煤炭企业精细化财务管理中划小核算单元的对策研究

划小核算单元主要是指将更多的小单位作为具体的管理对象,在确定每一个小单元在成本管控方面所承载责任的基础上,实施相应的基础核算及成本管控。通过大量的调查和研究不难发现,煤炭企业在推进精细化财务管理的过程中,不仅需要核算标准及管理模式的统一化,还要尽可能地划小核算单位,如此才有可能推动企业更好地发展,减少资源浪费和企业内部损失。基于此,文章以“煤炭企业精细化财务管理中划小核算单元的对策”为研究对象,从多个角度对这一问题进行论述,以期相关研究内容能够为广大工作人员带去启示、提供参考。

电网企业划小核算单元 模拟经营预测分析探索

背景随着政策监管、行业改革、数智化技术发展等内外部经营环境变化,电网企业的经营模式、价值传导机制也随之不断深化,社会各方对电网企业诉求更加多元、监管更加严格,在全面落实战略目标、优化资源调配等方面提出了新要求。在此背景下,如何更加精准的统筹资源,建立集约高效、科学多元、标准智能的预算管理模式,对于电网企业的可持续发展尤为重要。

论“划小核算单元工作”在制造业企业的落地实施

在当今制造业企业中,为了适应市场的动态变化和更好地应对激烈的竞争环境,许多企业纷纷采取了“划小核算单元工作”的战略,它旨在通过将企业划分为更小的、具有独立运作能力的核算单元,实现更快速的决策、更灵活的资源配置、更高效的生产流程,并最终提升企业整体的竞争力。本文将深入探讨“划小核算单元工作”在制造业企业的实施过程,剖析其中的关键问题,为制造业企业实现管理升级提供有益的启示。

划小核算单元精益化财务管理模式的应用探析

划小核算单元模式源于“阿米巴”模式,是当代精益化管理思路的重要表现,企业财务管理期间可基于自身情况引入划小核算单元,实现财务精益化管理。基于此,本文首先对精益化财务管理模式与划小核算单元进行分析,在明确水务企业引进划小核算单元模式的可行性后,进一步以水务企业为研究对象,从多个方面提出划小核算单元精益化财务管理模式的构建要点。

福建电信实施“划小核算单元”的管理实践

在中国电信"一去两化新三者"的工作思路下,各省分公司积极开展划小核算单元工作,福建电信构建了四级穿透的划小核算管理体系,并总结了在实践过程中的经验。

广东电信划小核算经营体系的构建和实践

在中国电信"一去两化新三者"的工作思路下,划小核算是直销渠道市场化的重要手段。剖析了广东电信直销渠道的现状及问题,提出了以"属地化经营的区域制和集约化经营的名单制"来构建直销渠道的划小核算经营体系的方法,并总结了在实践过程中的经验。

划小核算单位的降低成本管理

沈阳第一机床厂在企业内引入市场竞争机制，实施划小核算单位制度，以促进各基层单位管理水平提高，进而推动全厂管理水平的提高，把划小核算单位的压力变成动力，不断挖掘管理创新的原动力。划小核算单位制度是模拟事业部的独立核算做法，实施以车间为成本中心，划小核算单位，以降低车间生产成本。同时，将各车间主任推向经营一线，将厂长的担子分解到各车间主任共同承担。

连锁商业企业划小核算单元的探索

连锁商业企业通过划分基础业务单元,从而划小核算单元,核算投入和产出,并根据产出效益进行利益分配,是管理方式和经营机制的一大创新。本文通过划小核算单元的基本思路与方法的研究、分析,讨论了科学构建划小核算单元评价体系的要点,以及划小核算单元工作中需重点关注的问题。

对“划小核算单元”工作的几点见解

这几年,划小核算单元工作在不少制造业企业如火如荼的展开,行业内好像掀起了一阵积极向内部管理要效益的行动春风,这是企业精细化管理、提质增效的重要举措,也为财务人员管理会计转型,发挥更大价值提供了舞台,是一件很好的事情。

供应链管理企业划小核算单元的实证分析

随着中国经济的快速发展,市场的需求瞬息万变,企业需要提高内部生产经营管理水平,通过向外寻求市场,向内挖掘潜力,达到提升企业核心竞争力的目的。在内部管理提升方面,划小核算单元的精益化管理理念得到广泛应用。供应链管理企业的主要业务是为客户开展专业化的集中采购服务,"多、快、好、省"是供应链管理企业的核心竞争力,企业通过开展划小核算单元,将每个最小单元作为经营主体,对企业的良好发展有着重大意义。通过详细阐述划小核算单元在供应链管理企业的应用设计及实例验证,为企业的发展提供借鉴。

对企业实施划小核算的若干思考

为应对复杂多变的市场环境,更好满足客户和市场需求,提升企业竞争力,越来越多的企业引入精益管理思想,并逐步尝试实施更深层次的划小核算,进一步优化企业资源配置,提升企业活力,提质增效。本文阐述了划小核算的核心理念,进而分析说明企业应如何实施划小核算及实施中应关注的问题,并提出建议。

陕西电信划小核算单元财务支撑体系研讨

"划小核算单元"是目前电信企业深化改革工作中重要的一环,做好财务支撑,准确核算各级经营单元的利润,建立全省统一的经营单元评价体系是各级财务工作者面临的重要问题,本文笔者针对本企业划小工作中存在的财务支撑不足的问题进行分析探讨,旨在发现问题,提出支撑建议,将划小核算单元工作落在实处。

划小核算助推企业高质量可持续发展

通过对江苏某国有企业的划小核算经营模式的探索和总结(2018-2020年),论文着重分析了划小核算在现阶段企业生产经营中发挥的作用及其优势,进一步探讨了收入、成本、利润的预算管理、生产关系等,从而为企业经营保驾护航,确保企业高质量可持续发展。

通信企业划小核算单元探索

文章对推进通信企业实施划小核算单元的思路与做法进行了研究,分析了划小核算单元对企业实现战略目标的促进作用和划小核算单元的基本思路与步骤,并着重讨论了科学构建划小核算单元评价体系的要点,以及实施划小核算单元工作中需重点关注的方面。

划小核算单位在制造业成本控制中的运用

随着互联网技术的发展,财务管理水平的不断进步,划小核算单位在制造业成本控制中的应用越来越广泛。制造业实施划小核算单位管理,可以激发基层单位的活力,消除浪费,实现对成本的有效控制,进而达到提升企业市场竞争力的目的。同时可以将划小核算单位的压力变成动力,不断挖掘管理创新的原动力。随着市场经济越来越繁荣,市场竞争越来越大,必须有效控制制造业的生产成本及不断提高其生产技术,才可在市场中占据一席之地。在本文中将对划小核算单位在制造业成本控制中的应用进行分析,同时对其中存在的问题提出相应的解决方案。

小型勘察设计院划小核算单元方法初探

划小核算是将企业因管理需要,将生产部门细化成为一个独立的经济责任单元,目的是为了更好的成本管理、利润管理。划小核算单元实施精确化管理和责权利相一致的激励,并建立自上而下的效益责任机制,激发员工队伍创造性,提高成本资源使用效率。

划小核算方式在某军工研究所的应用

随着市场经济的不断发展,军工科研院所传统的计划经济体制存在的弊端日益显现,在一定程度上阻碍了经济发展,为此,本文借鉴划小核算方式,以某军工研究所为例,分析实施划小核算方式后经营状况的转变,并从树立现代市场理念、"责、权、利"划分、人力资源管理三方面总结经验。

全面推行“大成本、小核算” 打造行业最具竞争力企业

降低成本是企业提高效益的主要途径,近年来,随着产品同质化竞争日趋激烈,更多优秀企业在保证质量、技术领先性的前提下,把目光投向内部成本的降低上,如何在降本增效上创新思维、领先一步,是很多企业一直在思考和探索的问题。三友集团作为纯碱和化纤行业的排头兵,在成本管理和核算上创新性的提出"大成本、小核算",实现了行业内指标最优、成本最低、效益最高,成为行业"一枝独秀"。"大成本、小核算"管理思维,对现代企业在新形势下将成本做细、核算做精,不断挖掘成本管理潜力,具有一定的启发作用。

基于小核算体系的管理会计应用

传化化学品是民营企业传化集团化工产业的一家子公司,近年来一直贯彻集团公司的"大集团战略、小核算体系"经营思想,以各业务单元的价值贡献为核心,推进精细化管理,使各部门、管理者提升经营意识,提高经营效益。根据业务管理需求形成了成本传导、营销价值贡献、关键绩效指标、财务分析四个小体系,每个体系都是公司对各个阶段经营需求的管理体现,且逐步形成了固有的模式,最终形成了更完善的小核算管理体系,保障和推动企业稳健发展。

阿米巴小核算体系的应用与思考

阿米巴是稻盛和夫创立的一套独特而有效的经营管理模式,其按照规则将企业划分为能够独立核算和自负盈亏的阿米巴组织,各个阿米巴组织可以实现内部定价和成本结算,并充分考虑市场、成品率以及消耗等因素,对每一种成本进行模拟核算,从而制定出符合市场需求的定价本文在充分研究阿米巴经营管理体制概念与特点的理论基础上,分析了A化工企业推进阿米巴小核算模式的应用过程与经验,并指出需要高度的使命感和责任感为小核算体系实施奠定基础,才能实现成本控制与产品生产的精细化管理,通过全员参与培养人才,实现企业的经营管理目标。