绵阳探索公立医院基于岗位再造的薪酬改革模式

绵阳市人社部门结合公立医院薪酬制度改革试点工作,探索公立医院实施岗位再造和薪酬制度改革。

岗位再造与人力资源开发——以河南邦杰集团为例

20世纪90年代以来，业务流程改造成为企业变革潮。在知识化、信息化条件下，如何进行人力资源管理和开发成为了人力资源理论的主要课题之一。本文从岗位流程再造的视角，分析了以岗位再造为基础的人力资源管理运作流程，提出了相关流程中的人力资源开发的内容和方法。

再造企业岗位 开发人力资源

＊为什么要设置这个岗位？＊这个岗位是干什么的？＊如何为岗位配置职工？＊如何约束和激励这个职工？

主业延伸 多元经营 岗位再造 推进发展

当前,大型老企业的改革往往存在厂大、人多、负担重的困难,这个基本难点不突破,改革便难以深入。上海拖拉机内燃机厂在这种困境中,没有消极等待,而是转变思路,围绕市场积极做大做强主业,同时不断延伸多种经营,以此带动岗位再造。上海拖内厂在调整中贯彻“四个注重”原则,既精干了主体,又发展了多元经营,取得了显著效果。

中小型TPL企业“五环节”再造

中小型第三方物流企业虽早已尝试过业务流程再造,但由于大多仅局限于局部作业流程,并且缺乏与之适应的组织结构、职能、机制等,造成流程再造的效率难以最大限度的发挥出来。本文从观念、组织结构、职能、机制和人员岗位设置等五个角度出发,探讨中小型第三方物流企业应如何再造这五个环节,使之匹配。

加强新时期邮政企业三支队伍建设

以进一步推进邮政人才工程建设为目的 ,针对新时期市场环境要求和邮政企业的现实状况 ,提出了构建“三支队伍”建设方案的总体思路 ,并着重阐述了不同人才队伍的建设重点和达标途径。

开展岗位职责再造 提升企业管理效能

梳理部门职能、厘清管理界面、明晰职责划分来进行岗位职责再造是三项制度改革中优化部门设置进行“大部制”改革的基础,职责划分科学和管理界面清晰是精干人员配置、提高管理效率效能、降低管理成本的基础和前提。中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司通过推进领导人员岗位体系、机关部门职能业务、机关部门管理模式、推进机关人力资源配置、推进员工岗位职责描述、推进生产运行管控模式再造优化,充分发挥人力资源管理的最佳效率,提升企业整体管控水平和管理效能。