中石油尼日尔项目本地雇员管理现状与应用分析

石油是一种不可再生的战略性资源,关系到一个国家的安全和经济命脉,被称为"工业的血液"。1993年,我国的原油进口量首次超过出口量,成为原油净进口国。此后,随着经济的增长,我国的原油消费量持续性增长,同时原油净进口量也几乎呈直线上升,中国将更加依赖目前以市场为导向的全球体系,以满足其不断增长的石油需求。同年,面对国内石油地质储量锐减、开采难度增大的压力,中国石油天然气集团公司(以下简称"中石油")率先实施了"走出去"的海外发展战略,参与国际石油市场竞争,迎接海外投资的挑战,并于2011年建成"海外大庆"规模。其中,人才的本地化是实现这一战略的重要举措,而本地雇员管理在这当中扮演者十分重要的角色。本文旨在以中石油尼日尔项目(以下简称"项目")为主线,对海外本地雇员的管理现状进行分析,促进我国石油资源的长久发展,从而为中国海外企业本地雇员管理提供参考。

王徐庄模式成果在海外项目的应用

复杂断块油气藏地面工艺技术是大港油田的“拳头”产品。以此为依托,这个油田在油价持续低迷时代下,创新发展思路,盘活资源,增长效益,开拓尼日尔海外项目建设。CNODC主要领导来大港进行考察调研,对尼日尔Agadem区块地面总体布局、计量工艺、油田数字化建设等三方面进行进行调研,为下一步油田地面工程的优化和降本增效奠定了良好的基础。