对城市行管理层级扁平化改革的若干思考

国有商业银行组织管理结构改革是国有商业银行经营管理体制改革的重要一环，是建立现代金融企业制度的重要内容。而管理层级扁平化改革是实现组织管理、结构改革的重要方面。国有商业银行如能科学地界定业务流程，合理地确定管理幅度，减少管理层次，对于实现以客户为中心的理念。

新建应用型本科院校扁平化管理体制改革研究--以××学校为例

目前新建本科院校越来越多,办学规模在不断扩大,办学层次在不断提升,学校传统的层级管理体制的弊端日益凸显,不利于学校长期稳定发展,而扁平化层级管理改革与应用是新建本科院校的必然选择。本文以扁平化层级管理进行研究,以新建本科学校××学校为例,指出其实行扁平化层级管理的必要性和实施的策略,以期促进学校的可持续发展。

组织结构扁平化与企业管理过程中组织冲突的延伸发展解析

现代企业管理的发展离不开人的参与,尽管以互联网和计算机AI为代表的新生力量日渐壮大,但是在有限的发展视界内,人类依然扮演重要角色,而组织群体生活依然是最为重要的企业组织行为,但是在组织生产活动过程中,矛盾与冲突成为制约企业管理效率,影响组织协同性和稳固关系的重要因素。从古至今,人的群体行为一直是最直接的影响组织发展的因素。组织的存在和发展,以及层级与层级之间、组织与组织之间的沟通与协调的管理过程,能够体现人类组织行为的要素。同时,由于组织的层次化分歧,现代企业管理中的组织矛盾也随之发展扩大,这些由于组织层次产生的矛盾与冲突也对正常的企业管理活动和生产生活产生一定的影响,组织层级分歧能够被代入到现代企业管理学说的普及、推广、应用的过程中。而现在,不仅要让科学技术更上一层楼,优化组织结构、如何提高人与人之间的沟通效率等问题也要合理高效地解决。解决问题就要对问题进行全方位解析,通过独立于企业本体之外的组织层级视角,建立一个向前延伸的组织层级与管理相互影响、依存的结构,利用现阶段组织层级的演化与变革,结合企业管理活动中管理框架的变化引导具体的解析方向与基本内容,以供后续基础理论和实际应用的研究。

吉7井区平台井地面工艺优化技术应用

为减少征地面积,节约投资费用,降低管理难度,新疆油田吉7井区首次成功研究并应用了井站一体式采油平台地面工艺。文章通过结合吉7稠油注水冷采开发的特点,按照"多井丛—大平台—井站一体式采油平台"的设计理念,在标准化设计、工厂化预制、模块化集成、橇装化建设的基础上,实现了集输管网减量化,设备集成一体化,生产数据信息化,管理层级扁平化,巡检作业无泥化等诸多创新性技术。形成了具有新疆油田特色的普通稠油地面建设和集输技术,成功推动了油田大型井场的建设和发展。

中国地质大学(北京)大型仪器网格化管理机制实践与优化探索

总结中国地质大学(北京)4年多的大型仪器网格化管理实践,其针对大型仪器管理上存在的体制僵化、信息化水平偏低以及大型仪器开放共享程度不高等问题,运用现代企业管理和社会治理理论,以“放管服”为主要核心理念,以管理层级扁平化和管理权限赋能为主要手段,对大型仪器网格化管理模式进行了优化升级。研究提出以制度体系、考核评价、能力建设和信息化水平为主要对象的促进高校大型仪器网格化管理机制建设模式,为提高高校大型仪器有序开放共享与安全稳定运行水平提供思路参考。

石化工程安全文化建设的必要性和改进研究

安全文化是目前安全领域最热门的研究课题。结合石油化工工程项目多年的安全管理实践经验,从工程安全管理制度,安全管理人员、作业人员的管理和培训,科学管理手段等方面对安全文化建设提出几点建议,有效控制或避免安全事故发生。安全文化建设是为了管理更和谐,让管理者从被动管理向主动管理转变。

“九微文化”：四两拨千斤的力量

机遇出现时往往披着逆境的面纱。秦山核电开展微文化建设是问题导向的抉择。2014年，秦山核电完成第二次组织结构调整，管理层级扁平化，总经理部直接面对56个职能处室、3700多名员工。如何尽快在三家企业的员工已同化的思想和行为中开展文化融合，如何在大体量管理中确保文化落地，如何实现新时期的文化引领，都足秦山核电企业文化建设要紧迫面对和解决的问题。

试论信息整合技术对现代战争攻守力量对比的影响

攻击与防御乃是人类战争中的一对永恒的矛盾。《孙子兵法》认为攻难守易。在现代信息整合技术出现的背景下,这一古老的军事理论结论是完全可以得到重新表述与印证的。换言之,从信息整合成本的角度看,攻击方本来就比防御方处在相对不利的位置。而随着大量信息采集平台(如卫星、便携式雷达、无人机与手机)与“通用军事行动展示图”/“协调化战术展示图”技术的出现,现代信息整合技术无论在信息的多样性与信息整合的统一性方面,都有了长足的进步。在这种情况下,防御方本来就具有的战术战略优势非但不会被减少,而且还会被放大,甚至由此促进防御方军事管理层次的扁平化,并最终提高其战场反应速度。这一点同时意味着在高度信息化的作战背景下,进攻方若要实现自己的战术战略目的,就需要消耗比防御方更多的军事资源与准备时间,并因此承担更高的军事风险。

中国政府体制改革的成就、差距及制度变迁

改革开放以来政府体制改革既体现为中央政府从上到下推进的制度变迁,亦体现为地方政府响应本区域社会需求自发推进的制度变迁。本文深入论述了中国政府体制改革26年取得的成就,强调部门利益之职能梗阻效应,以及政府机构改革中宪政精神的缺失,行政层级扁平化将成为体制改革之革命性制度变迁。

对国企党建的几点思考

随着改革逐步深入，国有企业面临产业结构多元化、市场竞争国际化、治理机制法人化、管理层级扁平化、价值取向多样化等情况，给党建工作带来了新的问题和挑战。新常态下，迫切需要提升党建工作水平，确保国企党建与时俱进，履行好国企党建工作使命。

自我“挑刺”提质效创新服务促和谐

“基本实现了‘机关职能实体化、管理人员能级化、纳税服务团队化、风险评估专业化、税务稽查精细化、管理层级扁平化、操作流程标准化、任务下达制度化、资料传递电子化、基础平台信息化’的工作目标，税收征管改革初见成效。”2013年6月24日，国家税务总局对六盘水市地方税务局的改革成果给予了充分肯定。

中央政府机构改革的启示与思考

三十多年的政府机构改革,有利有弊,总体上来看是呈一个螺旋式上升的过程,但就此事论利弊,难以评说。但是通过这三十年的发展脉络得知,未来机构改革的道路并不是坦途,也相当曲折,然而有了之前的经验与发展,今后的政府机构改革也是更有质量和深度的。本文目的就在于突破原有中央政府改革的传统思维,在财政供养人员精简和纵向层级改革方向进行探索,从而为今后中央政府机构改革作出些许的理论探索。

以信息化推动企业集团财务流程重组

笔者提出的所谓以企业信息化推动集团财务流程重组,就是要以信息网络技术作为平台,在整合单一企业内部信息孤岛状态的基础上,实现集团对内外相关企业的实时在线连接和反映,真正使集团的业务流程与资金等资源实现共享.为实现这一目标,必须在企业集团财务管理体系建设中突出"层级扁平化、业务模块化、信息网络化、数据一体化"的发展特点.