产教融合背景下基于岗位晋升的校企联合育人模式研究——以河南经贸职业学院职业经理人孵化中心为例

文章通过对当前我国现代服务行业用工现状的分析,提出基于岗位晋升需求的校企联合育人模式,并结合河南经贸职业学院职业经理人孵化中心的建设与运营进行实践探索。

浅谈岗位晋升在企业激励机制中的运用

企业在发展中，如何做到以技术的持续提升和核心能力建设的不断发展为基础，保证技术研发人员的激情，积极调动技术研友人员的工作热情，建立完善技术研发团队的职业发展规划，是摆在每一个企业面前的一个重大课题。本文对打开员工岗位晋升通道，健全企业激励机制做一个粗浅的探索。

关于我国企业员工岗位晋升机制体系的建构

企业岗位晋升机制不仅是人事调整的重要手段,也是人事管理活动中最有效的激励方式之一,它直接影响组织内部任职人员积极性、主动性、创造性的发挥程度,对组织任务目标的完成具有重要意义。本文主要探讨我国企业岗位晋升机制体系的构建。

事业单位人员岗位晋升的价值理性与工具理性

事业单位人员岗位晋升既反映了价值理性,也反映了工具理性。价值理性与工具理性在发展中不断相互矛盾和平衡统一,必将推动事业单位人员岗位晋升的制度实现更好的民主化和科学化。在中国,事业单位承担着社会公益和公共服务的职能,事业单位人员则是承载具体职责的群体,在社会公众对事业单位及其工作人员要求越来越高的今天。

国内护理岗位管理现状

概述了国内护理岗位管理中岗位设置、岗位考核、评价与绩效分配、岗位培养、岗位晋升研究中的关键问题,为建立适合我国国情的、统一的护理岗位管理体系提供借鉴和参考。

基于胜任素质模型的岗位等级管理模式研究

本文以贵州烟叶复烤有限责任公司(以下简称贵州复烤)为例,解析其人才培养与发展现状,从胜任素质理论出发,结合实践系统构建岗位胜任素质模型和辞典、岗位等级晋升认证管理办法及实施流程,从理论及实践方面阐述了基于胜任素质模型的岗位等级管理模式,为企业发展提供动力,满足企业战略发展需求。

事业单位员工职业发展与激励机制研究

本文主要研究事业单位职业发展与激励机制的关系。首先介绍了事业单位职业发展的定义、特点和需要,探讨了激励机制在事业单位中的重要性。其次,通过对经济和非经济激励手段的分析,揭示了激励机制在促进员工职业发展中的作用。然后,通过实际案例分析,从不同角度展示了职业发展和激励机制的实际应用。随后,论文指出了当前存在的问题和挑战,包括岗位晋升透明度不足、激励机制的公平性和效率以及外部环境变化对员工发展的影响。最后,提出了改善事业单位职业发展和激励机制的建议,包括提高岗位晋升透明度、建立多元化激励机制、加强对外部环境的应对能力。本研究对于深入了解事业单位职业发展与激励机制的关系,在实践中提出改进建议具有重要意义。

浅析工资改革后事业单位面临的问题及相关举措

本文分析了第四次工资改革的主要内容,同时与改革前工资政策进行对比,根据工资改革具体操作办法和主要特点,归纳了各事业单位普遍存在的问题,指出事业单位工作人员的发展目标和发展方向,并有针对性的提出具体措施。

石油销售企业如何立足内部挖潜治理低销低效站

随着成品油市场饱和度的日益稳定,特别是近几年来经济下行压力持续,外部大环境为成品油销售寻找新的增长点带来了很大挑战。加油站作为石油销售企业生存的基础,肩负企业盈利创效和保障市场供应的责任,但低销低效加油站的存在是企业高质量发展受到制约,加快双低站治理就成为推进企业精细化管理工作,实现企业提质增效的重点工作之一,如何在努力拓展市场的同时,从企业内部完善管理制度、加强队伍建设、激发员工创造力入手,挖掘内部效益增长点,从制度和管理的创新上要效益,就显得尤为迫切。

国有煤炭企业人力资源管理现状及对策探讨

随着我国经济的高速发展和能源需求的增加,国有煤炭企业在国家经济发展中发挥着至关重要的作用。作为能源行业的主要力量之一,国有煤炭企业面临着许多挑战和机遇。在竞争日益激烈的市场环境下,如何有效地管理和发展企业的人力资源,提高企业的竞争力和持续发展能力,已经成为国有煤炭企业亟待解决的问题。在这种背景下,本文旨在探讨国有煤炭企业人力资源管理的重要性及其实践意义。通过对相关理论的分析和对实践经验的总结,本文提出了一些有效的对策,以期对国有煤炭企业的人力资源管理提供有益的参考和借鉴。

黑铁时代,地产人如何做好职业转型

对于地产从业人员来说都是充满挑战的。“三道红线”、集中供地、资金管控等一系列政策相继落地,房地产市场运行的逻辑出现了根本性改变。随着行业承压日渐增加,越来越多的地产人开始寻求职业转型,就地产行业职业经理人如何实现转型,甚至是跨行业转型进行探讨。

构建能者上、不能者下的人才管理体系

人才地图的搭建,于企业而言,在进行人才引进、培养、晋升和优化的过程中,整体上更有“谱”,即便发生岗位整合和组织调整,新岗位的发展通道也依旧明确。于员工而言,对个人发展方向能有更清晰的认识,了解企业对本岗位的要求,从而更有效地进行职业规划和自我发展,不至于迷失在“没有发展空间”的抱怨中。通过搭建一套成熟的人才地图管理体系,一方面为企业战略增长预留了人才空间,激活了团队,另一方面也拉平了员工岗位及职级认知,建立了统一的人才管理语言,为企业核心人才管控提供了抓手,也便于外部人才引入。

关于事业单位岗位聘用工作的调研

1本次调研选题的背景和意义自2011年首次岗位聘用工作开展以来,经过几年的运行和探索,我们发现事业单位岗位聘用工作出现了一些亟待解决的问题,主要表现在岗位设置不合理、岗位晋升难、激励机制不完善等,这些问题关系着事业单位广大职工的切身利益,关系着干部职工队伍的稳定和发展,也关系着下一步厅属事业单位改革的推进质量和推进速度。因此,需要尽快破解岗位聘用的难题,不断优化事业单位岗位设置,进一步做好岗位聘用管理工作。

培训体系建设铸就学习型组织

从知识体系、平台体系建设两个方面,夯实培训基础,扎实推进培训体系建设,使体系建设更好地为企业人才发展服务。1改革情况概述近年来,随着施工企业规模的日益扩张,人才的数量和质量已经不能满足规模生产的需要。集团每年招聘大学毕业生及社会人才1000余人的情况下,施工一线技术、技能人员紧缺的状况仍没有得到有效缓解。一方面,公司层面受困于新上项目缺少骨干技术管理人才,另一方面,技术人员受困于岗位晋升和能力提升太慢,甚至因此而离职。这两种看似矛盾的现象在企业愈演愈烈,造成人才的进一步缺失。

以四个抓手推动客户经理队伍建设

以薪酬管理、岗位晋升、员工成长和平台搭建为抓手,打造具有强大执行力和凝聚力的客户经理队伍,为差异化经营战略和业务良性发展服务近年来,浙江乐清农商银行依托特色的“小而美”差异化经营战略,成长为一家全国标杆农商银行。2019年,全行存贷款规模突破800亿元,不良率始终控制在1%以下。

加油站五星领头雁

中国石化湖北宜昌石油分公司东山加油站站长张晓宇,刚刚获得湖北省的"五星站长"称号,站内员工开心地称其为五星领头雁."没有张站长的传帮带,就没有我今天的成长."员工黄巧丽2016年进入东山站时性格内向,对自己没有职业规划.张晓宇为她制定了岗位晋升和技能提升的双通道,通过"师带徒"帮扶,实现了岗位、技能双提升.在张晓宇的培养下,黄巧丽今年光荣地成为了一名共产党员.