小米生态链:以设计驱动构建协同创新发展生态

目的从设计专业的视角研究互联网时代下促进中国制造业转型升级的设计创新策略。方法通过案例分析法,针对小米生态链的设计管理模式和关键设计策略,总结制造业设计创新的策略和启示。结论小米生态链启示了一种“以设计驱动构建泛集团化的协同创新发展生态”的制造业创新发展模式,设计管理在其中发挥了指导性和保障性作用,它的运用领域从企业转变为企业协同创新生态系统,更有利于企业间优势资源的整合利用和协同发展,使“跨界创新、定义需求、品牌赋能、集合共振”等设计策略得到系统且高效的实施。核心企业小米在生态系统中高效促进“有效需求”与“有效供给”的沟通与转化,使生态链产品得到快速且普遍的成功,使生态链企业在激烈的竞争中既得到了短期的经济效益又实现了长远的发展目标。

智慧营销背景下小米生态链产品“走出去”的实现路径探究

在“互联网+”时代浪潮中,以智慧营销为背景,借助智慧化平台进行品牌推广,探讨企业生态链产品如何更好地“走出去”。本文以小米生态链产品为例,通过文献研究法分析,首先,表明本次选题的研究目的及意义,从前人的文献中筛选出“智慧营销”的概念解读;其次,对小米生态链产品发展的现状和“走出去”的现状进行分析;最后,针对现状暴露出的问题和将来小米生态链产品如何更好地走出去进行实现路径探究,以供参考。

多元化战略实施:以小米生态链为例

近年来,在互联网的风口下一大批新兴的科技公司涌现出来,以设计与销售智能手机为主业的小米公司是其中主要代表之一。面对日益加剧的市场竞争压力,小米公司选择产品扩张和业务外延以增强自身市场竞争力。从近几年小米公司战略转变及其生态链的发展来看,这中间还有许多问题值得进一步探讨。本文首先集中阐述了多元化经营理论、核心竞争力理论和内外部环境理论的概念和发展历程;其次以小米生态链作为切入点,分析了小米公司多元化战略动因、经营现状与存在问题;最后,为小米公司的未来发展提出建议,希望能为其他移动互联网公司的多元化战略实施提供参考依据。

科技型企业反向孵化模式研究:小米生态链

纵观我国孵化器的历史,企业孵化器的研究已经历了几十年的发展。相较于传统孵化器,科技企业孵化器的发展更加迅猛,孵化模式升级换代的节奏更快,从一开始的简单提供场地的硬件化服务的1.0模式进化到了现在运用网络技术软性增值服务的4.0模式。本文采用理论分析和单案例分析结合的方法,基于小米生态链的合作企业发展过程,主要对小米反向孵化模式的特点进行研究,同时对其孵化模式的对象选择和升级过程做了补充。研究表明反向孵化模式相较于普通孵化模式能够显著地提高企业创业成功率,为当前孵化模式的进一步优化以及未来孵化模式的定义提供了新思路。

浅析小米生态链的未来发展之路

在成立之初的四年里，小米创造出多个国产手机的销量传奇，然而近两年国内手机市场竞争步入白热化阶段，小米手机的市场扩张进入僵局。同时，小米察觉到“万物互联”和“智能硬件”这两大时代风口，于是开始转向打造小米生态圈。本文创新性地采用文献研究法将小米生态链布局置于物联网趋势和供给侧改革这两大风口之下，探讨其成功之处和存在的问题并就其未来发展提出建议。

基于复合式创新的"爆款"产品打造方法研究--以小米生态链产品为例

为探索“爆款”产品打造方法,以小米生态链产品为例,通过文献研究与归纳提炼,从设计创新、科技创新、营销创新、文化创新等四个方面总结“爆款”产品打造的方法。提出四维产品打造观,即:以设计创新提升用户体验、以科技创新强化产品品质、以营销创新锁定精准用户、以文化创新适应宏观趋势。为企业打造爆款产品提供了可行性方法。

高科技企业创新生态系统的治理机制研究——以小米为例

在复杂动态的创新环境下,高科技型平台企业通过与产业上下游互补商、客户和科研机构等利益相关者构建创新生态系统来取得突破式创新。在创新实践中,高科技企业创新生态系统中存在着机会主义行为、知识共享困境和外部市场风险等问题。论文以小米为案例,从正式治理机制、非正式治理机制、外部治理机制3个层面提出了高科技企业创新生态系统的治理策略。

小米的竹林生态

小米手机就好比是一根老竹子,竹根蔓延,长出竹笋,逐渐长成一片竹林……一、长出来的生态企业可持续增长大体上分为几种类型：一是内部的生长,二是并购,三是内部双创。小米的生态是长出来的,不是事先规划的结果。小米第一个业务是手机。我们通过手机积攒了两到三亿用户,其中很大一部分是我们的粉丝,外界都说小米是＂粉丝经济＂,＂粉丝经济＂的本质是用户参与研发。

商业生态系统的构建与有效控制——以小米智能硬件生态链为例

本文以小米智能硬件生态链为例分析了商业生态系统的构建与有效控制问题,认为共同经营价值观的认可是一个商业生态系统构建的基础与前提,以输出价值观为主、控股投资为辅的扩张战略可以较低风险快速构建商业生态系统,高效合理的管理模式是充分发挥商业生态系统价值的重要保证,商业生态系统本质上是企业的抱团和资源共享,核心企业的资源和能力在一定程度上影响它对整个商业生态系统的控制。