大检修属地网格化区长制管理创新与实践

以中国石油某公司加氢裂化装置为典型案例,旨在深入探讨大检修期间属地区长制的管理创新与实践,详尽分析“网格化+双区长”管理机制的具体实施路径与显著成效。通过实施“三会、一联检、一巡查”这一系统性工作机制,属地自主管理与承包商自主管理实现了深度融合,极大地提升了现场安全管理效能与作业执行效率。文章还详尽阐述了区长职责、考核机制及实际案例,全面展示了属地区长制在确保高危作业安全、优化施工质量及推动管理精细化方面的核心作用,为同类企业提供了可复制、可推广的管理范本与经验。