Z机场登机服务员岗位定员及排班优化方案设计

岗位定员及排班作为企业人力资源管理的基础工作,直接关系着企业的员工配置与用工效率。目前Z机场面临着年旅客吞吐量大幅增加,但人员配置不能满足机场运转的问题,需要重新进行岗位定员。文章以Z机场登机服务员为研究对象,通过实地调查,梳理了影响该岗位定员数量的因素,构建了定员模型,测算该岗位适应旅客吞吐量的定员数,并根据岗位特点,设计排班优化方案,研究结果能直接应用于该岗位,在合理用工成本区间内,解决其人员配置不足问题。

M/M/C/m/m等待制排队模型在施工现场材料管理岗位定员中的应用

通过分析施工现场材料管理工作的特点,以排队论为基础,考虑收发工器具及材料的随机性和现场材料管理工作单位费用支出最小两个因素,施工现场材料管理工作可视为一个M/M/C/m/m排队系统,据此计算相应的运行指标,以确定施工现场材料管理岗位人员的合理数量。最后结合实例,给出了具体的计算方法及步骤。

对岗位定员方法的几点体会

在鋼铁企业里,大多数生产工人是实行崗位定員的。崗位定員如果不先进合理,既影响定員工作的效果,也影响劳动生产率的提高。而要使崗位定員先进合理,必須对影响崗位定員的諸因素(如生产任务多少、設备开动台数、生产班次、崗位設置等)进行分析,不能单純按崗位配备人員。根据个人在工作中的体会,我觉得崗位定员的工作程序应該是:根据任务定設备,根据設备定崗位,根据崗位定人員。現就这三个方面,談談怎样进行崗位定員。一、根据任务定设备企业的生产任务,是国家根据国民經济需要和企业綜合生产能力及其他生产因素經过产需平衡后,由主管部門逐級下达的。完成生产任务是企业一切生产活动的中心。

企业如何定岗定员

很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有绝对说服力的方案,于是最后演变为一轮又一轮的讨价还价,部门人员规模不断膨胀,结果仍然是喊声不断——这就是目前很多企业在定岗定员问题上面临的现状。

上海市水闸运行人员定员定岗浅析

近年上海市水闸运行人员老龄化,人数减少,且人员结构不合理,影响水闸运行管理。为保证水闸安全运行,稳定水利队伍,制定统一、规范的水闸运行人员定员定岗规定是必要的。结合上海实际情况,水闸运行岗位宜设置运行班长、闸门运行操作岗位、设备管理岗位、高(低)压等特种作业岗位,将水闸工程定员级别分为大、中、小三等5个级别,并通过测算确定各个级别的定员人数。

项目开发必须与岗位培训“三同时”

项目开发必须与岗位培训“三同时”徐乐林随着市场经济的不断发展，企业为增强发展后劲，都在不断地开发新项目。但是，项目开发与岗位培训有着至关重要的关系，必须做到“三同时”。一、同时规划企业在项目批准立项后，就应该与项目设计同时规划与之相配套的岗位培训。岗...

改革辅助生产工人定员方法浅议

各企业由于行业不同,类型不同,生产特点不同,辅助生产工人的工种岗位也不尽相同。企业在确定辅助生产工人定员时一般可采用下列五种定员方法,即效率定员、设备定员、岗位定员、职责定员和比例定员。同时,这五种定员方法可以结合运用。采用的大致程序如下: (一)对辅助生产工人的工时消耗进行合理的分类。辅助生产工人的工时消耗大致可分为两大类,第一类作业时间,包括基本作业时间和辅助作业时间(布置工作地时间、休息和生理需要时间、准备与结束时间);第二类非作业时间,包括停工时间和非生产(工作)时间。 辅助生产工人的基本作业时间是指直接执行基本工作任务所消耗的时间,如司机在车辆运行过程中所消耗的时间,检查工在测量工件尺寸时所消耗的时间等。

“多功能柜”好处多

“多功能柜”好处多李桂秀，李秋泽，王启萍“多功能柜”是基层分理处打破传统的专业分工，将会计、出纳和储蓄业务融为一体，使每个专柜都可办理结算、出纳和储蓄业务的综合柜。其目的是调动工作人员的积极性，满足储户需要，争揽储蓄行款。从实施情况看，实行“多功能柜...

实施“减员增效工程”中的问题与对策

减员增效就是按照效益原则和市场竞争原则,在企业优胜劣汰、主副分离的基础上,依据市场需要的产量计算确定生产单位的上岗人数,提高劳动效率和经济效益,实现企业经济增长方式由粗放型向集约型转变。这是国有企业生存、发展的客观要求。 近年来,一些企业减员增效、下岗分流和再就业工作方面已取得了一定的进展。

许昌市公路运输管理处实施优化组合双聘制工作述评

许昌市公路运输管理处实施优化组合双聘制工作述评张同春朱香芬许昌市公路运输管理处（以下简称“许昌运管处”）的领导班子以高瞻远瞩的目光，率先在许昌市行政事业单位实施了以“全员竞争、公开演讲、民主测评、组织考核、择优录取”为宗旨的优化组合双聘机制．七年来，...

浅析企业人力资源优化中女性的困惑与对策

近年来，钢铁行业竞争加剧，盈利空间不断缩小，生存压力巨大。实行机构优化，推行专业化管理和一专多能，提高劳动生产率势在必行。机构的再配置、人员再分配，人们的个人利益、岗位将受到新的冲击和调整。面对时代的挑战，女性承受力如何？心理态势怎样呢？本文就企业人力资源优化中女性所面对的普遍问题作一探讨。一、企业人力资源优化中女性面临的困惑当前，优化劳动组合，精简岗位定员，实现人员配置的精干高效是国企改革的必由之路。严峻的企业形势，给女职工带来了一系列新问题和新情况，同时也存在一些困惑。

地方煤矿实行定额管理的探讨

江苏盐城市南庄煤矿从1981年8月实行定额管理以来,已作了四次比较大的修改和十多次小改。目前已逐步完善和趋于合理,大大地调动了职工的生产积极性,促进了生产发展和各项经济指标的完成。一、地方煤矿实行定额管理势在必行定额管理是一项基础工作,是衡量工人在一定生产技术条件下,单位时间内必须完成的劳动量的标准,是合理使用劳动力。

实行“吨位工资含量”浮动包干分配办法

广西省凌云县水泥厂是个全民性质企业,他们大胆冲破陈旧观念,改革工资分配制度。自一九八五年实行“吨位工资含量”浮动包干分配办法后,取得了较好的经济效果。二年来在质量稳步提高的基础上,产值、利润、职工人均工资三个指标,1985年比1984年分别提高118.7％、271.5％、27.9％;1986年比1985年分别提高80.3％、76.9％、30.7％。他们的做法是:

上海市泵闸市场化养护改革中人员费用测算探讨

近年来上海市级泵闸市场化养护改革步伐不断加快,改革中占重要地位的人员费用相关测算问题不断凸显,与人员费用相关的岗位设置、岗位定员、岗位薪资等测算方法不统一。为保证泵闸市场化养护的顺利进行及持续深化,保障泵闸安全稳定运行,确定统一、规范的泵闸运行养护人员定员定岗及薪资测算方法是十分有必要的。结合上海市泵闸实际情况,泵闸工程管理运行岗位宜按管理人员、运行人员、辅助人员三类设置,将定员级别分为7个级别,明确了各岗位定员数量及不同岗位薪资测算标准,可供类似市级泵闸市场化管理参考。

濮阳市河道管理处岗位设置和定员测算

文章严格按照《水利工程管理单位定岗标准》,结合工程的实际情况,本着"因事设岗、以岗定责、以工作量定员"的原则,对濮阳市河道管理处的岗位设置和岗位定员进行了详细测算,对实行管养分离的单位具有一定的借鉴意义。

规范化工作法促进了全员设备管理的深化发展

1988年4月,傅庆馥厂长创立了“规范化工作法”。规范化工作法是以生产、技术、管理相统一,责权利相结合,程序化、标准化、时间分解序列化为基本特征的综合性的管理方法。 规范化工作法概括为一句话,叫做“三定”“五按”“五干”,简称“355”工作法。 “三定”是定岗、定责、定薪。定岗就是以劳动定额和安全技术操作规程为依据,详细测定操作工人的操作范围、操作内容、操作程序、工作量的大小,通过对生产工艺线的整体分配和对岗位操作时间分解,反复平衡、调整,达到比较合理的岗位定员。定责就是以目标管理为主线,以经济承包的指标为基数,按照生产工艺的职能和职责要求。

轻装上阵 迎接入世挑战——福建炼化公司稳步推进减员增效工作

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和经济全球化进程的逐步加快,建立总量少、素质高、激励机制强的新型用人机制问题已十分紧迫地摆在我们面前。不断优化劳动组织,努力控制用工总量,持续搞好减员增效工作成为现代企业的自觉行为和永恒的主题。公司建成投产以来,我们进行了积极的探索和实践,取得了一定成效。一、以不断压缩定编定员为重点。

宝钢烧结分厂管理体制的优化

介绍了宝钢烧结分厂在优化管理体制中所进行的岗位定员合理化及工种一体化的具体作法；并对组织体制的构成及其运作作了详细说明．

深化企业改革中的劳动定员管理

伴随着企业自主权逐步得到落实,用工制度也开始搞活,企业经营管理者面临着在企业中建立和健全一套现代劳动人事管理制度的艰巨任务。劳动定员作为企业的一项基础工作,也是劳动人事管理的重要内容,如何在新的体制下保证其先进合理、发挥其指导作用,需要我们在改革的实践中进行探索和研究,以下就自己在实际工作中的一些体会提供大家参考; 一、企业劳动定员管理所面临的问题 国有大中型企业近几年积极开展“劳动。