山西省人民政府关于乔平等十人任免职务的命令

省煤炭运销总公司、阳泉煤业(集团)有限公司、省地方电力公司、山西煤炭进出口集团公司、山西路桥集团有限公司:经山西省人民政府2001年8月23日研究,决定任命:乔平为山西省煤炭运销总公司副总经理;李廷赫为山西煤炭进出口集团公司董事长;傅志明、赵彭龄、刘世文为山西省地方电力公司董事;王义堂为山西路桥集团有限公司董事长;刘建军为山西路桥集团有限公司副董事长;

山西省人民政府关于郭明等六人任免职务的命令

山西国际电力集团有限责任公司:经山西省人民政府2003年4月22日研究,决定任命:郭明为山西国际电力集团有限责任公司董事长;常小刚、郭钛星、傅志明、赵彭龄、刘世文为山西国际电力集团有限责任公司董事。

大批央企国企上山西排污黑名单

11月6日，据山西省环保厅通报，2014年第三季度，共发现污染物超标排放的国控重点企业共14家。其中，废气超标排放企业11家，有25个排放口超标；废水超标排放企业1家，有1个排放口超标；污水处理厂2家，有2个排放口超标。这14家超标排污的国控重点企业为：大唐太原第二热电厂、霍州煤电集团有限责任公司煤矸石热电厂、山西潞安矿业（集团）有限责任公司五阳热电厂、襄垣县诚丰电力有限公司、天脊煤化工集团股份有限公司、北方铜业股份有限公司热电厂、中国铝业股份有限公司山西分公司、河津市达康铸造有限公司、山西发鑫集团有限公司、偏关县大乘电冶有限责任公司、中电投山西铝业有限公司、山西兰花科技创业股份有限公司阳化分公司、朔州市污水处理厂、应县县城污水处理厂。

发展地方电力 振兴吕梁经济

1999年是我国改革开放和社会主义现代化建设承前启后的关键性一年，是我们党和国家历史上具有特殊意义的一年，也将是电力体制改革进入关键阶段的一年。我们吕梁地电公司将高举邓小平理论的伟大旗帜，深入贯彻党的十五大精神，继续围绕“一条主线”，贯彻“二十四字”方针，以“三抓三保，两个推进”为工作重心，突出抓好安全、效益两大目标，全方位深层次细化管理，切实提高各项工作的管理水平。以开拓市场为导向，深化改革为动力，安全生产为基础，提高效益为中心，优质服务为宗旨，上项目促发展，靠培训强素质，办实事见成效，团结拼搏，争创一流，以优异的成绩迈向二十一世纪。

国网山西电力:红色之光点亮三晋大地

"红日照遍了东方,自由之神在纵情歌唱,看吧,千山万壑,铜壁铁墙……"这首雄壮有力的抗战歌曲《在太行山上》让人麓忆初心。茫茫的历史长河中,厚重的三晋大地孕育了伟大的太行精神、吕梁精神、右玉精神。5年来,"亮旗工程"作为国网山西省电力公司(简称国网山西电力)"党建+"特色载体,传承着红色基因,也引领着改革发展。

农网改造项目经济活动分析刍议

目前，我省农网建设与改造工作全面展开，绝大部分已全部完成，与之配套的农电体制改革和投资体制改革也正在进行。基层供电企业随着改革逐渐过渡为一个自主经营、自负盈亏的企业。为此。农改工程项目经济活动，应结合电力负荷状况，立足本单位实际，实事求是地分析公司的还本付息能力．合理使用资金．最大限度减少损失，提高农改资金使用率。

夯实基础 创新管理 开创地电安全工作新局面

针对一些单位在安全生产方面存在的事故隐患和薄弱环节，地电吕梁分公司多次召开安全生产会议，对此进行了认真的分析、总结，提出以“制度创新，设备整治，人员培训”为重点的安全工作新思路。制定了二00二年安全工作奋斗目标。为了确保安全目标的实际，确定了加强安全管理，加大考核力度；

关于营销与利润的思路

一、营销考核指标的弊端 从我们供电企业来讲，经济指标分为两部分，一部分为经营指标(售电量、平均电价、线损等)；另一部分为成本指标，即费用，(工资、维护费、材料费)，经营指标决定着收入，成本指标决定着支出，二者相减为利润，它体现着企业的效益。传统意义上的经济指标郡是年初下达，年尾考核兑现，这在计划经济的年代，起过很大的积极作用，直至现在仍被沿用，但随着市场经济的发展，越来越多地暴露出它固有的弊端：