企业文化内部冲突与少数民族员工相关性研究——基于广西西部铝矿产开发企业的实证数据

各民族之间在不同的经济环境和社会环境中形成了特定的风俗习惯、民族心理、道德标准、价值观念等。深入民族地区的大型资源类企业,大量本地民族员工及外部民俗环境等因素使企业内部文化冲突现象存在一定的规律性。因此,文章在进行了深入调研及收集大量相关数据之后,验证了企业员工中少数民族员工数量及民族种类数量对企业内部文化冲突存在一定程度的影响。管理者应加大民族员工的参与性,在注重增强企业对少数民族员工关心的同时还要增强企业与员工之间、员工与员工之间的沟通交流及学习等。

企业少数民族员工管理的利弊分析和改进策略

企业少数民族员工的管理对企业的和谐发展是把双刃剑。管理得好,能推动企业形成和谐的工作环境,并最终改进其长期绩效;管理不善,则给企业的工作环境带来不和谐,损害其长期绩效。本文分析了对企业少数民族员工进行有效管理的利和管理不善的弊,最后结合国内经验和实例提出企业少数民族员工管理的改进策略。

贵州省企业少数民族员工心理契约调查研究

心理契约是员工与组织间交换关系和相互责任的一种心理期望,它对于员工管理有着重要意义。对于少数民族众多的贵州省来说,少数民族员工在企业中占有较大比例,研究发现不同工龄、学历、月薪及职位的少数民族员工间心理契约存在不同程度的差异。因此,重视少数民族员工心理契约管理的差异化,采取有效合理的措施,才能保证企业稳步健康的发展。

加强少数民族员工培训的背景与做法

民族员工素质的提升对一个多民族单位来说是主管重要的工作。通过人力资源系统的分析,有针对性的对员工进行培训,来提升他们的整体素质。

强根固魂,以高质量党建 引领城市轨道交通可持续发展

乌鲁木齐城市轨道集团有限公司(以下简称城轨集团)成立于2011年8月,为乌鲁木齐市属国有企业,主要负责轨道交通1号线投融资、项目建设、运营管理、综合资源开发等。集团公司内设18个部室,下设运营分公司和广告、置业、咨询、餐饮4个子公司。截至目前,共有员工2395名,其中少数民族员工406名。

藏族员工在西藏中小型民营企业内的职业发展研究

本研究通过对西藏特色优势产业中6家中小型民营企业内藏、汉员工的职业发展状况进行调查分析,发现藏族员工的职业发展状况普遍较差。这种状况既与其自身预期社会化程度较低、文化素质较差、遭遇语言障碍等个体因素相关,在相当程度上也与企业的管理水平低下密切相关。研究指出,要想解决少数民族员工在中小型民营企业中的职业发展问题,关键在于企业自身,无论企业身处哪个地区,具体经营何物,都必须朝着现代企业制度化管理的模式发展。同时,考虑到少数民族员工在企业中可能遇到的特殊问题,还需注重人性化管理和企业文化建设。

企业省外开发要构建和谐民族关系

我省黄金、煤炭等企业近年来大力实施省外开发,足迹遍及内蒙古、新疆、青海、甘肃、海南等地。省外开发不仅为企业获取了更多资源量,创造了更多赢利点,而且有力促进了当地经济发展和少数民族同胞就业。同时,由于开发企业雇用了当地大量少数民族员工,因此如何尊重少数民族同胞风俗习惯和处事方式,构建团结和谐的民族关系,是企业在省外开发时必须解决的全新课题。

投身扶贫脱贫攻坚 促进共同奋斗发展

耶里夏丽,维吾尔语,意思为"地球一人类共同的家园",上海耶里夏丽实业有限公司创建于1998年,经过20年的发展,现在上海和苏州共有直营门店17家和1家物流加工中心,有职工近千人,包括16个少数民族员工326人,是一家具有影响力的“民营、族、民生”清真餐饮企业。