关于强化海外项目属地用工管理的几点建议

随着十九大报告中积极促进“一带一路”国际合作政策的推动，海外市场迅速发展壮大，中国石油管道局承揽的国际海外项目增多。为了整合属地化资源，提高低成本竞争能力，员工属地化将发展成为一种趋势和常态。但属地化用工队伍规模不断扩大，给各项管理带来新的严峻挑战，特别是在安全、稳定等方面的问题显得尤为突出。从项目领导、中方员工和属地用工3个方面强化管理，共同推动海外项目属地用工的管理工作。

中国工程企业在东非属地化用工的法律风险及防范——以坦桑尼亚和乌干达为例

海外工程属地化用工涉及的法律复杂,涵盖了我国国内法、东部非洲国内法以及国际法的适用。综合一些实践案例来看,虽然东非各国劳工法律制度、文化具有相似性,但总体与我国差别较大,中国工程企业未能充分认识到此种差异,导致中国企业在海外工程属地化用工方面存在劳动合同违规、解雇程序违法、薪酬管理侵权、工会组织罢工等法律风险,对中国国家和企业形象造成不利影响。为更好地推动我国在东部非洲的涉外工程建设发展,亟需加强两地劳工法律比较研究,完善我国涉外劳动关系立法,推进达成两地平衡劳资权益保护的国际共识。企业应依法规范用工,与当地有关劳工部门保持良性互动,重视工会组织制度,探索组建我国境外工会,设立内部调解、劳动仲裁委员会。

中乌天然气管道项目属地化用工管理的研究与探索

中国石油天然气管道局的国际工程业务迅速扩展，对属地劳务的需求也越来越大。属地化用工管理的好坏，直接关系到国际工程履约的成败。实践表明，大力推行用工属地化，是国际工程顺利履约的重要前提。以中乌天然气管道项目实施过程中的属地化用工管理为实例，对项目劳务的属地化管理在国际工程总承包施工中的作用和适用性予以总结和探讨。

谈国际管道工程施工属地化用工安全管理

随着中国建筑施工企业实力的不断增强,国际化已成为发展的必然趋势。伴随＂一带一路＂国家战略的实施,对海外能源的需求和带动沿线国家经济发展的要求也越来越高。中国石油天然气集团公司近年来先后承建了俄罗斯东西伯利亚管道、中亚AB线、中缅管道等海外能源战略通道的工程建设。中亚天然气管道C线作为规划确保国家能源安全的一条重要的能源大动脉,承担着为西气东输三线提供气源的任务,建成后将大幅提升中亚管道的输送能力,促进国家能源结构调整.

谈香港基建项目属地化用工的风险管理

文章主要阐述了内地施工企业参与香港基建项目施工时,所需要注意的风险及其相应规避措施。

福建企业直接投资“海丝”国家的属地化用工问题研究

属地化用工日益成为海外企业越来越重要的用工方式。本文探讨了属地化用工的内涵,分析了属地化用工的优势和劣势,介绍了直接投资“海丝”国家的福建企业属地化招聘和本土员工管理的现状,并分别从招聘、管理方式、培训和薪酬待遇等方面对属地化人力资源管理提出相应的对策和建议。

越南属地化用工环境的改变及其影响与应对

一直以来越南以其劳动力充足并且价格相对低廉,吸引着大量中资企业到越南投资设厂。在越南革新开放日渐深入,渴望融入全球经济的大背景下,越南劳动力市场发生着改变,劳动法律制度也处于急迫的调整之中。这些改变必然影响到在越中资企业的属地化用工决策与管理。面对新时期越南属地化用工环境的改变,中资企业除了需要从宏观上重新认识越南劳资关系外,还要从技术层面上做到合法合规,避免用工风险。

浅析施工企业海外项目部属地化用工管理工作策略

某公司海外采矿项目部作为企业内部最早开拓海外市场的队伍之一,多年来以现场保市场,最大限度的实现了滚动发展的目标,海外市场开拓规模在不断扩大。在进军海外市场的过程中,属地化发展是项目部需要面对的重要问题。属地员工在项目部的发展进程中起到了举足轻重的作用,自开工建设以来,项目部立足当地,高度重视属地化用工管理工作。经过一定时期的探索,项目部对属地员工管理已基本行成了自己的管理策略。项目部大量招聘、使用属地员工,不仅为当地社会创造了充分的就业岗位,提供了大量就业机会,而且也促进了项目部生产经营全方位工作有序推进,此举实现了双方互惠共赢的“双赢”局面。本文以某公司海外采矿项目经理部属地化用工管理工作为例,对属地化用工相关管理工作策略进行阐述,以期为施工企业同类型海外项目建设过程中涉及的属地化员工管理工作提供一定参考。

凯乐塔水利枢纽工程属地化用工管理

以几内亚凯乐塔水利枢纽工程为例,为降低工程人工成本、提高工程所在地区的就业率和技能水平,介绍了凯乐塔水利工程属地化用工管理的方式,包括规范化管理、人性化管理等,所取得的成效受到当地政府和民众的肯定。

浅谈海外项目属地化用工

本文作者根据海外施工特点,结合自身从事海外工程的经验,介绍了海外施工属地化用工的必要性与重要性,以及对于海外属地化用工招聘与使用建议。

十一师建筑企业在南疆分公司用工属地化助力就业促进乡村振兴

按照习近平总书记精准扶贫精准脱贫的战略思想,围绕兵团党委扶贫开发工作的部署安排,坚持问题导向,注重帮扶实效,进一步发挥十一师的优势。充分调动十一师人才、资金、科技、信息、服务等各方面资,以创新、协调、绿色、开放、共享发展理念为引领,进一步发挥企业的优势,积极协助南疆农牧团场理清发展思路,依托当地资源,协调各方面力量,带动产业发展和就业,同时营造全社会关注和支持其经济社会发展的氛围,以助力于乡村振兴。

关于印度工程全属地管理的若干思考

随着中国石油管道局工程有限公司(以下简称管道局)海外战略的不断延伸,其海外市场的开拓得到了长足发展,海外项目也成为了管道局的利润中心。印度作为一个有着13亿民众的人口大国,庞大的人口基数推动了能源消费量,其能源消费紧随中国和美国之后,位于全球第3位。随着印度国内能源需求持续增加,其基建市场尤其是管道建设,已经步入了"快车道"。管道局应抓住这个良好机遇,确保企业的稳健发展。因为成本、签证等原因,属地用工已经成为维持海外项目运作和市场开发的重要因素,并且由于疫情和政治等多方面不确定因素,全属地管理成为了将来印度项目管理的重要措施。笔者以印度维达项目为例,从实施全属地化管理必要性、存在问题、具体措施等方面对属地管理进行探讨。

福建企业直接投资“海丝”国家的用工问题研究

"海丝"国家是福建籍海外华侨最集中的地区,也是福建企业海外直接投资的重要区域。探究直接投资"海丝"国家的福建企业的用工环境和用工形式,并力图提出一些对策和建议。采用查找典型企业案例与检索新闻和期刊论文的方式开展研究。研究发现企业海外直接投资企业一般采用母公司外派、属地化用工和第三方用工三种方式,并着重从"海丝"国家劳动力状况、劳动法律法规、工会以及薪酬待遇等方面,研究福建企业直接投资海丝国家的用工情况与用工环境。最后提出了若干对策与建议,主要包括完善外派管理、积极推行属地化招工与实施积极的属地化管理,加强智库和共享平台建设,以及加强国际化人才培养等。

国外工程中中外雇员和谐相处问题

针对属地化用工的利与弊，结合自身在哈萨克斯坦共和国的工作经历，探讨了如何和当地雇员建立和维持良好的工作关系的问题。此外，建议借鉴其他外资企业的管理模式来促进中外雇员的和谐相处。

境外工程属地化用工HSE培训与风险管控实践

随着境外工程项目规模不断扩大,属地化用工HSE管理成为项目HSE管理中的难点。提升属地化用工HSE管理水平,对于保障项目安全稳定运行至关重要。本文分析境外工程属地化用工HSE管理中存在的问题,提出实施属地化用工HSE培训的相应策略,总结项目属地化用工风险管控措施,为境外工程属地化用工HSE管理提供参考。

浅谈中乌项目现场生产管理

工程项目管理就是利用科学的方法对工程项目进行管理，也就是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理，从而实现工程项目预定目标。针对中（中国）乌（乌兹别克斯坦）项目现场生产管理，指出解决问题的关键是要具有良好的心态，要以人为本，和谐施工；要加强沟通、强调协作；对属地化用工要进行和谐管理。

浅析境外项目属地化用工法律风险及应对措施

近年来,随着中国石油企业"走出去"战略的全面实施,越来越多的海外项目大力开展项目人力资源属地化工作,大量使用项目所在国的员工。对境外项目属地化用工风险进行分析,提出应对的措施,以期在今后的工作中有效规避风险。

海外项目属地化用工风险的规避

以中铁十四局集团的实践为例,总结施工企业海外用工在外籍员工、国外环境、企业管理等方面存在的潜在风险,存在的主要问题和防范措施等。近年来,顺应国家提出的'一带一路'倡议,广大施工企业走出去的步伐更快更稳,对外承包工程、对外劳务合作、对外投资合作等业务稳步发展。同时,施工企业的海外用工结构日趋复杂多元,海外项目属地化用工风险防范的重要性更加凸显。本文以中铁十四局集团的实践为例,总结施工企业海外用工在外籍员工、国外环境、企业管理等方面存在的潜在风险,存在的主要问题和防范措施等.

阿尔及利亚属地化用工管理建议

中国建筑企业“登陆”阿尔及利亚已数十载，从初期对阿国劳动力市场的陌生、雇用当地工人的战战兢兢，到之后雇用人数的增长、管理的日渐规范化，这条道路走来是曲折的，而前途却是光明的。

沙特阿拉伯劳务人员属地化的研究

外籍劳务向来是沙特私营经济的就业主力军,据沙特统计总局的数据显示,截至2018年底,沙特外籍劳工人数约为1264万人,占沙特总人口的比重约37.84%,主要来自印度、巴基斯坦、孟加拉国、菲律宾、斯里兰卡以及非沙特籍其他中东阿拉伯国家等。该部分人员就业岗位覆盖了沙特绝大部分行业,尤其是建筑劳务行业占据了大部分。遍布大街的环卫工人95%以上来自尼泊尔,出租车司机95%以上是巴基斯坦人。而菲律宾、印尼两国很多都是输出的保姆。