基于工作岗位分析的高职果蔬加工技术课程思政设计

人才振兴是乡村振兴的突破口,课程思政是激发学生家国情怀、使命担当的重要举措,如何做好涉农专业的课程思政,培养出“靠得住、用得上、留得下”的高素质技能型人才是一个亟待解决的问题。基于果蔬加工工作岗位的分析,设计果蔬加工技术课程思政,首先进行系统规划,明确思政目标,搭建课程思政整体框架,然后分析典型工作任务,列出工作要素、工作情境的可变因素,再对照课程思政目标提取可变因素,设计学习任务情境,使思政元素的融入达到盐溶于水的效果。教学实践证明,基于工作岗位分析设计课程思政,并设计外显化课程思政评价考核体系,有助于提高教学效果,促进涉农专业课程思政教学改革。

建筑工程施工项目管理典型工作任务与工作岗位分析

结合企业调研对建筑工程施工项目管理的工作过程进行分析,明确典型工作任务、工作岗位以及工作岗位对毕业生知识技能的要求,为建筑工程技术专业的人才培养提供依据。

岗位导向型工作分析在病房护理岗位优化设计中的应用研究

目的运用岗位导向型工作分析的方法优化护理岗位设计,达到科学分配护理资源,优化病房服务的目的。方法成立改进小组,随机选择我院3个内科病区,按照工作分析、岗位设计和岗位评价三个阶段实施病房服务改革,主要研究方法有工时测定法、访谈法、患者满意度调查法和护士工作满意度调查法。结果病房服务质量与护理人力配置状况有直接关系,当前病房服务模式不符合患者服务需求;病房服务为非技术性工作,人资要求为工勤技能人员,不符合护理技术岗位的设计原则;护士岗位设计存在人力资源浪费、技术价值发挥不足的现状。在采用优化护理岗位后,护士对工作满意度及患者对病房服务的满意度得到提高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论岗位导向型工作分析有助于从本质上查找岗位设计缺陷,为人力资源开发与岗位优化提供科学依据。优化后的病房服务模式更加符合患者需求,服务专业化使病房服务水平有了较大的提升。

工作描述指标在工作岗位分析中的应用

工作岗位分析是人力资源管理的基础工作。工作岗位分析过程中存在不同层次的描述指标 ,如职位、职责、任务、动作或要素等。各种描述指标的意义不同 ,其代表的含义及其在人力资源管理实践中的应用也不同。

应用型本科院校“工作分析与岗位评价”课程改革探析

"工作分析与岗位评价"课程是人力资源管理专业的一门核心课程,但因其在实际教学中存在着重理论轻实践、重结果轻过程、实践教学往往流于形式等问题,导致其教学效果不理想。对课程现状进行思考,从师资培养、内容设置、教学方法、评价方式、实践模式等方面进行探索,提出相应的对策,增强课程的有效性和实操性,以突出应用型人才培养的特点。

《工作岗位分析》学习ABC

21世纪管理工作的重大战略之一是人力资源的管理与开发。管理的重点目标是体制创新与管理工作的规范化。人力资源管理乃至整个组织管理体制创新与工作规范化的基础和重要工具，就是工作岗位分析的方法与技术。

新建本科院校人力资源管理专业课程教学策略探讨——以《工作分析与岗位评价》课程为例

人力资源管理走进新建本科院校的时间不长,所以在该专业的教学中还存在一些问题。其中《工作分析与岗位评价》是人力资源管理专业的核心基础课程,又是一门实践性很强的课程,教师在教学过程中难免碰到一些问题。笔者结合自己本课程教学过程中遇到的问题进行反思,寻找改进课程教学质量、增强课程针对性和实践性的教学方法。

基于工作岗位分析的高职《国际贸易实务》课程改革研究

《国际贸易实务》课程具有很强的实践性,课程改革需从外贸企业调研着手,深入企业进行外贸业务工作岗位群工作任务分析,梳理出外贸工作过程必须具备的职业素养和能力要求。并在课程发展现状和存在问题的基础上,提出基于工作岗位分析的《国际贸易实务》课程改革思路,并提出具体的措施。

工作饱和度评估及判定标准探究——基于某建筑类国企实证分析

由于高层管理者无法对基层进行直接有效的管理,在把握公司战略时无法拥有准确的信息参考,不了解员工的工作量,可能加重或太过松懈员工的工作节奏,不利于人才资源的有效利用和和谐劳动关系的构建,因此需要对员工饱和度进行评估,根据以往经验,创新岗位工作分析法,将工作任务细分成日常性、周期性、临时性三类进行计算,避免了以往因职责任务交叉而重复计算时间的问题,并采用交叉反馈法核实调查信息,在饱和度判定标准上采取从样本数据出发聚类得出饱和区间,优化了以往根据固定饱和区间判定的程序。根据对某建筑类国企的实地调研,验证了该方法的科学性及完整性,为新常态下各企业的人力资源管理提供了更加完善的评估方法。

学校管理系统功能分析和载体设计的理论研究

运用系统理论分析了学校的教学活动对学校管理功能的要求,阐述了学校管理系统功能与载体设计的关系,告诉我们如何对学校管理机构的岗位和人员进行配置.

系统化培训方法在核电厂岗位培训中的应用

本文介绍了系统化培训方法的流程和基本原理,阐述了该方法在核电厂中的具体应用。

煤矿企业基层管理者的胜任特征模型构建

文章通过环境系统识别、岗位工作分析、关键事件访谈的集成方法,揭示了煤矿企业基层管理者胜任特征模型,具体包括:安全意识、安全操作技能、沟通、责任心、隐患识别、监管、影响力、应急处理、承受压力、关注细节、关心他人、团队合作等12项胜任特征,并且通过团体焦点访谈法验证其有效性,这为后期的管理者的能力提升提供了理论和方法依据。

绩效考核待解7个“结”

北方人有一句俗话,"自己的刀削不了自己的棒",很多企业的人力资源主管都会以此来形容各部门的绩效考核现状.这些公司的人力资源部门总要面临纷繁复杂的一系列绩效管理问题,比如:谁来设计考核指标?谁来确认考核指标?谁给考核指标赋值?阶段考核时指标完成值的收集渠道是什么?小公司还好说,大中型公司的总经理们将会因为不了解下面部门的情况难于进行中期甚至是短期的业务规划;集团或公司总部将会因为缺乏相应的数据支持无法对分支机构,特别是异地的分支机构进行监控……忧心忡忡的人力资源主管们担心受骗(指标和指标值失真),担心失控(根据考核结果提取浮动奖金和进行岗位管理的无序性),担心各方面的压力越来越多,担心自己又成为传统的受"夹板气"部门.

油品销售企业岗位管理实践

在大型国有企业,员工总量大、岗位设置多、用工机制不活、薪酬分配激励约束不到位、员工队伍活力不足等问题,始终是劳动分配制度改革的难题。本文从岗位管理的内涵、主体与客体、原则、意义等入手,结合中国石油西北销售公司岗位管理实践,针对存在的问题,详细介绍了通过岗位分析重新设计岗位、建立岗位胜任力模型明确岗位准入标准、开发培训矩阵构建岗位知识体系、实施岗位评价体现岗位价值、推行上岗准入准入测评建立岗位竞争机制等主要做法。