农资连锁的症结有多少

作为全国供销合作总社经济发展部部长的邹天敬,有一个问题一直没搞明白,就是山东德农为什么要自己投入三四千万建立自己的连锁网络,其实他们完全可以利用现有的供销社的网络,只要花很少的钱进行改造,一样可以联合打造中国最大的农资连锁体系。

德农事件”启示录

当控股72.67%德隆国际战略投资有限公司在金融市场上出现资金问题的时候,一直处在初期亏损情况下的山东德农农资超市在农村流通市场也跟着陷入了风雨飘摇之中,4月份以后,相关各大银行已经对德隆系制订了政策,只收不贷,致使其流动资金相当紧张。此外,德隆大树一倒,山东德农便失去了大股东的保护,新接手的东家实际不能发挥任何作用。 尽管董事长袁志斌对外声称:“危机时刻,我们还能够保持经营正常,但必须辅以一些政策和措施。”但从4月开始,在山东有的地方,不少德农的直营店已经开始转租店面,电脑200元就拍卖。据说,山东德农正通过各种途径希望取得银行和政府的支持。 迄今为止,在国内农资流通领域,山东德农模式被宣传成一种新的农村零售业态,现在因为外部原因不能发展,事实真的如此吗?