藏区少数民族企业发展中的非正式制度及机理分析

关系,可以看作是一种非正式的制度安排。由于我国藏区市场配置社会经济资源的覆盖面受到限制,这就为"关系"留下了配置社会经济资源的空间;而在藏区的一切"关系"之中,民间经济主体与政府的"关系"是最基本、最重要的"关系"。藏区少数民族企业家构建关系网络,是他们获取关键性资源的重要工具。

新疆少数民族企业品牌延伸初探

本文基于新疆13家少数民族企业的基本情况,对少数民族企业的品牌延伸策略进行初步的探析。首先分析了新疆少数民族企业经营的宏观环境以及品牌建设和延伸的现状,然后对其品牌延伸的可行性进行分析,最后对其品牌延伸模式的选择进行了研究。

少数民族企业员工组织忠诚度提升对策——基于企业文化视角

员工是企业之本,员工忠诚度的高低决定企业是否能够长久稳定地发展。少数民族企业的快速发展对于缩小地区经济差异,维护社会稳定具有重要作用。本文在梳理文献的基础上,针对少数民族企业文化的特点和问题,探寻提升其员工组织忠诚度的对策,以打造少数民族企业的核心竞争力。

少数民族企业社会责任的内涵

少数民族企业社会责任既有一般企业的共性,也有其特殊性。就特殊性而言,内容方面,坚持传承和保护好民族生产工艺和配方的责任;理念方面,坚持地区民族文化为主导并与之相适应的责任;目标方面,担负起推进民族社区和民族区域发展的责任。

新疆少数民族企业高级管理人员激励机制探析

本文从新疆少数民族企业高管人才行为特点分析着手,提出了高管人才激励存在的些问题,最后,对如何有效激励高管人才进行了研究.

新疆少数民族企业文化建设研究

随着知识经济及信息时代的到来,企业管理方式不断创新,企业文化逐渐成为企业之间竞争的软实力。新疆少数民族企业只有顺应时代发展潮流,树立正确愿景、经营理念及核心价值观,总结提炼出少数民族优秀的特色文化,将文化管理理论与企业管理实践紧密结合,构建积极健康的适合企业自身发展的文化,才能在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。

关于新疆少数民族企业发展的思考

一个地区的经济发展离不开该地区企业特别是地方企业的崛起和支持。新疆少数民族企业作为刚刚起步的企业群,对地区经济的发展、民族消费市场的开发和就业等起着举足轻重的作用。本文对新疆少数民族企业发展的现状进行了分析,并提出几点建议。

浅析新疆少数民族企业的发展现状

一个地区的经济发展离不开该地区企业发展,特别是地方企业的崛起和支持。新疆少数民族企业作为刚刚起步的企业群,对新疆经济的发展,民族消费市场的开发和就业等起着举足轻重的作用。本文主要探讨了新疆少数民族企业的发展现状,剖析了新疆少数民族民营企业发展中存在的问题并提出了相应的解决对策建议。

论少数民族企业的法律规制

少数民族企业的发展是推动我国少数民族地区经济发展的抓手之一,在铸牢中华民族共同体意识的背景下,促进少数民族地区经济发展不仅有利于提高少数民族同胞的获得感和幸福感,而且有利于我国民族团结。从运营模式来看,少数民族企业是传统企业的一种辨识性符号,其在组织结构、运营规则等方面大致与传统商事企业相一致;从运营目的来看,少数民族企业由于其特殊使命,享受着不同于一般商事企业的政策优惠扶持。因此,少数民族企业注定要与一般商事企业相区分,在法律界定与法律规制等方面也应当具有其特殊性。

新疆少数民族企业非经济性报酬的激励机制探析——以乌鲁木齐市为例

人力资源是企业最宝贵的战略性资源,是企业发展的关键因素,如何有效地激励员工,使其发挥最大作用,对企业有着非常重要的意义。随着物质条件的丰富、管理成本的上升以及物质激励边际效应的下降,对于非经济性报酬激励机制的研究也必将成为理论界和企业界共同关注的重要问题。本文对新疆少数民族企业非经济性报酬激励问题提出了几点建议。

需要突破小生产经营方式——对陕西少数民族企业进一言

陕西是一个少数民族杂居省份,包含有54个少数民族约18万人,现有少数民族企业516家,基本上都是民营、私营企业和少量股份制企业。除此以外,还有8400多家个体工商户。这些非公有制企业成为陕西少数民族群众就业的主要渠道,成为发展陕西少数民族经济的主要组成部分。

功在勤苦才略——记少数民族企业家金润贵

赛尔代·金润贵,一个40岁出头的回族企业家.年龄不大,业绩不小,他现在是内蒙古自治区人大常委会办公厅蒙达宾馆常务副总经理,蒙达贵宾楼、蒙达培训中心常务董事长,内蒙古北亚集团副总裁,内蒙古安基房地产开发公司总经理.他的头衔没有一个是挂名的虚职,个个都是实打实的工作,样样工作都记录着他的辛劳与智慧.

基于模糊物元法的少数民族企业融资能力评价研究

少数民族企业融资能力评价机制关系到少数民族企业融资途径的畅通。通过对少数民族企业特点及融资现状的分析,构建了少数民族企业融资能力影响因素模型和评价指标体系,根据评价过程中存在的不确定性,建立了基于模糊物元法的少数民族企业融资能力评价方法,完善了相关评价研究体系,最后就融资能力的提升给出对策和建议。

新疆少数民族食品(馕)企业品牌战略研究

分析了少数民族食品(馕)企业的现状,通过现状分析和了解,从企业和政府两个层面总结出现有企业品牌战略中的问题,并且根据企业品牌战略中的问题提出建议及解决方案。

新疆民少数民族民营企业的内部分析

一个地区企业发展离不开该地区地方企业的崛起和支持。新疆少数民族投资建立的企业,作为刚刚起步的企业群,在地方企业的发展,少数民族消费市场的开发,就业等房方面正起着举足轻重的作用。对新疆民少数民族民营生产销售企业的经营模式的研究,在了解少数民族企业的经营特点,提升管理水平方面具有一定的实际意义。本文对新疆目前少数民族生产销售企业进行分析后,得出这些企业几乎是委托加工为主,管理模式不更新;并提出几项应注意的问题。

西部少数民族内陆地区民营企业集群发展的投资定位与对策建议

本文就西部少数民族内陆地区民营企业自身的资源有效整合与优化配置、以及当前市场化机遇的选择和可供拓展的规模发展空间，认真分析和概括了加快包括农村股份合作经济的多元化的西部少数民族内陆地区民营企业总体战略目标。提出了完善西部少数民族内陆地区民营企业支柱产业确定的政策环境的对策与建议，以期为地方政府制定决策制度提供有益的决策参考。

从人力资源的角度看民族地区企业发展缓慢问题

一个企业的发展离不开人才。而在少数民族地区,因地理位置等因素,使民族地区企业在建设人才队伍时十分困难,最终导致企业在发展过程中缺乏动力,影响到企业的整体实力。对于民族地区企业而言,要解决自身发展缓慢问题,必须要梳理科学的人才观,通过民族地区企业人力资源的建设,为企业提供更强的发展动力。基于此,本文从人力资源管理的视角出发,就民族地区企业发展缓慢问题加以分析,从问题角度出发寻找相应的完善对策。

新疆阿尔曼公司基层员工薪酬管理问题研究

企业基层员工的激励模式和方法逐渐被管理层重视,但在企业人力资源管理中,仍然存在激励不当的问题,尤其是对于新疆少数民族企业这样一个特殊的群体。以新疆阿尔曼公司为例,分析影响新疆少数民族企业基层薪酬管理存在的问题,提出完善薪酬管理应进行岗位评价解决薪酬内部一致性;确定基层员工的薪酬构成及比例;进行薪酬调查解决薪酬外部公平性等。