特高压电网工程属地化建设管理模式研究

国家电网公司自2011年开始实施特高压电网工程属地化建设管理,目前在特高压交流、直流电网工程中已全面应用"总部统筹管理、省公司建设管理、专业公司技术支撑"模式。本文结合湖北规划的特高压电网工程建设规模,提出了在"大建设"体系下进一步加强特高压电网工程建设管理的主要思路和措施,为做好后续特高压电网工程属地化建设管理工作提供参考。

全面深入推进海外工程属地化建设的思考和研究

2013年习近平主席提出共建“一带一路”倡议后,很多中资企业提高了海外市场份额并把“走向国际”作为战略目标,海外市场充满机遇和挑战的同时,竞争的残酷性和履约风险也逐年加大。按照国内传统的项目管理模式已难以应对海外工程的多样化挑战,很多企业也一直在推进属地化管理的进程,面对海外越来越复杂的履约环境和全球经济下行形势,进一步全面深入推进项目属地化建设显得尤为迫切重要,也是企业面临升级转型实现高质量发展目标的重要途径。

基于政企双赢“1+2+1”机制的“大建设”基层属地管理实践分析

电网建设是一项复杂的系统工程,基层供电企业全面参与电网建设是国网公司"大建设"体系建设的重要内容,是加快推进电网建设的客观需要,是提升建设管理水平的重要举措。基于政企双赢的"1+2+1"机制的"大建设"基层供电企业属地化管理,核心思维是构建企业及政府内外联动方式,通过在项目可研阶段、工程前期阶段以及工程实施阶段始终坚持政府主导原则,开展电网建设全过程管理工作,增强工程里程碑执行力,确保工程工期、造价可控,打造良好的内外部建设环境,使工程项目良性循环,最终实现政企双赢。

论中资企业的海外属地化建设

中资企业要走出去,实现海外业务的拓展和国际化经营,属地化是必经之途。属地化建设说到底就是资源配置的建设,就是如何高效汲取当地资源融合到自身企业血脉中去,成为企业立足、拓展和深耕海外继续壮大的生命之源。本文以泰国地区项目为背景,系统地对属地化建设特点、面临的问题、中长期规划和发展前景进行了阐述。

浅谈企业属地化建设

在经济日益全球化的今天,越来越多的企业活跃在世界舞台,国际竞争愈演愈烈。中国企业要想在海外站稳脚跟,做大做强,势必要从开源节流两方面转变经营模式,提高经营管理能力和项目管控水平。因此,从企业管理方面入手,调整企业组织体系和管理机制,逐步推行海外项目属地化建设是企业实现可持续发展的必经之路。

山东省内河水运建设管理发展研究

结合山东省内河水运建设管理模式的发展历程,通过分析山东省在内河水运建设管理中取得的主要成绩,找出制约推进山东省内河水运建设管理发展存在的问题,并针对性的提出了相关建议。

提升电网建设征地拆迁预控措施探讨

根据国家、省、市政府相关部门及中国南方电网公司的有关规定与政府部门共同出台相关管理办法。如《电网规划管理办法》、《电网建设项目办理相关手续绿色通道管理办法》、《电网建设征地拆迁补偿办法》、《加快电网工程建设激励办法》等相关办法。

国际EPC工程设计履约能力提升策略研究

国际工程大多采用EPC总承包模式,该模式可以发挥设计的主导作用,通过整体优化项目的实施方案实现设计、采购和施工各阶段的合理交叉和充分协调,特别是利用工程总承包企业的项目管理和技术创新优势实现节省投资、缩短工期和提高质量的建设目标。文章针对我国在国际EPC工程中存在的主要问题,重点从国际标准应用、设计理念和习惯、设计人员的综合素质及属地化建设方面提出了有助于提升国际EPC工程设计履约能力的建议。

项目管理国际化推进中的案例分析

结合乌干达MK项目的实际情况,介绍了项目在实施过程中合作模式的创新,积极与当地文化的融合以及调整人员结构,加强属地化建设,推行施工工艺标准化所做的努力和探索,为大力推进项目管理国际化而摸索出的一些实践经验。

海外某工程总承包项目实践经验探讨

本文通过对海外某工程总承包项目的成功实践进行探讨,总结了项目实施的关键环节,归纳了项目实施过程中存在的主要困难及其解决措施,同时对今后海外项目在团队建设、属地化建设、人才建设方面提出了3点建议。这些都是在该项目实施过程中的宝贵经验总结,具有较强的参考性和操作性,值得同行在同类地区实施项目时借以参考。

在项目群管理思路上的一些探索

以实体化分公司为抓手的属地化建设+以专业化为核心的产品线建设,让项目群管理思路逐渐清晰,形成了面、线交错的管理格局,很大程度上减少了单体项目之间的壁垒,形成了一个流动起来的有机整体。近年来,中国经济持续保持在一个高水平的增长态势,施工企业在经济的大潮中面临着更多的机遇,也面临着更多的市场挑战。