“小狗经济”困境与“浙商”组织创新——价值网格理论的应用

结构化与锁定风险、"缘约"文化的制约性以及"浙商"与全球化经济的融合鸿沟,使得素有"小狗经济"之称的"浙商"企业,面临着组织创新。既有的模块化理论难以解决价值创造网络中,价值模块动态配置的组织问题。基于模块化和计算机网格技术的价值网格理论,为"浙商"组织创新提供了深刻启示。构建价值网格式组织,是"浙商"组织创新的战略途径,文章为此提出了具体的对策措施。

“斑马经济”与“小狗经济”

“小狗经济”与“斑马 经济”的本质区别是，用 市场交易关系替代企业内 部管理关系；产品的零部件 由内配转化为外配，由垄断 性配套转化为竞争性配套。 “小狗经济” 的活力远远 大于“斑马经济”。将来在越来越多的行业中，“小狗经济”将会打败“斑马经济”。

“小狗经济”的惊人能量

欧洲和日本都曾经过农村工业化时期。农村的家庭工业,一方面缓解了当时欧洲农村的过剩的人口压力;另一方面极大地推动了当时方兴未艾的工业革命。

现阶段“小狗经济”的合理性分析

在中国大部分地区特别是广大农村大力发展“小狗经济”有其合理性和必然性。其理由是 :1.目前中国商品经济发展的现状决定了单业主制是我们应采取的主要企业组织形式之一。 2 .中国人历来重视家庭 ,家庭观念根深蒂固 ,发展商品经济不能脱离我们的文化背景。 3.家族式企业很好地解决了企业的动力机制问题 ,节省了交易成本 ,降低了管理风险。 4 .大力鼓励家族式企业的存在和发展 ,应该说是解决“三农”问题的一条有效途径。

慈溪300家企业抵不上一个“格力”——“小狗经济”长不出“大象”？

7月21日，大约300名浙江慈溪家电企业的老板参加了“慈溪民营企业峰会暨家电行业论坛“。格力电器总裁董明珠在会上坦言”300家慈溪家电生产企业抵不上一个格力的销售额。”董的话，可谓一针见血。

宣扬小狗经济的优势是自我麻醉

企业为什么必须长大的原因中有一个容易被大家忽视的方面：内部分工的优势。外部分工的必要性大家都懂,没有行业分工,做事就不专业;你不专业,人家专业,你就没饭吃。其实企业内部同样需要分工。道理是一样的,企业内部各个职能同样需要高度的专业化分工,你不专业,人家专业,公司就难于生存。

家族企业的优势与台州“小狗经济”

近年来,不少人都在极力贬低家族企业,认为家族企业应尽快过渡到现代企业制度。家族企业的主要特点在于,所有者和经营者合二为一,即自己的孩子自己养。自己的孩子自己养,其结果是小孩会得到最好的照顾。我们经常讲激励机制和约束机制。其实,最原始的、最好的激励和约束,是来自产权的激励和约束。企业是你的。

“小狗经济”有优势

一、什么是'小狗经济' 在中央电视台'动物世界'节目中,曾经看到以下场面:三条两尺多长的小狼狗,居然能把一匹大斑马吃掉!三条小狗是怎样打败大斑马的呢?大致过程是,三条小狗一起扑上去.第一条小狗一上去就咬住斑马的鼻子,无论斑马怎么撞它,它都死死地不放.第二条小狗一上去就咬住斑马的尾巴,无论斑马怎么踢它,它照样死死地不放.斑马前后都无比疼痛,已经丧失了自卫能力.第三条小狗则咬斑马的腿,咬了很久,斑马已经站立不住了,猛然倒下.三条小狗置斑马于死地.

从长期战略的角度谈"小狗经济"

"小狗经济"既有过人的优势,又有致命的缺陷.必须站在企业的战略角度来看企业的哪未来,在统一的"小狗经济"区域内应该有他们共同的企业文化和核心价值观;"小狗经济"在目前高效益的同时更应该注重企业品牌的培养以及如何把企业做大,充分利用区域横向和纵向联系形成规模经济,走国际差异化道路,形成一条有自己特色的"小狗之路".

浙江“小狗经济”模式力挫群雄

凭借“错位战略”、“小狗经济”等创造性的发展思路,长三角人利用自己的区域优势,创造了一系列的辉煌。从“苏南模式”到“错位战略”,从“错位战略”再到“小狗经济”,长三角人的模范楷模精神难以追赶,创新制度力量无人匹敌。当一种制度的潜力还没有完全发掘以前,长三角人就已经开始寻找一种新的制度。而且,每一种新的制度带来的就是一个财富的高峰。

小狗经济和斑马经济

在动物世界中，三只小狗攻击一匹大斑马，第一只小狗咬住斑马的鼻子，第二只小狗咬住斑马的屁股，第三只小狗则咬住了斑马的腿，咬了很久，斑马终于倒下了。三条小狗吃掉一匹大斑马，其秘诀在于８个字：分工明确，合作紧密。

小狗经济与大象经济——区域发展的模式选择

9月26日，钟朋荣教授在西部总部经济论坛上，提出了区域经济发展的两个模式：青岛模式与温州模式比较，他形象地称之为“小狗经济与大象经济”。

“小狗经济”威胁“斑马经济”

小的是好的,小的是优的。当然并不是所有行业都能发展"小狗经济"。但凡是能够让小狗进入的行业,如果我们今天仍然在那里大规模投资,把建设大集团作为奋斗目标,那么这样的企业将难以逃脱被小狗吞食的命运。

由“小狗经济”想到的

“小狗经济”最早是由著名经济学家钟朋荣先生提出来的。他给我们讲了这样一个故事：在动物世界中，三只小狗攻击一匹大斑马。第一只小狗紧紧咬住斑马的鼻子，第二只小狗紧紧咬住斑马的屁股，第三只小狗则紧紧咬住斑马的腿。咬了很久，斑马终于倒下了。三只小狗之所以能吃掉一匹大斑马，其秘诀是：分工明确，合作紧密。如果三只小狗都东咬一下，西咬一下，

“小狗经济”学

在中央电视台的《动物世界》节目中,曾有这样一幅画面:三条猎犬由于目标一致、分工明确、紧密合作,终将一头比它们个头大数倍的斑马制服并吃掉。对此,我国著名经济学家钟朋荣教授引发出了“小狗经济”的概念。 笔者认为,团队精神是“小狗经济”的精髓所在。企业要在市场经济的激烈竞争中占领一席之地,除了必不可少的优质产品及良好的售后服务之外。