企业经济合同履约管理路径探讨

本文结合企业经济合同履约的现状,分析了合同履约管理工作的重要意义,并结合工作实际,探索出符合企业工作实际的履约监督的特色做法,为企业经济合同履约管理工作提供参考。

建筑施工全面合同履约管理中的合同风险管控研究

近年来随着时代发展与社会进步,我国建筑施工行业领域发展越来越快速,也因此对建筑需求越来越大,比如对于房屋居住的需求和办公场所的需求有所增加,也正是在如此大的需求方面我国对于建筑施工的要求也越来越高,因此建筑施工做好全面合同履约管理十分重要且关键。自2008年起我国宏观经济环境发生了较为深刻并且相对复杂的一些变化[1],这些变化因素导致我国建筑施工企业所面临的不确定的因素快速增加,使得原本一些隐形的隐患风险直接转变成为更加现实的危机。另外随着建筑市场中各成本要素的提升,原本充足的资源以及良好的市场环境得到有效增强但同时伴随而来的就是外需增长的空间变的萎缩,原本的优势也在逐渐的降低且还面对着更为严峻的挑战。

基于履约管理的项目管理系统设计与实现

合同履约能力作为组成装备承研单位履约信誉等级的因素影响着军工科研院所经营和发展。随着军品行业市场竞争日益激烈,军工科研院所急需以提高履约率为目标建设管理信息系统。该文在分析项目履约管理要点与问题的基础上,构建基于履约管理的项目管理系统架构,设计满足项目履约管理要求的功能,从而提升项目履约计划编制、履约进度反馈和履约考核等管理工作效率,提升军工科研院所履约能力。

以契约精神提高项目合同履约管理水平

契约精神对于维护市场经营秩序具有重要的意义和作用,工程项目施工企业要在激烈的市场竞争中赢得一席之地,必须要树立起诚信履约的意识。基于此,阐述了契约精神对于工程项目施工企业在项目施工管理过程中维护企业良好声誉和市场形象、提高企业经济效益和员工工作效率方面的重要作用;在此基础上,分析了以契约精神提高项目合同履约管理水平的途径,尤其强调了要从自身抓好项目管理,并对合同履约信息化建设提出建议。

政府方PPP项目履约管理常见问题与对策

PPP模式强调政府和社会资本方合作,政府方和社会资本方基于平等的合作关系各自完成合同义务。政府方基于合同约定负有相应监管义务,同时也按约定承担相关风险,政府方的PPP项目履约管理对于PPP项目成败起着重要作用。本文分析了政府方在PPP项目履约管理中的常见问题,并结合具体案例阐述了相应对策,希望为政府方PPP项目履约管理提供有益参考。

物资集中采购合同签订与履约管理策略

近几年,对物资进行集约管理成为主流,物资合同是否规范引起越来越多人的重视。无论是签订、履行还是管理采购合同,均涉及多方面内容,只有物资供应链各主体做到密切配合,才能最大化地发挥合同的价值。基于此,以物资集中采购为背景,在简单概括合同签订要点的基础上,从履约管理的角度出发,对可使此项工作得到有效落实的策略进行提炼,希望能够为物资管理人员提供借鉴。

装配式建筑PC工厂的项目履约管理

随着近两年房地产行业增速放缓,装配式建筑业市场竞争日趋激烈,PC工厂(后续简称工厂)之间竞争不再是拼规模和速度,而是逐渐呈现更加成熟完善的竞争方式,因此对于PC项目(后续简称项目)履约管理显得尤为重要。这种形势促使工厂项目履约管理从粗放型向精细化转变,只有通过不断提升项目履约管理能力,才能增强工厂核心竞争力、确保可持续发展,才能赢得市场和客户认可和满意,实现经济和社会效益双丰收。

外文图书招标采购履约管理

外文图书供应商在中标后存在不能按照应标承诺诚信履约的现象。外文图书采购人员依据合同进行履约管理,有利于提升外文图书采购工作水平,也可以使图书馆与优质外文图书供应商保持长期稳定的合作。文章根据外文图书采购工作实践,指出图书馆外文图书供应商在工作中易发生的偏差,提出通过签订详细的供货合同、制定严格的惩罚措施、建立合理的履标评价机制等措施,使履约管理制度化、正规化,实现图书馆与外文图书供应商的共赢。

电力物资合同的履约管理

电力物资是整个电网的基础,而电力物资合同的履约情况关系到整个电力系统的物资供应。本文通过对电力物资合同履约可能出现的问题和影响进行分析,探讨电力物资合同的履约管理方法,进而提出加强电力企业物资合同履约管理对策建议。

物资集中采购合同签订与履约管理的探讨

近几年,对物资进行集约管理成为主流,物资合同是否规范引起越来越多人的重视。无论是签订、履行还是管理采购合同,均涉及多方面内容,只有物资供应链各主体做到密切配合,才能使所签订合同的价值得到应有发挥。文章以物资集中采购为背景,在简单概括合同签订要点的基础上,从履约管理的角度出发,对可使此项工作得到有效落实的策略进行了提炼,例如优化管理体系,希望能够给有关人员以启发。

电力企业管理中的物资合同签约以及履约管理研究

随着电力行业迅速的发展,电力企业管理中的物资管理逐渐成为其不可或缺的一部分,物资合同的签约,以及履行管理对电力企业实现可持续性发展具有十分重要的意义。本文主要对电力企业管理中的物资合同签约以及履约管理进行研究。

物资集中采购合同签订与履约管理策略

随着时代的发展,物资的集中管理已经成为了主流,所以物资集中采购合同是否规范、履约管理是否满足实际需求也受到了广泛的关注与重视。物资集中管理工作中,无论是在采购合同的签订阶段还是履约管理阶段,都涉及较多方面的内容,只有保证物资供应过程中各方主体之间形成密切的配合,才能充分发挥采购合同的价值,提升管理工作效率与质量。基于此,本文通过分析与研究物资集中采购合同签订与履约管理的要点,提出了履约管理策略,以期为从业者提供参考建议。

高速公路的合同履约管理

合同履约是合同管理的关键内容,做好合同履约管理是实现合同交易目的决定性因素。施工单位的合同履约管理水平直接影响其经济效益,是一项重要的经济管理工作。结合工程实践经验,重点探讨、解析如何加强高速公路中的合同履约管理,并提出相应的对策,最大程度确保施工合同能够顺利履约,希望对工程实践有借鉴作用。

电力企业管理中的物资合同签约以及履约管理

近年来,我国电力企业随着社会的发展与经济的提高而得以快速发展。人们的用电需求也逐渐增大,对电力企业的要求越来越高。电力企业为了满足自身发展需求与人们用电要求,需要不断加强、完善自身管理,其中物资合同契约以及履约管理就是必须重视的方面。本文简单介绍电力企业物资合同管理的重点,分析当前电力企业在物资合同履约中所存在的问题,并探讨相应的强化、改进对策,以供相关人员参考。

采购供应中的履约管理

遵守合同约定，履行合同义务是买卖双方都应有的职责。

基于全流程管理理念的物资履约管理体系构建研究

进入社会主义发展新时期,面对我国飞速发展的经济,人民日益提升的生活水平以及企业不断扩大的生产规模,企业要加快制度的建设与完善。与此同时,企业还要不断完善管理,着眼全局,统筹兼顾,满足用户的需求,促进事业的可持续发展,物资是企业中最重要的元素,为了企业的经济效益,要明确物资的发展情况,及时完善物资储备。在本文中,笔者首先解释了企业物资履约管理的概念,随后对企业物资履约管理的现状进行了分析,并且探讨了企业物资履约管理的问题及策略,提出相应的解决办法,以供企业从业人员参考和借鉴。

分析如何加强合同履约管理

随着企业法律意识的增强，在生产经营活动中，合同履约管理工作成为关键。如何加强合同履约管理，关系到企业是否能够实现交易目的，其重要性不言而喻。本文从合同履约管理的概念入手，指出当前企业合同履约管理中的不足，强调合同履约管理的重要性，并对如何加强合同履约管理作出分析。

基于全流程管理理念的物资履约管理体系分析

近年来,随着我国经济社会的快速发展,人们的生活水平越来越高,对用电量的需求越来越多,同时对电力企业的要求更高,这就意味着电力企业要不断加强自身建设,形成完善的管理制度,将企业的各方面都能统筹兼顾,才能满足用户需求,实现电力事业的长足发展。物资是电力企业必不可少的组成要素之一,是企业生产经营者需要管理的重要环节,及时反应物资的变化过程,包括物资利用,物资是否短缺、过期、变质,以及资金周转等,只有明确物资的发展情况,才能及时完善物资储备,避免影响企业的经济效益。物资履约管理是通过合同的形式对物资进行管理,主要分为前期招标、评价方法以及合同履约管理多个阶段进行实施,能够保障电力企业物资供应的及时性和稳定性,使物资贯通全面,形成完善的全流程管理体系,才能够加强电力企业物资管理有效保障。然而,当前形势下,电力物资履约管理仍然暴露出许多缺点,需要进一步加强。本文首先分析了企业物资招标履约管理的概念和发展现状,提出了在物资招标履约管理过程中存在的各种问题,并给出了全流程管理体系的具体措施,供相关电力企业部门人员参考与借鉴。

关于PPP项目履约管理

就好比婚姻,领证仅仅是开始,未来几十年的柴米油盐酱醋茶才是婚姻的真谛。PPP项目也一样,签约仅仅是开始,未来几十年双方能否通力合作才是项目成败的关键。因此,随着大量PPP项目从项目准备阶段进入项目执行阶段,在未来漫漫几十年里,适用政策、预期情形、合作内容、投资额度、绩效标准等都可能会变,甚至,合同双方也可能会变.

关于构建新“海事履约管理体系”的理论探索

现行海事履约管理体系源于海事法规体系,但长期滞后于海事法规体系完善步伐等弊端。随着我国"依法治国"方针的不断贯彻落实与海事体系建设的不断完善,海事履约管理体系一定程度上增加了海事执法的风险、体系运行存在诸多不足,这与海事履约体系建立的初衷相背离。因此,摒弃现行海事管理体系的"ISO9000质量管理体系"外衣,还原其海事法规体系本源的新"海事履约管理体系"的构想存在一定的合理性与现实需要。