基于工作负荷和经验系数的岗位数量确定方法——以某企业研发中心下属部门为例

根据工作经验,将员工分为新手、一般员工和专家三个等级,设定相应的工作经验系数,在职员工本财年的工作经验系数可以通过“本财年原定标准工作量”和“本财年实际工作负荷”的比值得到校准,据此调整下一财年该在职员工的工作量。根据部门计划的下一财年的标准工作总量和工作经验系数,可以确定下一财年所需新手、一般员工和专家的岗位数量组合,为人力资源管理部门考核员工以及人才招聘提供依据。

基于工作负荷和工作经验系数的岗位数量确定方法——以某企业研发中心下属部门为例

根据工作经验，将员工分为新手、一般员工和专家三个等级，设定相应的工作经验系数，在职员工本财年的工作经验系数可以通过“本财年原定标准工作量”和“本财年实际工作负荷”的比值得到校准，据此调整下一财年该在职员工的工作量。根据部门计划的下一财年的标准工作总量和工作经验系数可以确定下一财年所需新手、一般员工和专家的岗位数量组合，为人力资源管理部门考核员工以及人才招聘提供依据。

基于工作负荷和工作经验系数的岗位数量确定方法——以某企业研发中心下属部门为例

根据工作经验，将员工分为新手、一般员工和专家三个等级，设定相应的工作经验系数。在职员工本财年的工作经验系数可以通过“本财年原定标准工作量”和“本财年实际工作负荷”的比值得到校准．据此调整下一财年该在职员工的工作量。根据部门计划的下一财年的标准工作总量和工作经验系数可以确定下一财年所需新手、一般员工和专家的岗位数量组合，为人力资源管理部门考核员工以及人才招聘提供依据。

市场可提供就业岗位变化趋势的实证分析——以辽宁省为例

未来市场可提供就业岗位数量是由多个因素决定的,但就目前的经济运行形势来看,国内生产总值增长率起着决定性的作用。就业弹性的变化呈现出一定的波动趋势,与经济增长率变化的关联度减弱,这是由于经济结构的变化及各方面制度更新的结果。通过几方面的理论与实际的趋势预测,可以得知,辽宁省的未来市场可提供的就业岗位从数量上来说是充足的,但是由于就业结构的要求变化,并不能因此就认为就业形势会有明显的好转,相反形势有可能更严峻。