振东集团阳光费用法

对于不合理的开支，会受到与会者的当场质疑，如果报销人不能做出满意的解释，发票会被当场销毁．所支出的款项则由报销人自己“埋单”。

振东管理方法解析

一、用一张卡告诉员工要做什么 第一次到山西振东集团来的人，都会注意到这里每个员工的办公桌上或者员工胸卡的背面，都有一张卡片，详细列出该员工所在岗位所要做的全部工作，对这张卡片，在振东集团内部，我们称之为工作程序，当然它更像是一张工作清单。表1展示的是计划财务部经理的“工作清单”，从这个例子可以看清楚这张清单的面孔。

发现“振东方法” “管理是一件很好玩的事情”——晋商李安平印象

李安平是振东集团的创办者，握有振东实业集团有限公司超过97％的股权，可以说是实实在在的公司“老板”。然而李安平十分不喜欢这个称呼，在他看来，“老板”似乎更多意味着拥有资产、“有钱”，而他更喜欢的是管理者的角色，就是用智慧、能力去经营、打造企业的人。所以，无论是公司里的下属，还是来访的客人，长期以来都习惯了叫他“李总”。

把阴阳平衡融入双环培训

易以道阴阳,一阴一阳之谓道,道在阴阳及其变化之中。山西振东集团用＂阴阳＂思维的＂不对称原理＂＂相互转化原理＂和＂非线性原理＂三个维度,从＂炼规范＂＂炼灵魂＂和＂炼能力＂三个方面,将《易经》的阴阳平衡观应用于企业系统型人力资源培训。