城市轨道交通供应商履约评价体系优化研究

[目的]采购活动的效率与供应商能力有很大关系,供应商优劣对企业生产和管理影响极大,优化供应商履约行为评价体系对企业物资采购管理能起到积极推进作用。[方法]以既有供应商履约行为评价体系的供应商绩效考核机制为依托,根据不同部门的需求设定不同的供应商履约评价指标,再使用层次分析法对供应商履约绩效进行评价,并计算各项指标的权重值。由于各部门打分不同,因此该方法能够保证对供应商履约行为评价的客观性和公正性。[结果及结论]供应商履约行为评价指标中,权重较大的是时间柔性、产品质量和专业分公司反馈。即当供应商能够满足供货周期和产品质量需求时,会更多评价供应商的其他保障能力。通过对供应商进行多层次考核和评价,确保能够选出更为优秀的供应商。

公路水运工程信用评价中几个问题的思考

文中结合公路水运工程信用评价工作的实际,从现行的评价体系、倒权重计分法、履约行为评价、其他行为评价、信用评价结果应用五个方面探讨存在的问题和解决问题的办法与思路。

伙伴关系:项目管理新模式——解析香港建设业伙伴关系模式

香港房屋委员会(房委会)根据香港政府的整体政策大纲,制定和推行公营房屋政策。负责兴建出租或出售公营房屋是房委会的4大业务之一。自1954年以来,房委会共兴建了63.21万套公营房屋,为58.19万个住户(占全港总人口的30％)提供了居所。房委会及其辖下的8个小组委员会所制定的政策,由房屋署负责执行。 2000～2001年香港进入建造房屋高峰期。