关于国有企业实行岗位工资制的探索

本文旨在通过对国有企业的工资分配制度改革现状的分析 ,试图探索国有企业工资改革的目标取向 。

我国公立医疗机构职工岗位工资制度再设计

目的提出我国公立医疗机构职工岗位工资制度的构想。方法查阅国内外公立医疗机构岗位工资制度相关资料,组织专家小组讨论,意向调查卫生从业人员。结果(1)根据9项岗位分配要素得分,建立了16个等级9个级别岗位工资序列,与121个公立医疗机构岗位相对应;(2)利用公务员收入模拟测算岗位工资水平,等级工资从4039!1元到75792!7元不等;(3)初步建立了岗位描述。

遏制国有企业“格雷欣法则”的岗位工资设计

国有企业普遍存在"庸才"驱逐"良才"的"格雷欣法则"。文章结合实际分析了这一现象在国有企业中的体现,结合其逆反现象及人力资本的特点提出了对策,从岗级间、岗级内、绩效考核三方面对岗位工资的设计过程进行了改革,为国有企业遏制"格雷欣法则"提供了解决方法。

医院实行岗位工资的探索与实践

介绍医院实行岗位工资的具体做法,在原工资制度分配要素的基础上增加了风险、责任、管理、技术知识等要素,以岗级为主线,以工龄、学历、职称、岗位的特殊性为辅线,充分体现“效益优先、优劳优酬”、向临床一线倾斜的分配原则。在改革中深刻体会到领导重视与支持是改革成功的前提和基础;转变观念,思想上的统一是改革成功的先驱条件;精细的预算是改革成功的有力保障。

基于属性层次模型的岗位工资排序

通过比较属性层次模型和层次分析法,阐述了属性层次模型的数学思想是球赛模型.基于这一思想,将属性层次模型应用于岗位工资管理,提出了一种科学、简便的决策方法,并结合实例分析它的应用效果,为科学管理岗位工资提供了新方法.

试行教师校内岗位工资的实践与探索

遵照教育部<关于当前深化高校人事分配制度改革的若干意见>关于"进一步解放思想,加大高校人事分配制度改革力度,引入竞争机制,建立符合高校特点的人事分配制度和运行机制"的改革精神,我校结合校情,制定了人事分配改革方案,并选择部分系科试点,对实施教师校内岗位工资,进行了积极的实践与探索.

如何建立以岗位工资为主要形式的工资制度

分配是企业的敏感话题 ,因为企业分配政策的科学与否直接关系到企业的命运。企业最具激励功能的就是分配制度。人是企业拥有的最具获利潜力的资产 ,这种潜力是巨大的 ,但是他能给企业带来多大的效益取决于企业分配制度的激励程度。所以如何科学设计分配制度是非常重要的。通过一系列调研 ,发现企业正趋向于采用一种新的工资制度———岗位工资制。本文以某企业为例 ,介绍一种岗位工资制———岗位薪点工资制 ,它科学实用且易于操作。

综合指标与岗位工资结合管理方法初探

介绍了西安医科大学第一附属医院以医院分级管理和工资制度改革为契机,试行综合指标与岗位工资相结合的管理方法。即把医院分级管理的综合目标进行分解,与职工的岗位工资挂钩,通过量化考核,评出分值,然后恨据分值计算职工每月的工资和岗位津贴,从分配上体现出多劳多得、工作质量好、服务优者多得的原则。

运用层次分析法解决岗位工资问题

本文运用层次分析法对人力资源中的岗位工资建立起三级层次结构模型,构造各岗位对于评判标准的成对比较矩阵以及各评判标准对目标层的成对比较矩阵,然后计算每个矩阵的权向量并作一致性检验,最后得到各岗位总的优先级。

确定企业岗位工资的方法与程序

目前，企业在确定各工作岗位的相对价值和岗位工资时遇到了不少难题。笔者在对国外有关职务研究理论与方法深入研究基础上，对我省１１个县市的２３家试点企业的改革方案、效果及职工的反应进行了定性定量分析，提出了测评模式。

高等院校岗位工资制度改革探析

高校岗位工资制度实行科学设岗、以岗定薪 ,按岗聘任和岗变薪变 ,更能激发和调动工作积极性。将它与现行的工资制度作简要的比较分析 。

企业岗位工资制度设计基础工作研究

现代企业管理的核心是对人力资源的管理,研究如何实现企业资源的合理配置,把人看着是内在的建设性潜力因素,看着是企业生存与发展并始终充满生机的特殊资源,从而采取措施吸引人、培养人、用好人,挖掘潜力,激发活力,从根本上解决人力资源的开发与利用,提升企业的生存能力和发展水平。建立岗位设置管理制度,形成符合企业实际和特点的用人新机制,是企业实现人员岗位能上能下、待遇能高能低,是推进岗位工资制度设计的基础前提。

高校实行“岗位工资”应把握的几项原则

高校实行“岗位工资”应把握下列四项原则 :科学设岗 ;以岗定薪 ,一岗一薪 ;按岗择人 ;倾斜激励。

防城港市提高公益性岗位工资补贴标准

从2011年1月起，防城港市公益性岗位工资补贴标准每人每月提高169元。