岗位动态管理提高急诊科护士职业满意度

目的探讨岗位动态管理对急诊科护士职业满意度的影响。方法对急诊护士人力资源和绩效考核实施岗位动态管理,制定岗位说明书和岗位动态管理方案,加强岗位动态管理人员培训和实施绩效考核方案。比较岗位动态管理前后急诊科64名临床护士的职业满意度。结果岗位动态管理后,急诊科护士总体职业满意度及除专业或社会上交流的机会和工作被称赞或认可外,各维度评分显著高于管理前(均P<0.01)。结论急诊科实施岗位动态管理有利于提高护士职业满意度,调动工作积极性,合理利用人力资源。

三甲医院外科病房护理岗位动态管理效果分析

目的对某三甲医院外科病房开展护理岗位动态管理,对管理效果进行分析与评价,旨在提高外科护士护理工作质量和工作积极性。方法对外科病房76名护士开展岗位动态管理,对护士人力资源配置、绩效、患者满意度、护士满意度等指标进行考核,对岗位动态管理效果进行评价。结果在外科病房实施护理岗位动态管理后,与管理前相比,患者就医环境改善,医患关系良好,人力成本降低,患者满意度、护士满意度均显著增加(P<0.05)。结论开展岗位动态管理,人力资源得到有效利用,能够增强外科护士临床工作的积极性,取得了明显的临床效果,是一次有益的尝试。

岗位动态管理的竞争机制探索与实践

如何能真正建立切实可行的用人激励与约束机制,一直是企业人力资源研究和探索的课题,本文从实践出发,探讨如何通过后备培养、岗位培训、任职资格考试、竞聘上岗等一系列举措,真正建立'能上能下、能进能出'的岗位动态管理的竞争机制,打破以往岗位只升不降的局面,营造良好的企业内部人才发展空间。现代企业技术更新越来越快,竞争也越来越激烈,俗话说,'逆水行舟,不进则退'。

认真研究和抓好岗位动态管理

经济责任制和经营承包制都是我国80年代城市经济体制改革过程中的创造性成果,曾起过重要的历史作用。但是,由于社会主义市场经济和大中型国有企业经济体制改革的发展,曾经表现得很有活力的经济责任制,在运行中逐渐出现了困惑,从而使其活力减低。

儿科护理岗位动态管理体系的建立与应用

目的 探讨儿科护理人力资源不足的动态管理方法.方法 根据护士能级,采用同层级调配、轮岗强训,根据不同岗位需求,完成新入职护士培训后进行新生儿转运、急诊、ICU的轮训,完善临床岗位配置.采用自行研制的问卷,分别从苏州大学附属儿童医院32个护理单元随机抽取5名护士和5名医生进行满意度测评.结果 通过技能的强化训练及调整,人力结构趋向合理;儿科护理岗位动态管理体系实施后,医护人员对护理人力资源管理的满意度提高,实施前后比较差异有统计学意义（P＜0.05）.结论 护理人力配比结构直接影响护理质量、患者满意度及医务人员的满意度.优化结构可以提高护理安全及提升护士队伍的稳定性.

孕早期护士动态岗位管理应对护理人力资源短缺

目的探讨动态岗位管理模式的可行性及对孕早期护士满意度及护理人力资源的影响。方法在进行基线调查的基础上,构建包含岗位准入、培训、质控、考核、绩效管理及岗位回归等模块的动态岗位管理模式。通过问卷调查临床一线孕早期护士动态岗位调整情况以及满意度,从月报数据库获取孕早期护士病休情况。运用SPSS 23.0统计软件进行数据分析。结果 2015年-2017年全院护士人数呈现不断增加趋势,但孕早期护士病休率从28.8‰逐步下降至12.9‰(χ~2=14.51,P <0.001),满意度得分从94.12分上升至97.87分(F=36.41,P <0.001)。结论实施孕早期护士动态岗位管理有利于提高护士满意度,降低病休率,缓解因怀孕导致的护理人力资源短缺,实现多方共赢。

临床护士对岗位动态管理工作感受的质性研究

目的：了解护士在岗位动态管理中的工作感受，为护理管理者构建护理岗位动态管理模式提供参考依据。方法采用质性研究中现象学的研究方法对16名护士进行深度访谈，将获得的资料按Colaizzi步骤进行分析。结果通过分析得出五个主题：个人价值的实现、专业知识和业务能力提高、职业发展和定位、缺乏组织归属感、福利待遇感受。结论岗位动态管理是个新的岗位管理模式，护理管理者应重视护士在新的管理模式中的工作感受，为临床护士提供良好的工作支持和氛围，提升护理质量。

急救复合型人才培养及动态岗位管理实践

目的总结急救复合型人才培养及动态岗位管理的实践效果。方法选取2017年4月-2018年4月医院具有5年以上护龄的急诊护士50例为研究对象,在常规培养和人力资源管理模式的基础上,采用急救复合型人才培养方式联合人力资源动态岗位管理模式对急诊护士进行培训和管理。比较培训前和培训后护士急救理论、操作技能考试成绩和急诊护士核心能力。结果实施复合型人才培养和动态岗位管理后,护士急救理论、操作考核技能成绩优于实施前(P<0.05),护士急诊核心能力各维度评分较实施前提高(P<0.01)。结论急救复合型人才培养及动态岗位管理可以提高护士的急救专业技能,对提升核心能力具有积极意义。

试论企业的动态岗位管理模式

在理论界,岗位(经济)责任制一直是我国企业管理的基础性理论,但是一直没有被提到管理轴心的高度.魏杰教授在2001年提出:企业的管理制度围绕不同的轴心有五种类型:以生产要素管理为轴心、以经营流程管理为轴心、以质量管理为轴心、以岗位管理为轴心、以资源管理为轴心.

门诊动态分诊岗位在二胎形势下护理人力资源管理中的应用探讨

目的探讨门诊动态分诊岗位在二胎形势下护理人力资源管理中的应用效果,为整体节约人力成本,实现对护士的人本管理提供依据。方法通过将怀孕的护士动态调整到门诊分诊岗位3个月~12个月,对比门诊患者满意度、孕期护士的满意度、孕期护士病假率、流产率及离职率。结果门诊患者、孕期护士满意度均提高,孕期护士流产率、病假率、离职率下降,节约了医院人力成本。结论将门诊分诊岗位动态向孕期护士开放,有利于体现医院对孕期护士的人文关怀,减少孕期流产等不良事件发生,同时也有利于门诊开展优质护理服务工作,节约医院人力成本,值得推广应用。

试论国有企业的动态岗位管理模式

国有企业管理体制改革实行动态岗位管理模式是基本方向之一。动态岗位管理模式的核心内容包括 :岗位分析与设计、竞争上岗、绩效考评、岗位激励与约束。

岗位能上能下动态管理机制的实践与思考

2013年底,根据国企改革统一部署,B单位合并到A单位,组建新的A单位,人员面临重新整合,导致A单位管理人员超员65%,管理人员冗员明显,A单位一线人员缺员率为32%,一线缺员较多,员工队伍结构性冗缺员问题突出,员工队伍活力面临严峻考验。国企改革是大势所趋,造成A单位目前的结构性冗缺员的原因并不是人为造成的,不能简单采用辞退员工等'一刀切'的方式解决冗缺员问题。

岗位动态管理开启成长空间

2007年,无锡供电公司变电运行工区实施了岗位动态管理制度。两年间,许多青年员工在新的人才培养模式中脱颖而出。相比过去在一个班组一呆十几年的情况,岗位动态管理无异于一个"快速成长通道",让青年员工更容易找到展示才华的机会。

岗位动态管理 绩效量化考核 岗位、薪酬与绩效挂钩——国电菏泽发电厂“三项制度”改革激发企业活力

人力资源是企业第一资源，人才优势是企业第一优势。面对外部市场环境变化和行业改革深化，如何以变应变，努力赢得市场竞争的主动权，实现企业和谐持续发展？对此，国电菏泽发电厂按照集团公司的部署，积极进行了深化“三项制度改革”试点工作，其成功的探索为我们提供了可以借鉴觇参考，带来了有益启示，同时也印证了这样一个真理——改革出生机，改革增活力。

动态岗位管理模式在胃肠息肉患者中的应用

目的:探讨动态岗位管理模式在胃肠息肉患者中的应用方法及效果。方法:将200例胃肠息肉患者按入院顺序分为对照组和观察组各100例,对照组实施传统护理管理模式干预,观察组实施动态岗位管理模式干预,比较两组护理效果。结果:两组干预后汉密顿焦虑量表(HAMA)、汉密顿抑郁量表(HAMD)评分及治疗依从率、满意度比较差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:动态岗位管理模式在胃肠息肉患者中的应用效果显著,能够改善患者不良情绪,提高依从率和满意度。

动态护理岗位管理在医院门诊采血处的实践研究

目的探讨动态岗位管理在采血处护理管理中的应用效果。方法医院于2020年7月起对门诊抽血处实施动态护理岗位管理,包括编制岗位说明书及工作指南、建立标准化的动态人力测算机制、建立信息化动态岗位申请机制、制定抽血辅助岗管理方案、建立动态岗位申请奖励机制等,2020年4月—6月为动态管理实施前,2020年7月—9月为实施后,实施前后各随机选择140例患者和实施前后的140名护士为研究对象,比较分析实施前后患者满意度、患者采血等待时间及采血时间、护士工作满意度、医院效益等。结果实施后患者对静脉采血工作满意度、护士工作满意度均明显高于实施前(P<0.05);患者采血等待时间及采血时间应用前后比较具有统计学意义(P<0.05)。医院人力资源成本降低。结论在类似本研究对象的三甲医院,护理人力资源在动态护理岗位管理中得以合理分配,节约了人力资源成本,缩短了患者治疗等待时间,有利于提升护理服务质量,改善护理工作高峰时段的工作强度,同时护士工作满意度处于高水平,缓解了护士工作压力。

合理配置护理人员联合动态岗位管理模式在提升儿科优质护理服务中的效果观察

目的:观察儿科优质护理中合理人员配置与动态岗位管理联合应用的效果。方法:选取2020年1月~2021年4月儿科护理人员40名,按照管理时期分组,2020年1月~6月合理配置人员优质护理,资料归为A组;2020年10月~2021年4月在A组基础上实施动态岗位管理,资料设为B组。回顾分析两个时期资料,比较护理质量、护理压力评价和家属满意度。结果:护理质量比较,A组[(99.57 &#177;0.39)分]高于B组[(82.07 &#177;2.26)分] (P P P 【0.05)。结论:动态岗位管理实施后儿科护理质量提升,家长满意度更高,护理人员工作压力缓解,增强了优质护理和人员合理配置的应用效果。

门诊护理动态岗位管理在口腔门诊的应用研究

探讨门诊护理动态岗位管理在口腔门诊的应用效果。方法:我院自2021年1月起,在门诊口腔科实施护理动态岗位管理,抽调2020年1月~12月管理开展前阶段的47例口腔门诊就诊患者,另选取2021年1月~12月的47例口腔疾病患者,比较不同阶段护理质量、护士综合素养及工作满意评分、患者满意度。结果:门诊口腔科护理质量各项评分,开展后均高于开展前,P<0.05;开展后护士在工作压力、同事沟通、合理排班、人身安全感以及职业价值等方面的满意程度明显高于开展前,P<0.05;开展后护士四手操作平均反应时间明显短于开展前,其口腔专业知识考试及临床技能考试得分均高于开展前,P<0.05;开展后患者对护士服务态度、技能水平、风险防范、疾病宣教及饮食指导的满意评分均高于开展前,P<0.05。结论:口腔门诊实施护理动态岗位管理,有助于护理质量及患者满意度提升,并提高护士对工作的满意程度。