晋能控股山西电力股份有限公司

晋能控股山西电力股份有限公司前身为山西漳泽电力股份有限公司,于1997年6月在深交所挂牌上市。2002年12月,国家实施厂网分开电力体制改革后,控股股东由山西省电力公司变为原中电投集团。2020年10月晋能控股集团成立后,2020年12月21日山西漳泽电力股份有限公司正式更名为晋能控股山西电力股份有限公司,证券简称“晋控电力”。

山西三维集团股份有限公司

山西三维集团股份有限公司是国家大型一类高科技化工企业和山西省36户优势企业之一。1996年实行股份制改造，1997年股票上市。公司拥有资产总值29亿元，员工3200人。

山西三维集团股份有限公司技术中心荣获“山西省技术中心建设成就奖”

根据《山西省企业技术中心管理办法》，山西省经济和信息化委员会对在2009年技术中心评价中评为优秀的七户省级企业技术中心以及在国家评价中获得较好成绩的七家国家级企业技术中心给予表彰，授予“山西省技术中心建设成就奖”荣誉称号，山西三维集团股份有限公司企业技术中心名列其中，获此殊荣。

创新路上奋进的人——记山西三维华邦集团有限公司党委书记、董事长仝立祥

英国十八世纪政论家柏克曾经说过:“一个没有更新之术的国家就是一个没有保国之方的国家。”以大喻小,道理是一样的。一个没有更新之术的企业注定要走向衰败没落,注定要在激烈的市场竞争中被淘汰出局。反言之,企业要生存发展,要成长壮大,就必须走求新求变的改革之路。山西三维集团的发展历程印证了这一点。

百舸争流勇当先——记前进中的山西路桥建设集团有限公司

2004年4月,山西路桥集团被中国施工企业管理协会评为“全国优秀施工企业”,同年9月,入选“中国企业500强”。这标志着山西路桥集团在经济效益、社会效益和经营管理等方面已经达到了国内同行业先进水平。

天脊:唱响服务营销主旋律——访山西天脊煤化工集团有限公司总经理畅学华

过去的一年是残酷的一年,过去的一年也是丰收的一年。面对日益激烈的竞争环境,天脊集团进一步加强网络和渠道建设,适时调整销售政策,实现了2016年产销率100%。面对新的一年,天脊集团有哪些经验需要进一步推广？又有哪些瓶颈需要克服？山西天脊煤化工集团有限公司总经理畅学华就这些问题接受了记者的采访。

环境保护是企业永恒的主题——山西天脊煤化工集团有限公司环保工作纪实

众所周知，环境保护是我国的一项基本国策，保护环境和合理开发利用资源是可持续发展的基础工程，是促进企业升级换代、技术更新和结构调整的重要手段。

打造三维船舶产品设计系统自主品牌——访沪东中华造船(集团)有限公司教授级高工 苏文荣

沪东中华率先提出了"数字化造船"发展方向。通过数字沪东中华、绿色沪东中华的建设,使公司实现数字化设计、数字化制造、数字化管理,达到数字化生产的目标,从而全面提升生产效率、技术开发能力、管理水平。

鹰击长空当显豪气雄风——记全国“五一”劳动奖章获得者、山西亚宝药业集团股份有限公司董事长任武贤

芮城物华天宝,人杰地灵,资源丰富,民风纯朴。勤劳朴实的芮城人民,正在努力实现自己的理想,腾飞自己的伟业。山西亚宝药业集团股份有限公司党委书记、董事长任武贤就生长在这片沃土上,济世医药吕洞宾的神灵、飘浮在曾经修练的地方——九峰山上,似频频招手,新药王任武贤,正像一只神鹰,掀动着如云的巨翼,向着璨如朝霞的苍穹冲去! 彤云翻卷,紫气氤氲:百花烂熳,一个更加美好的明天向着亚宝集团走来。亚宝的今天靠的是任武贤,亚宝的明天更离不开任武贤。

实施五个统一 实现集团化管理——山西亚宝药业集团股份有限公司董事长任武贤论集团化管理

山西亚宝药业集团股份有限公司是一家集科、工、贸一体化的现代化制药企业，全国中成药国有重点企业五十强之一．全国质量效益型先进企业．山西省科技先导型企业、高新技术企业和管理现代化企业．山西省医药行业的骨干企业和利税大户。公司成立于1999年元月26日．主营原料药、小容量注射液、片剂、胶囊剂、颗粒剂、茶剂、口服液、

山西焦化集团有限公司信息化成功之路

山西焦煤集团信息化工程是按照“总体规划、分布实施、稳步受益”的基本原则,选择了从关键环节——“管理、成本”入手,引进ERP先进的管理,把企业自身先进管理方法与IT技术进行了有机融合,从而探索出一条从质量管理,精益生产到业务流程优化的信息化成功之路,既实现了企业生产、经营现代化科学管理,又提高了企业安、稳、长、满、优的运行水平及适应市场的产、供、销运转能力,给企业带来了极佳的经济和社会效益。

走出个未来 山西焦化集团有限公司实施地面走动管理纪实

几个月以来，山西焦化集团有限公司（简称“山西焦化”）在全公司13个生产和安全保障单位全面建立了走动管理制度，所有车间主任、副主任纷纷走出办公室，

山西焦化集团有限公司顺利通过危险化学品安全生产标准化三级企业验收

推进安全标准化工作，是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性、根本性的工作，是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径，山西焦化集团有限公司以科学发展观为统领，始终坚持“安全第一、生产第二、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以强化和落实安全生产责任为重点，以事故预防为主攻方向，以规范生产为保障，以科技进步为支撑，从2012年初起全面推进安全生产标准化达标建设，现顺利通过了检查、验收，成为山西省第一批通过危险化学品安全生产标准化三级验收的企业。

山西焦化集团有限公司200kt／a甲醇改扩建项目试产

山西焦化集团有限公司200kt／a甲醇改扩建项目进入试生产阶段。山西焦化原拥有一套年产200kt的焦炉气配水煤气、弛放气提氢生产甲醇装置。为实现循环经济，进一步延伸产业链条，山西焦化在原甲醇系统生产的基础上进行200kt／a甲醇改扩建，增设净化、空分和合成等系统。

西门子与潞安矿业集团合资公司——西门子大型特种电机(山西)有限公司正式投入运营

2013年7月1日，西门子（中国）有限公司与山西潞安矿业集团成立的合资公司——西门子大型特种电机（山西）有限公司（SEML）正式投入运营。该公司位于山西省长治市，在潞安集团旗下子公司之一的原山西防爆电机（集团）有限公司的基础上建立。合资公司将为中国本地市场提供大型特种电机、发电机以及其他电气产品。其中，大型特种电机将被广泛应用于采矿、化工、油气和其他工业领域。

浅议计划管理在企业中的作用——以山西焦化集团有限公司为例

一、加强企业计划管理的重要性山西焦化是一家集煤炭洗选、炼焦生产、煤焦油及粗苯加工、甲醇生产、电子科技、化工设计、建筑安装、物流贸易等为一体的煤炭综合利用企业,企业规模大、生产装置及产品种类多的特点,和其他制造企业比,计划管理的强弱直接影响企业经营目标能否顺利实现。首先,山西焦化是集团公司的管理模式,各生产厂、辅助单位及子分公司生产经营自主权相对较小,计划管理之中,恰恰包含着集团公司的总目标,

积极实施节能减排大力发展循环经济——山西焦化集团有限公司坚持走可持续发展道路

山西焦化集团有限公司是一家对煤进行深加工，集洗煤、炼焦、精细化工、化肥、建材、对外参股等为一体的国有大型一档企业。为国务院确定的520户国家重点企业、全国82家循环经济试点企业和山西省重点发展的优势企业之一．是山西焦煤集团的子公司。