中国网通山西省分公司

中国网通（集团）有限公司山西省分公司是中国网通（集团）有限公司的下属分公司，成立于2002年，9月26日，其前身在山西省有100多年的通信运营历史，母公司中国网通集团是北京2008年奥运会固定通信服务合作伙伴。

中国网通（集团）有限公司山西省分公司

中国网通（集团）有限公司山西省分公司是中国网通（集团）有限公司的下属分公司，成立于2002年9月26日，其前身在山西省内有100多年的通信运营历史。其母公司中国网通集团是北京2008年奥运会固定通信服务合作伙伴，目前已在香港和纽约实现红筹股上市。

本固枝荣──山西省“档案管理先进系统”访谈与启示

本固枝荣──山西省“档案管理先进系统”访谈与启示《中国档案报》特约记者孔繁芝１９９３年，山西省档案局在全省范围展开“创档策管理先进系统”活动。经过两年多的工作，中国人民保险公司山西省分公司、山西省储备物资管理局、山西省武警，总队、山西省统计局、山西省...

财险理赔岗位员工激励问题研究

文章以G财险山西省分公司理赔岗位员工为研究对象,全面分析该公司理赔员工的激励机制存在问题,明确问题的主客观成因,并提出针对性的优化方案。为公司提升理赔服务水平,实现高质量发展提出了相关对策建议。

改革创新 积极发展以优异的成绩迎接新世纪

2000年是世纪之交的一年，我们人保山西省分公司要以党的十五大和十五届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻落实全国经济工作会议精神和保险工作会议精神，以经济效益为核心，以改革为动力，在创新中突破，在调整中发展，全面提高综合实力，为迎接加入WTO的挑战和公司的长远发展奠定基础。

农网改造项目经济活动分析刍议

目前，我省农网建设与改造工作全面展开，绝大部分已全部完成，与之配套的农电体制改革和投资体制改革也正在进行。基层供电企业随着改革逐渐过渡为一个自主经营、自负盈亏的企业。为此。农改工程项目经济活动，应结合电力负荷状况，立足本单位实际，实事求是地分析公司的还本付息能力．合理使用资金．最大限度减少损失，提高农改资金使用率。

实施人才战略 应对入世挑战

入世对人保的挑战首先是人才的挑战。人才是竞争中起决定作用的因素 ,实施人才战略 ,首先要对公司的人力资源问题予以高度重视 ,提高对人力资源开发和管理重要性的认识 ;其次 ,在体制改革中 ,要注意激活用人机制 ;第三 ,采取切实有效措施 ,加大减员增效力度 ,疏通冗员出口 ,为引进人才、优化员工结构创造条件 ;第四 ,加强现有员工的培训 ,建立人才培养体系 ,为职工素质的提高、个人价值的实现创造公平有利的条件。

参加财产保险是企业防灾抗灾的根本途径

１９９８年我国长江、松花江流域发生了特大洪水灾害，经济损失高达２０００亿元（人民币，下同）之巨，但有关资料估算，全国保险系统支付水灾赔款仅３０亿元，受损财产中只有１５‰参加财产保险，投保比例很小。湖南洪灾赔款仅为直接经济损失的０．７％，即有９９％的损...

夯实基础 创新管理 开创地电安全工作新局面

针对一些单位在安全生产方面存在的事故隐患和薄弱环节，地电吕梁分公司多次召开安全生产会议，对此进行了认真的分析、总结，提出以“制度创新，设备整治，人员培训”为重点的安全工作新思路。制定了二00二年安全工作奋斗目标。为了确保安全目标的实际，确定了加强安全管理，加大考核力度；