发展面临着新的机遇和挑战。今年以来,我乡在乡镇企业发展上遇到了新的问题和新的困难,突出表现在资金上,相当一部分新上、技改项目至今资金未到位,如何适应新形势、克服暂时困难。

试论计划、组织、监控在学院机关行政管理中的作用

计划、组织、监控是机关行政管理过程的三个阶段,无论缺少哪一阶段的工作,都不能搞好行政管理.没有正确的计划就没有行动的向导,就会使管理工作出现混乱;有了计划,不经过组织实施阶段的工作,再好的计划也将失去它的作用,更无法去实现计划;要做好组织实施工作、及时纠正工作中的偏差,要确保任务完成、计划实现,就必须进行监督控制.

试谈人才效益

一我国科技人才数量太少,与四化建设需要相差很大,这是人们很容易感觉到的现实,据第二次全国人口普查的材料,具有大学文化程度的知识分子为6,020,350人,仅占总人口的0.6%,在100人中只有半个多一点,真可谓凤毛麟角.对为数很少的科技人才管理使用不合理,造成惊人的浪费,则是更严重的现实.可惜的是这个严重状况还没有引起某些领导人的重视.据某大城市对五千多名科技人员的调查,已经发挥作用的只占13%,有64%的人只发挥了一部分作用.这种状况如不迅速改变,将会造成一个恶性循环:教育部门为社会培养的人才越多,人才积压浪费就会越大.由于人才使用效益差,社会经济效益当然不会高.