勘察设计企业基于岗位和绩效的薪酬管理制度研究

薪酬管理的目的是为了吸引优秀员工的加入,激励在职员工,调动员工的积极性,增加员工的满意度和归属感,从而稳定员工队伍,促进企业的长远发展。在当前,勘察设计企业人员流失很严重,辞职率、跳槽率都很高,原因是多方面的,但薪酬管理与岗位不匹配或是绩效考核与薪酬制度相脱离是其中主要原因。本文主要对现阶段勘察设计企业岗位绩效薪酬制度中存在的问题进行研究,并探讨如何科学、合理系统地设计基于岗位和绩效的薪酬管理制度,强化薪酬激励机制,坚持效率优先兼顾公平,最大限度调动员工的工作积极性和创造性,为企业生产经营服务。

岗位分级与绩效管理在骨科护理中的作用

目的:分析在骨科护理中应用岗位分级与绩效管理的作用。方法:在骨科患者中择取70例,时间2019年1月至2019年12月,随机分组,35例观察组患者予以岗位分级与绩效管理及常规护理管理,35例参照组患者予以常规护理管理。结果:与参照组进行对比分析,观察组护理质量评分、不良事件发生率、满意度评分均明显改善,差异显著(P<0.05)。结论:在骨科护理中应用岗位分级与绩效管理,可取得满意成效。