高职院校小额采购的优化路径探析——基于政府采购政策视角

小额采购作为高职院校采购业务的重要组成部分,具有多变、复杂、高频的显著特点。通过调研分析高职院校小额采购活动的现状和问题,结合政府采购政策的新要求,从完善采购结算机制、落实主体责任、创新调价机制等方面提出优化小额采购业务的措施,旨在科学规范小额采购业务管理、降低采购成本、提高资金使用效率,为学校事业发展提供坚实的基础保障。

军队院校小额采购网上竞价模式的实践与探索

竞价采购具有价格发现功能,不仅能够降低采购隐性成本,还能有效遏制腐败。基于目前军队院校小额竞价采购中出现的问题,从加大竞争、资源共享、信用体系及信息化综合建设三个方面提出实践探索途径。

关于高校小额采购管理的现状、问题及对策研究

近年来,随着高校的采购制度的不断完善,高校的各类货物、工程和服务的采购大部分纳入政府采购范围内,纳入政府监管和公众监督的视线范围内,但是,由于高校自身存在一定的特殊性及复杂性,由高校自行掌握的小额度项目的采购管理的是怎么样的呢?抓好小额度项目的招投标管理,无论对学校节约开支,提高效益,保证质量,还是对高校的党风廉政建设,防止腐败行为的发生都具有积极的作用。本文就当前高校小额度项目采购的现状、存在的主要问题进行探讨,在此基础上提出一些建设性的对策和建议。

高校小额采购存在的问题及改进措施

高校采购工作作为高校日常管理的重要组成部分,采购的质量以及采购效果直接关系着高校的财政支出以及运行情况。论文主要针对高校小额采购过程中普遍存在的问题进行探究,指出具体的改进对策,希望能够有效解决高校采购过程中出现的问题,提高高校采购效率以及采购质量。

慈溪市政府投资建设项目小额采购问题与对策探析

政府投资建设项目小额采购是指在强制招标范围和规模标准以外的小额零星的工程、货物和服务采购。本文以慈溪市政府投资建设项目小额采购为典型案例，在分析加强政府投资建设项目小额采购的重要性基础上，深入探讨了慈溪市政府投资建设项目小额采购现状和存在的问题，并针对小额采购存在的尚无完善规范的采购管理制度、小额采购供应商选择和计费定价缺乏公开合理的统一标准、小额采购后续监管和考核缺位等问题，提出了相应的规范和完善政府投资建设项目小额采购的对策建议。

国有企业小额采购存在的问题及审计对策

物资采购给企业创造价值的同时也是监管的难点,对于如何加强监管,在小额采购业务中营造一个更加公开、公平的良好采购环境,是内部审计部门重点关注和亟需规范的领域。国有企业小额采购内部审计中存在领导重视程度不够、不相容职务未分离、供应商选择不规范等问题,应重点关注立项申请、执行采购、合同签订等环节,探索相应的防范措施。相应对策有:建立适合企业的小额采购制度,完善内部控制;加强小额采购的计划性、预见性;强化验收与监督;等等。

高校小额采购存在的问题及改进措施

近年来,高校的政府采购制度不断完善,尤其是电子化采购平台的应用,进一步促进了政府采购效率的提高。高校采购有别于其他单位,尤其是小额采购具有较强的不确定性和复杂性。本文结合高校的工作经验,针对现行采购模式下存在的家具、小额设备的采购问题,分析了问题的关键所在并提出了相应的改进措施,以进一步完善高校的小额采购管理。

基于天津轻工职业技术学院“小额零星”采购实施方案的实践研究

通过调研目前国内高职院校"小额零星"采购工作现状,分析"小额零星"实施采购面临的难点和风险点,提出符合学院工作实际需求的"小额零星"采购实施方案,展示出实践效果,并对实施过程中出现的问题进行了反思,探讨了进一步优化实施方案的思路,以期在后续工作中提高"小额零星"采购工作的科学性和创新性。

慈溪探索实施政府小额采购风险防范机制

针对政府投资建设项目小额采购过程中,由采购单位自主选择供应商和确定合同金额的现象,慈溪市在宁波率先探索实施政府投资建设项目小额采购风险防范机制,不仅促进了市场竞争,提高了工程质量,而且还规范了采购行为,达到了保廉促效的目的。据统计,2017年,慈溪市规范政府小额采购行为66件次,涉及采购资金147.56万元,节约资金20%以上。建立规范的内部操作机制。

浅谈中职学校小额零星采购存在的问题及对策

小额零星采购一般金额小,品种多,采购起来工作量大,属于非固定资产,在中职学校的采购领域是管理的薄弱地带。近年,随着中职学校事业不断发展,小额零星采购总量逐年增加,文章通过分析目前中职学校小额零星采购现状和存在的问题,探讨有利于小额零星采购的方法,降低小额零星采购的风险,提高采购资金的安全和使用效益,维护中职学校的利益。

高校小额零星采购合同全过程管理

随着"双一流"高校建设,小额零星采购总量逐年增加,凸显高校采购发展的瓶颈效应。从抓采购合同全过程管理入手,分析小额零星采购现状和存在的问题,针对高校小额零星采购合同全程管理中存在的风险点,提出多项切实可行的措施,加强小额零星采购的管理,探索新型小额零星采购方式,突破高校采购发展瓶颈,提高职能部门对学校发展的保驾护航能力。

高校小额零星采购的信息化平台研究

近年来,各高校在教学发展过程中对小额零星采购工作引起重视,主要是对传统化物资采购及管理工作模式进行改革,由统一化管理模式转换成独立化管理方式,只需要在自主采购限额方面做好规划工作即可,在标准要求内的物资采购工作均由教职工自行完成,全面提升高校物资采购及管理工作效率。除此之外,还受信息化技术影响,创新信息化采购及管理平台,既能够使高校小额零星采购工作在信息化平台上规范化实施,又有利于学校对教职工人员综合化管理,使整体工作质量、效率、信息化技术水平等均有明显提升,也充分突出信息化平台对高校小额零星采购的积极影响。

推行政府采购电子卖场 规范小额零星采购

素,其次分析电子卖场带来的变化,以及存在的问题,最后提出相应的对策及建议。希望能为相关工作人员提供一定的参考。

高校框架协议采购方式及审计监督

框架协议采购作为一种新的采购方式,其采购效率高,能实现规模效应、降低成本,提高物资供应能力,通过两阶段的协同联动,还能加大采购的优选力度,但目前这种采购方式未在高校得到推广应用。文章从框架协议采购的特点出发,在分析高校小额零星采购业务项目的基础上,对高校框架协议采购方式的采购程序和优势展开探讨,同时对框架协议采购项目审计时应关注的要点进行了重点阐述。

美国的政府采购制度

近年来,美国政府加强了对政府采购方法和技巧方面的研究,并对现行的政府采购制度进行了一些灵活和必要的调整.美国有关法律规定,合同金额超过2.5万美元的采购为"大额采购",应使用公开招标和谈判采购的方式;2.5万美元以下的采购视为小额采购,采用灵活方式进行.从合同金额的比例来看,美国政府采购总数的90%左右为大额采购.公开招标在美国被称为"密封招标".采用公开招标的采购方式,采购部门应在媒体上发布广告,邀请投标人广泛参与竞争.

从预算管理的角度重新审视政府采购

本文提出,完善政府采购制度应该以《预算法》为出发点,从加强财政管理的角度,重新认识《政府采购法》,认真厘清过去沿用招标投标管理体系带来的困扰,破解政府采购管理难题。政府采购是预算管理的重要手段,是预算管理不可分割的组成部分。首先,两者主体一致,行政机关、事业单位和团体组织是采购人即政府采购的执行主体,他们同时也是预算单位,是预算管理的执行主体。其次,两者对象一致,政府采购是使用财政性资金以合同方式有偿取得货物、工程和服务的采购行为,财政性资金被进一步明确为＂纳入预算管理的资金＂,有偿取得则意味着和预算支出,预算资金是共同的核心。

高校框架协议采购探析

框架协议采购形式具有采购效率高、采购质量高、采购成本低等诸多优势,但目前在高校层面的应用较少。本文针对高校小额零星采购项目的特点进行分析,结合框架协议采购的细节要求,对高校实施框架协议采购形式进行了探讨,并从采购流程的各个环节给出了针对性的建议。

对有效实施框架协议采购方式的思考

《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》出台后,特别是在实践落地过程中,各层面出现了一些不同的理解和争议。本文基于地方采购实际,结合框架协议采购方式出台的背景和原则,从保障规范性和有效性的角度,对其三种适用情形以及具体执行进行了研究。框架协议采购方式作为一种新型的政府采购方式,有效解决了多频次小额零星采购的困境。特别是2021年全面清理违规设立的供应商备选库、名录库、资格库后,小额零星采购适用的采购方式一直是社会关注的焦点和难点。

框架协议采购方式执行中需注意的11个问题

《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》(财政部令第110号,以下简称“财政部110号令”)自2022年3月1日起施行。框架协议采购方式是财政部为了规范多频次、小额度采购活动,提高政府采购项目绩效,依据《政府采购法》第二十六条的授权创设的新型独立的采购方式,也被称为第七种政府采购方式。这种专门为小额零星采购特制的全新采购方式在实践中或将遇到比较多的问题,笔者结合自己多年的政府采购从业经验作初步总结,以期起到抛砖引玉的作用。

我国财政制度探析

国库集中统一收支,是国家财政制度建设的重要课题。然而,在现实中,实际运作存在技术上的很多问题。例如,谁对资金的使用进行审核?小额采购如何不走现金而走账户?这两个关键性的问题不解决,国库集中统一收支就难以真正执行。本论文正是从执行技术上,提出国库集中统一收支的具体流程和小额采购的账户形式,从而为国库收支提供有价值的建议。