“山川”集团的困惑——对青海山川集团有限责任公司亏损情况的调查

党的十五大提出的用三年左右的时间,通过改革、改制、改组和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境的任务,是各级党委政府的政治责任,是目前经济工作中的头等大事。今年又是国有企业实现三年改革脱困目标关键的一年。

学邯钢 转机制 尝甜头

按照建立现代企业制度的要求,我厂被列为青海省建立现代企业制度第一批试点企业,经过组建集团、资产授权经营、资产重组、切块组建,绝对控股的股份公司、深化改革、建立新的内部运行机制等步骤,初步完成了企业的改制工作。在改制过程中,我们始终坚持把改制、改组、改造和加强管理有机地结合起来,通过建立适应社会化大生产和市场经济需求的新型的运营机制,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。 在市场经济体制下的企业管理工作中,资金管理和戍本管理是重要环节,它直接关系到企业的经济利益。因此,我们在企业的改制过程中,在强化企业内部管理过程中,都学习邯钢先进经验,坚持以成本核算为中心,在企业内部推行市场化管理,以提高经济效益为准绳,模拟市场核算,不但促进了企业经济效益的稳步增长,使企业规模日益扩大,而且为改制后企业的规范运作奠定了基础。