匈牙利农业中的家庭小经营

匈牙利在近30年来,特别是1968年进行体制改革以来,农业有了比较快的发展。与1950年相比,1978年的农业总产值增加了1倍,其中种植业增加了86％,畜牧业增加了121％。在东欧各国中,匈牙利的农业状况,可以说是最好的,是农产品的纯出口国。人民的营养水平也有了很大的提高。匈牙利农业能够获得迅速的发展,有许多原因:全面采用先进技术,实现了工业化的农业生产;较早地放弃了中央集中计划,改变了层层控制的行政管理经济的办法,尊重基层生产单位的自主权等等。而在发展集体大经营的同时,也给予家庭小经营以充分发展的余地和机会,则是另一个相当重要的原因。匈牙利是一个只有9.3万平方公里、

浅谈电信企业划小经营单元的创新与实践

为了顺应时代发展潮流,提高企业的经济效益与社会效益,电信企业在发展过程中要实现划小经营单元的创新管理,做好实践落实工作,将为电信企业的发展、管理、经济创收提供关键支撑,本文将针对电信企业划小经营单元创新与实践进行分析。

划小经营核算单位 增强企业活力

大连市人民政府在城市经济体制改革中,围绕增强企业活力这个中心环节,在认真搞好政府经济管理部门简政放权,全面推行厂长(经理)负责制的同时,积极引导企业进行内部生产经营结构的改革,先后在16个大,中型工交企业进行了划小经营核算单位的试点,促进了企业搞活,取得了明显的效果。

匈牙利农业中的家庭小经营

通过农业合作化的途径完成了对农业的社会主义改造以后,正确处理农业中公(社会主义集体大经济)私(社员家庭自留地经营的小经济)两部分的关系,对于集体经济的巩固和农业生产的发展,关系极大。公私两者之问的关系相互依存、相辅相成,十分密切,社会主义的集体大经济当然居于主导地位,但如果排斥。

食品小经营店现状问题及对策分析报告

食品小经营店市场准入门槛低、投资成本小、技术要求少,开办者多为下岗职工、进城农民、外来务工者等,解决大量就业问题,为社会稳定、经济发展作出了重要贡献。但食品小经营店存在品质良莠不齐、卫生条件差,监管力量不足、管理手段落后等问题,食品安全风险仍是社会关注的热点和焦点,抓好小经营店食品安全监管任重道远。

广电运营商划小经营体系构建

随着互联网的飞速发展,广电运营商面临的竞争形势早已不仅仅存在于与传统运营商之间。面对管理方法落后、市场份额丢失、骨干人才流失等严峻的现状,本文以泰州分公司为例,从微观层面探寻解决宏观矛盾的突破口,系统性思考在广电运营商公客业务基层实施划小经营的可能性,最终达到增强一线活力和提高营销效率的目的。

区域经营部运营组织优化的探索与实践

针对公司员工劳产率偏低、对市场需求和客户服务响应速度迟缓等问题,江苏铁通运用科学的管理理念、思想和方法,在全省范围内对区域经营部运营组织优化进行了探索与实践。通过小化经营单元、明确量化责任、细化绩效考核等方式,努力优化区域经营部运营组织,在有效盘活既有人力资源的同时,也提升了公司的运营效率。

浅谈国有企业划小经营的创新与实践

随着市场竞争的日益激烈和新形势下企业创新转型发展,国有企业深化改革势在必行,划小经营模式的建立将使得大型国有企业更具有市场敏感度与业务灵活性,充分发挥出员工的积极性和创造性。 文章通过对稻盛和夫的阿米巴经营模式的分析,结合国内实际案例,通过系统分析该企业的划小推进历程、经营模式、具体举措等内容,探讨在国有企业环境下,如何更好地推动划小经营模式落地,以此实现国有企业的管理创新。

农业产业组织创新的原因、制度涵义及目标

1.农业产业组织创新的原因:(1)农户超小经营规模与农业现代化对资本使用型技术进步的特定要求不适应;(2)农业生产同其产前、产后部门机械分离,农业再生产诸环节的内在联系被人为截断,致使我国农业长期处于外部规模不经济状态;(3)

上海市企业改革十大举措

(1)划小经营单元,建立起责、权、利相统一的多元经营新体制。(2)移地改造。对利用土地极差,进行批租改造的解困企业,允许提取大部分的土地批租收益。(3)对一些有发展潜力,基础管理比较好的国有小企业通过资产评估,由职工出资。

农村金融体制改革推进策略的选择

第一,在“脱钩”与组建或完善县联社的关系上,我认为,尽管在某些县联社已发育比较成熟的地区,“脱钩”与县联社功能的加强可同步进行,但从全国范围讲,组建、完善、充实县联社应该先走一步。只有县联社基本成型,“脱钩”

资产量化、全员买断的实践

湖南省澧县航运公司是县属集体企业,有职工1123人,其中退休人员416名,拥有固定资产1170万元。近年来,公司尽管采取了一些诸如划小经营单位、承包经营等形式的改革,但仍未摆脱困境,1994年1月至1997年5月,企业累计亏损720万元,退休人员生活无着落,在职职工16个月未领工资,生产瘫痪,人心涣散,企业被迫中止了正常运输,改革成了摆脱困境、稳定大局的唯一出路。

组建企业集团应把握的几个原则

目前,企业集团的组建和迅速发展,受到人们的较大关注。做为一个新生事物,企业集团在发展中有不少问题需要研究。笔者认为组建和发展企业集团应当把握以下几个原则: 一、以“三个有利于”为标准,变政府行为为企业行为 目前,一些地方和部门的领导对组建企业集团缺乏全面认识,担心开展兼并联合会造成自身利益流失,存在着“地方保护”分割市场和“诸候经济”单兵作战这两堵无形的墙。

“亚夏”风采秀皖南——记周夏耘和他领导的亚夏实业集团有限公司

宁国亚夏实业集团有限公司始建于1988年,属乡镇第三产业企业。近年来,公司在总经理周夏耘同志的带领下,深化内部改革,抓住市场机遇,坚持企业经营机制的转换,使企业从九年前一个名不见经传的小经营部发展成为拥有固定资产1600多万元,职工100多人,年销售收入1.38亿元,并且集汽贸、汽配、炉料、轴承工具、工程机械、摩托车、华夏汽贸。

合肥零售商业怎样跨入21世纪

合肥零售商业的现状 进入90年代以来,合肥商业进入了大规模设施建设新阶段,零售业的发展速度前所未有,已形成以国有商业为主渠道,集体、私营、个体商业、中外合资、合作商业为必要补充的多条流通渠道、多种经济成份。

改善信贷资产质量的现实选择——对高邮市商业银行贷款质量状况的调查

为了提高信贷资产质量,降低不良贷款比率、促进贷款使用的效益性、流动性、安全性,最近,我们组成调查组,采用现场调查与金融统计相结合的方式,对我市工、农、中、建四家商业银行1995年6月末信贷资产质,量状况进行了专题调查。 (一) 据调查统计:截止1995年6月末。

N市电信划小后社区型支局的社会渠道分析

支局划小经营是电信扁平化管理、精确化营销的重要一步。N市电信"划小经营"即为减小N市电信一直以来的对资源投入过度依赖、资源效用未能充分发挥、内部发展动力不足等情况对于企业发展的影响。本文重点研究了支局划小后社区型支局的社会渠道分类情况以及其引入和演化。