企业科研部门管理组织的变化

考察了企业科研部门工作组织的变化问题。指出．为市场成功地生产新商品问题的实质不在于增加资金支出，而是在于正确地组织工作和对工作的监督。指出了在世界市场和国内市场竞争激烈，新技术不断发展，消费需求变化导致商品使用期缩短，新产品开发费用高，研制人员对新产品商业成功的责任增加，环境保护因素作用增加和吸收局外企业参加新产品开发过程必要性增强的情况下，科研工作的组织必须有新的方法。讨论了高技术企业新商品开发和在生产中推广方面的专家的思想和经验。论述了新商品开发和生产中采用过程的变化，揭示出了导致企业科研部门工作组织变化的因素，指出了企业科研工作管理有效组织一些问题的意义。科研工作组织的变化包括：新产品开发各部门代表进行共同工作的改进，新产品开发人员对采用新商品获得商业成功的责任增加，新产品开发期缩短，新产品开发过程中必须节约资源，吸收外部专家并组织他们共同开发新产品的意义增加，领导人在进行和组织新产品开发工作中的作用增加。

垄断利润新议

垄断利润新议李秉西方发达资本主义国家从自由主义阶段进入垄断阶段以后，参加垄断组织的企业可以凭藉其在资源、产品和市场等方面占据的垄断地位，通过出售产品的垄断高价和收购原材料或初级产品的垄断低价，获得大大高于平均利润的垄断利润。这一事实的存在，使经济学界...

Strategy and Prospects for ZPEB’s Overseas Engineering Projects

As one of the largest enterprises in China, Zhongyuan Petroleum Exploration Bureau. Sinopec （ZPEB） has become a medium-sized onshore oilfield with its exploration and development for more than thirty years. Its annual output with crude oil of several milliontons and natnral gas of several billion cubicmeters has been kept for two decades.