中央企业基层人员数字化学习体系的构建路径

针对中央企业基层人员岗位履职能力建设中面临的规模大、工学矛盾突出、专业多、经验传承断代等挑战,提出借助数字化技术,构建以“5644”框架为基础的基层人员数字化学习体系,从组织规划、学习设计、生态协同和要素建设等4条路径助力中央企业有效夯实“三基”工作,长效提升人才队伍整体素质。

数字化电厂新型岗位培训管理体系建设

现代企业的核心竞争力来自于人才竞争。在集高新技术、现代化设备、高素质人才、高保障要求为一体的现代化首都发电企业中,如何提升员工的技能水平,使员工拥有较强岗位履职能力适应未来企业发展的需要,成为企业能否从容应对内外部经济社会环境变化,成为企业制胜的关键。实现上述目标需要创新企业教育培训方式,持续提升员工的岗位履职能力。高安屯热电作为国内首家数字化燃气电厂,如何有效进行企业员工培训管理工作,构建与数字化电厂发展战略和员工发展相适应的培训管理体系,在生产经营管理过程中有效实施,显得尤为重要。本文结合几年来的培训工作实践,总结介绍数字化电厂新型岗位培训管理体系的构建与实施的背景、主要做法、取得成效,探索岗位培训的发展方向,以期能为其他企业员工培训工作提供有益参考和借鉴。