IP属地化政策对舆情评论的影响研究——基于微博用户属地公开的准自然实验

[目的/意义]实证评估公开属地政策能否以及如何对舆情评论产生影响,为网络舆情研究、平台优化和治理提供启示。[研究设计/方法]基于自我监控理论和隐私计算理论构建研究模型和假设,以微博“IP属地”功能的推出为准自然实验,运用双重差分法和断点回归模型探究IP属地化政策对舆情评论的影响。[结论/发现]政策引发用户自我监控效应和风险感知效应,不仅整体改善了评论情感倾向、评论可读性和共情性,也能够显著抑制评论情感极性,该结论在一系列稳健性检验后仍然成立。政策影响在不同用户群体之间存在显著差异,相较处于事件热点中心的用户,属地公开更能促使处于非热点中心的用户做出改变。政策同时加剧评论中的地域歧视现象。[创新/价值]揭示了IP属地化政策对在线评论行为的作用,为清朗网络环境提供新视角,丰富了IP属地化与舆情评论行为影响因素的相关研究。

关于乌干达某高速公路项目属地化管理的若干思考

本文以乌干达某高速公路项目的属地化管理为例,深入探讨了属地化管理的需求、风险和实践分析等方面。通过对全体当地员工的薪资待遇和服务年限进行整理分析,并结合调查问卷方式了解员工的诉求及建议。同时,改进土石料拉运施工组的属地化管理措施,实践后分析所取得的成效。结果显示:中资企业在当地薪酬方面具有较大优势,高级管理人员的稳定性较高,员工对企业的用工体制也有较高的期待与诉求,同时因地制宜的改进属地化管理措施,有利于提高员工的归属感和施工效率。综合调查问卷结果和项目实际管理经验,本文提出了提高中资企业在海外项目中的属地化水平的相关思路。

铁路货车属地化检修技术研究

在国内,许多大型企业拥有自己的铁路线路和自备货车,其铁路货车的状态维护和检修主要在自备线路的检修场所内进行或用汽车运输至专业检修车辆段、检修工厂进行。这两种方式不是增加了运输和检修成本,就是无法保证车辆检修质量,均难以满足企业对铁路货运安全、高效运行的要求。文章研究和阐述了企业利用自身检修优势对铁路货车进行属地化专业检修的相关技术。

跨文化背景下的属地化员工管理实践

随着全球化的加速,企业跨国经营已成为常态,属地化员工管理成为企业在跨文化背景下成功 运营的关键。本文旨在探讨跨文化背景下属地化员工管理的实践与挑战,并提出相应的策略,以期为企业 跨国项目管理提供有益的参考。

河南省积极开展全省测量标志普查,严格落实属地化管理,探索分类保护措施——搭建测量标志保护“四梁八柱”

一颗颗卫星在太空游弋,一栋栋建筑拔地而起,一条条道路奔向远方,一座座桥梁飞架南北……祖国的大建设一日千里,充满生机和活力的中华大地日新月异。在广袤无垠的大地之上,每一寸土地都承载着无数的故事,而测量标志,正是这故事背后的隐形线谱,它们以精准的坐标勾勒出地球表面的经纬,绘制出人类活动的蓝图;在神秘的未知之地,测量标志犹如夜空中最亮的星,引领着探索者的航向,让每一次的脚步都精确无误,每一次的发现都充满意义。

海外中资矿企人力资源属地化管理的探索与实践

本文针对海外中资矿企人力资源属地化管理中存在的问题和不足,提出了解决建议,有利于加快推动海外中资矿企人力资源属地化建设,从而提升中资矿企海外项目经营管理能力和水平。随着“一带一路”倡议的深入推进,中资矿企业越来越多的“走出去”,与“一带一路”沿线各国之间的经济合作和交往越来越密切。推动人力资源属地化管理是海外中资矿企在实现国际化的过程中必须面对的问题之一,也是企业在海外发展战略中非常重要的一环,为海外中资矿企扩大海外市场和增强竞争力提供了基础和保障。

承包商视角的国际工程人员属地化风险动态评价

为解决国际工程人员属地化风险问题,本文提出基于承包商视角的国际工程人员属地化风险动态评价方法。首先,基于承包商视角识别人员属地化风险因素;然后,分析风险因素间相互关系,梳理风险传导路径,并以此构建系统动力学评价模型;最后,结合国际工程具体案例获取各风险因素数值,确定相关权重系数,对模型进行仿真验证。结果表明:政治法律风险与文化风险水平显著高于其他风险类型,承包商应加强法务与跨文化管理;观念习惯差异、语言沟通障碍等为关键风险因素,需重点防范。模拟结果与项目实际情况相符,该模型具备实用价值,研究结果可为国际工程人员属地化风险评估与防范提供实践指导。

建筑企业属地化房地产综合开发涉税研究

央企总部基地建设与房地产综合开发作为建筑企业属地化发展的重要支点,是持续打造企业地区品牌、深度融入区域经济的必由之路。本文结合建筑企业属地化战略目标,对属地化房地产综合开发项目的经营策略和业务模式进行系统论述,从集团公司全业务价值链、全主体、全生命周期角度进行税务筹划,解决开发、销售、自持及退出等阶段的典型问题,构建起业财税一体化的顶层税务筹划设计思维,助推企业与地方政府的深度合作,优势互补,合作共赢。

FIDIC在海外DB招标中的属地化应用实践与思考

研究目的:菲迪克因其相对的公平公正性,在全球工程合同范本中享有盛誉,同时以其条款严密、操作性强、风险责任明确,被国际工程行业所广泛采用。本文主要介绍菲迪克生产设备和设计-施工合同条件(黄皮书)在海外SLH铁路项目DB招标中的应用情况,通过对FIDIC与所在国政府采购招标合同范本在工期、质量和投资三方面控制相关条款的对比分析,深入探讨菲迪克黄皮书的属地化应用实践方法和策略。研究结论:(1)菲迪克属地化应用的关键点在于合同条件应适应所在国特有的建设监管法律环境的问题;(2)专用合同条款尤其重要,应与项目特点相匹配;(3)本文成果可为海外DB招标合同条款谈判与签订提供借鉴。

基于国密算法的电网资产实物“ID”标签属地化制作模式研究

为了推进电网资产实物“ID”规模化应用,考虑到当前电网资产实物“ID”标签制作现状所面临的挑战,提出了基于国密算法的电网资产实物“ID”标签属地化制作模式。在应对这种模式所带来的信息安全风险时,设计了以Tracking No.为分散因子基于国密SM7算法生成标签EPC区Access口令,基于国密SM1算法生成密文Tracking No.和密文Access口令进行主生产线和属地生产线之间的数据远程传输。最后,本文完成了电网资产实物“ID”标签属地化制作模式的设备部署,结合国密算法的安全机制,可实现电网资产实物“ID”标签属地化制作。

雅万高铁工程建设物资供应属地化管理方案

随着中国高铁“走出去”战略、“一带一路”倡议实施,跨国工程数量增加,建设物资供应属地化管理是境外工程顺利开展的保障。以雅万高铁工程牵引供电系统为例,探讨境外工程建设物资供应的属地化管理方案,以及境外工程建设物资供应属地化管理对当地经济效益和社会效益的影响。通过对建设物资细分归类、本地供应商调查及整理、建设物资归类询价、供应商性价比分析、供应商资源整合管理和属地化员工管理的研究,提出雅万高铁工程建设物资供应属地化管理方案,以提高境外工程建设物资供应的效率。

学深悟透重实践 踔厉奋发建新功 以主题教育新成效护航属地化发展新征程——中材国际主题教育典型案例

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统和独特优势,是国有企业的“根”和“魂”。中材国际党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以学习贯彻习近平关于高质量共建“一带一路”、高水平推进对外开放等重要论述为切入点,紧紧围绕建设材料工业世界一流服务商的战略目标,贯通融合、一体推进理论学习、调查研究.

大型国有企业海外项目属地化用工研究与实践

近年来,随着国内建筑市场的竞争加剧,越来越多的建筑企业瞄准海外建筑领域巨大的市场前景,秉承“国际优先”的经营理念,纷纷选择“走出去”,追求企业新发展,实现新跨越。在欣喜同时,部分企业长期违背所在国法律法规、用工政策,大量从国内引进劳动力,忽视属地化用工建设,从而引发一系列的风险和挑战,成为制约企业良性发展、持续深耕的潜在隐患。本文以葛洲坝三公司巴基斯坦SK水电站项目实践工作为例,通过梳理属地化用工方面的实践经验和成功做法,可为同类型国际项目属地化用工实践提供全新思路和经验借鉴。

从属地化、本土化谈海外项目人力资源管理

本文综合埃塞俄比亚从事央企项目人力资源管理工作的经验,重点阐述了海外项目人力资源管理的特殊性,以及如何解决劳资纠纷,规避法律风险,合理合法用工,保证国外项目的正常履约。

关于尼日利亚矿建工程属地化管理的若干思考

随着北方国际合作股份有限公司海外战略的稳步推进,海外项目已经成为其战略实施的关键环节。尼日利亚作为一个新兴的矿业市场,巨大的资源潜力和丰富的物资供应为尼日利亚的经济腾飞注入了新的活力,对该公司来说是巨大的机遇,但基于成本、签证、文化等各方面的考虑,属地化用工已经成为趋势。文章以尼日利亚塞吉罗拉金矿项目为例,针对属地用工的管理,指出了存在的问题,并提出了一系列属地员工管理措施,为提升项目管理水平,增强企业海外竞争力提供思路。

浅析施工企业海外项目部属地化用工管理工作策略

某公司海外采矿项目部作为企业内部最早开拓海外市场的队伍之一,多年来以现场保市场,最大限度的实现了滚动发展的目标,海外市场开拓规模在不断扩大。在进军海外市场的过程中,属地化发展是项目部需要面对的重要问题。属地员工在项目部的发展进程中起到了举足轻重的作用,自开工建设以来,项目部立足当地,高度重视属地化用工管理工作。经过一定时期的探索,项目部对属地员工管理已基本行成了自己的管理策略。项目部大量招聘、使用属地员工,不仅为当地社会创造了充分的就业岗位,提供了大量就业机会,而且也促进了项目部生产经营全方位工作有序推进,此举实现了双方互惠共赢的“双赢”局面。本文以某公司海外采矿项目经理部属地化用工管理工作为例,对属地化用工相关管理工作策略进行阐述,以期为施工企业同类型海外项目建设过程中涉及的属地化员工管理工作提供一定参考。

海外水电运维项目员工属地化管理探索与实践

在日益激烈的海外市场中竞争,“海外水电运维项目员工属地化管理”是海外水电项目生产经营、长期稳定发展和提高市场竞争力的一条必由之路,本文介绍了老挝南欧江流域七个梯级水电站运维项目部推行的“员工属地化管理”,并就属地化管理总体思路、制度建设、培训体系建设、工作难点、探索与实践等方面进行探讨。

国际工程属地化安全管理实践与对策分析

菲律宾卡利瓦大坝项目是中菲两国元首见证下签署的“两优”优惠贷款项目,主要建筑包括混凝土重力坝、引水隧洞及其附属设施,凯旁安60MW水电站项目为一座“低水闸,长引水径流式”水电站,由首部枢纽、引水隧洞、发电厂房组成。为降低项目施工成本,中国能建承包商在两个项目实施不同程度的属地化探索,大量使用当地工人,但由于两国政策法规、语言、宗教信仰和行为习惯存在差导,属地员工作业习惯、安全行为与安全标准化要求差距较大,安全生产面临很大挑战。项目部从项目管理、制度建设、安全教育及文化融合方面开展实践研究,制定相应安全管理对策措施,成效显著,具有一定借鉴意义。

中国石油国际化经营实行属地化的思考

中国石油集团国际化经营必须实行属地化。在实行属地化的过程中,应将战略性决策和具体经营决策分开;要建立现代企业制度,明晰产权关系;努力实现海外上市,实现资金属地化,提升品牌;要改革人事管理制度;保持技术优势,减少依赖程度;要建立适合当地的企业文化;实行人才属地化。

中国对外承包工程劳务属地化策略研究

在中国对外承包工程行业的发展过程中,对外承包工程东道国对承包企业大量使用当地劳务的要求,以及某些市场低廉的劳务薪酬促使中国企业逐渐开展劳务属地化。本文筛选出了23个对外承包工程劳务属地化重点国家(地区),构建中国对外承包工程市场分类模型,将中国对外承包工程市场分为四大类。在商务部及中国对外承包商会的支持下获取103份有效问卷,在此基础上分析各市场的特点并针对性地提出策略和建议。