政策承诺的履约评价:教育数字化评价指标体系建构

教育数字化是教育强国战略的核心要件和强力支撑,对其进行科学评价已成为优先级的重要议题。目前率先开展的教育数字化评价指标体系建构工作主要遵循理论、实践和政策三类逻辑。教育法学视域下,教育事业更有可能以国家行使公权力的形式在政策逻辑框架内发展并产生实际作用,而从政策逻辑出发的教育数字化指标设置正面临“评价结果与政策目标偏离”以及“评估结果与公民感受偏离”两类风险。基于政策承诺的创新视角,教育数字化政策被视为政府与公民之间达成的承诺契约。通过选取国家层面与教育数字化相关且仍在有效期的8份政策文本作为分析对象,运用Nvivo11软件针对条款中所做出的承诺内容进行编码,形成由“供给承诺”、“需求承诺”和“环境承诺”3个一级指标以及12个二级指标构成的教育数字化履约评价指标体系,并展望了以公民监督为核心的践行履约评价、优化问责机制、推动政策议程设置三大应用图景。

基于AHP的建设工程施工承包商合同履约评价研究

基于层次分析法AHP,提出了建设工程施工承包商合同履约评价体系和具体评价标准,包括6个一级指标、13项二级指标、21个三级指标,并结合上海临港实验室临港园区项目进行了验证。应用结果表明,施工承包商合同履约评价方法的评分标准有据可依、评分过程操作简单、评价结果客观公正,可为公共部门在政府投资项目中科学选择诚信可靠的施工承包商提供有效指引。

供应商履约评价体系研究

文章基于质量强国战略要求,结合招标采购项目实践,提出应从招标采购主体的实际需求和期望出发,构建供应商履约评价体系指标,借助运筹学原理确立指标权重,并以此为基础,建立一套可视化的、实时动态的供应商履约评价体系。

基于工序交验和履约评价的公路建设项目网格化协同管理新模式研究

项目管理模式对于项目顺利高效地完成有着至关重要的作用,但是大多数模式只强调了以工序交验为基础的按照质量、进度、费用等一条或多条主线管理的方式,这种模式难以做到全方位把握项目进展。因此,根据协同管理的相关理念和实现思路,结合现有的基于合同的组织关系,将施工阶段以工序为基点进行分段,提出了一种基于工序交验和合同履约评价的公路建设项目网格化协同管理模式,介绍了其中绩效评价的方法。利用施工合同以计量为关键节点,以桥梁桩基施工为例进行了具体分析和讨论,为以后项目管理平台、区块链技术等的创新性发展提供相应理念。

建立履约评价与招投标联动机制的探讨

将履约评价与招投标直接挂钩，是福建电力有限公司结合电力建设管理的规律和特点推出的重要创举，建设单位对供应商履约评价作为招投标评价体系中重要的指标，实现评价结果与招投标直接挂钩的闭环管理的供应商履约评价体系，选择质量管理能力强、诚信履约的供应商，对进一步提高电力建设工程管理水平，引导供应商加强管理，实现良性循环，保证电力建设工程质量，实现电网大规模。

合同履约评价制度在政府工程建设和管理中的应用

对政府工程的承包商实施合同履约评价制度,并制定与之配合的奖惩制度,是提高承包商履约能力、更好地推进政府工程建设的有效举措。

面向区块链应用的工程履约评价体系设计

建设工程中的履约评价的作用是考核项目承包单位完成项目的情况.随着考核内容数据量和信息量的不断加大,先进的信息管理技术需要适时嵌合应用,以满足建造工程智慧化、数字化管理的需求.以深圳市特区建设发展集团有限公司的建设工程履约评价实务作为研究资料,探讨基于区块链应用技术的工程履约评价体系设计方案,形成一套可以实现资料存储、存证追溯、量化考核且能保证公平公正的应用模式.这项研究将有助于提高建设工程管理的质量和效率.

军队项目全过程工程咨询服务合同履约评价研究

针对军队工程项目特点,研究了其全过程工程咨询服务的合同履约评价方法和指标。设计了评价方法的4方面原则、3维度流程和5条配套机制,构建了评价指标体系,解析了其37个三级指标的评价要点。对打通军队工程咨询服务发包、管理、评价的良性发展闭环,有一定的理论及较强的实践意义。

政府工程中全过程工程咨询单位履约评价研究

目前全过程工程咨询快速发展,但国家仍未发布关于此行业的标准文件,各项目、各单位所履行的全过程工程咨询服务各有不同,对于全过程工程咨询服务委托方来说存在着管理困难。因此,主要站在全过程工程咨询服务委托方的角度,为规范化全过程工程咨询服务单位的履约行为,结合实际管理经验以及全过程工程咨询合同的工作内容与职责要求,构建出包含4个一级指标、7个二级指标和21个三级指标的全过程工程咨询单位履约行为评价指标体系。

招标投标活动中企业履约评价应用简析

在招标投标领域,公共信用信息应用已经普及,但企业履约评价产生的信用信息应用则方兴未艾。本文通过梳理各地关于企业履约评价应用的不同做法,分析在招标投标领域开展企业履约评价应用的合法性、权利基础、应用方式、应用范围、应用期限等问题,并提出具体措施建议。

城市轨道交通供应商履约评价体系优化研究

[目的]采购活动的效率与供应商能力有很大关系,供应商优劣对企业生产和管理影响极大,优化供应商履约行为评价体系对企业物资采购管理能起到积极推进作用。[方法]以既有供应商履约行为评价体系的供应商绩效考核机制为依托,根据不同部门的需求设定不同的供应商履约评价指标,再使用层次分析法对供应商履约绩效进行评价,并计算各项指标的权重值。由于各部门打分不同,因此该方法能够保证对供应商履约行为评价的客观性和公正性。[结果及结论]供应商履约行为评价指标中,权重较大的是时间柔性、产品质量和专业分公司反馈。即当供应商能够满足供货周期和产品质量需求时,会更多评价供应商的其他保障能力。通过对供应商进行多层次考核和评价,确保能够选出更为优秀的供应商。

工程建设项目履约评价机制的构建研究

结合工程建设项目履约评价机制的构建,介绍履约评价关系、评价制度等涉及评价机制建立的主要内容。然后着重介绍施工总包、监理以及施工分包单位履约评价内容,旨在为管理人员开展招标及工程管理提供帮助。

基于模糊综合评判法的公路施工企业履约信用评价研究

将影响公路施工企业履约信用的指标进行层次划分,建立一个二层的评价指标体系,通过G1法确定各层指标的权重,对公路施工企业履约信用进行二层模糊综合评判,并通过对施工路段评判的得分来判定施工企业履约信用的等级,最后以算例说明评价过程。

建设工程施工实行履约评价的意义及可行性

强化合同管理,健全履约机制,是建设项目工程施工质量、安全、进度控制管理与保障的措施之一,也是施工单位全面履行合同义务、提高企业信誉、促进企业持续健康发展的重要手段。完善的工程建设合同,能够明确合约双方相关的权利、义务和责任,一方面有利于项目业主按项目立项计划准备工程所需并能按照择优标准选择到性价比适合的施工单位,可以对施工的质量、进度进行监督,并使建设的项目达到预期满意的目标;另一方面有利于承揽建设的施工方在保障施工质量、安全的前提下按时竣工移交工程并获得合理的建筑服务回报,促进企业的发展壮大。

履约诚信评价在政府投资建设项目招标“评定分离”中的应用研究

当前多地探索实施政府投资建设项目招标"评定分离",对项目建设管理单位科学、择优确定中标单位的管理能力提出了新要求,亟需开展相关支撑理论研究。文章结合履约诚信评价发展要求,在工程建设项目履约诚信评价理论方法的基础上,提出了将其应用于政府投资建设项目招标"评定分离"中确定中标单位的理论方法。

公路水运工程信用评价中几个问题的思考

文中结合公路水运工程信用评价工作的实际,从现行的评价体系、倒权重计分法、履约行为评价、其他行为评价、信用评价结果应用五个方面探讨存在的问题和解决问题的办法与思路。

浅谈现代企业合同履约管理及其重要性

在现代企业采购管理工作中,应该以计划性采办和长协采办为着力点,通过管理创新,逐渐转变见单下菜完全被动的采办观念,推进采办管理向高价值环节转移,提升采办效率,实现采办供应链一体化管控目标,为推动企业高质量发展贡献采办价值。为了实现采办管控的全面覆盖,加强风险领域管控,封堵风险敞口,更好的实现对工程、物资、服务等采购合同的履约管理,实施供应商常态化考核,探索供应商能进能出机制,促使供应商重合同、守信用、讲诚信,加强品类采购全生命周期的合规性和完整性管理,转变被动采办观念,营造公平竞争、诚实守信、忠实履约的市场环境,实施合同履约管理尤为重要。

关于工程招标投标中存在的问题的对策思考

文章主要结合笔者多年来从事工程招标投标监管的实践经验,对工程招标投标各个环节中存在的问题,针对性地提出对策和建议,以期能促进工程招标投标事业的健康发展。

如何做好建设项目前期招标文件内容策划

建设项目投资管控越来越重要,本文主要结合以往参与的天坛医院项目、某校学术报告综合楼项目等,从工程款支付管理、专业分包管理、履约评价、多标段联合体招标四方面来探讨招标文件内容设置的相关问题。如,工程款支付管理从工程进度款的申报方式、预付款的起扣点设置、变更洽商的付款管理等三个方面来探讨。同时,针对性提出招标文件内容设置的相关建议,最后得出应不断的总结经验,借用先进理念,以控制项目投资。

基于风险管控思维和预算制的合同管理

文章以某研究所为例,针对科研生产过程中非标商品采购多、标准商品采购少的特点,以及国有企事业单位内控管理等要求,介绍了基于风险管控思维和预算制管理模式下的合同管理,从源头把控、过程监督、事后评价等方面对合同全流程进行管理。