浅析建筑企业尾工项目人员责任制应用模式研究与运用

本文在施工企业提质增效、管理创新的要求和基础上,研究设计了尾工项目人员薪酬管理考核模型及其运用,能较好的解决尾工项目在验收移交、竣工结算、资金回收等方面存在的问题,为个性化、定量化(定人员、定任务、定时间、定费用)推动尾工项目具有较大的借鉴价值。尾工项目管理主要指在项目合同履约接近尾声后的管理,包括:项目履约、竣工结算、竣工验收、竣工资料、变更索赔、两金压降、间接费控制、工程移交等方面。

浅谈增强建筑工程尾工项目管控能力的对策

随着建筑施工行业发展的不断深入,尾工项目管控中存在的问题愈发突显,若不及时妥善解决,不仅增加施工成本,而且影响整个项目的经济效益,因此,加强尾工项目的管控工作也愈发引起施工企业的重视。文章在对尾工项目管控工作状况分析的基础上,对项目在建过程中应当注意的主要问题进行了精心梳理,形成了相应的对策,以供类似项目参考。

勘测设计企业尾工项目财务管理探讨

本文结合勘测设计企业的项目管理模式和财务管理的实际情况,分析勘测设计企业参与尾工项目财务管理模式现状及在尾工项目财务管理存在的不足,探索建立适合勘测设计企业尾工项目的财务管理思路,促进企业做好收尾项目的财务管理工作,在进一步提高企业经济效益同时也为“二次营销”奠定基础,促进企业财务管理水平和业务增值能力的,为电力勘测设计企业的未来可持续发展夯实基础。