岗位标准体系在采油厂的应用

中原油田某采油厂担负着油田的油气生产、注水管理等主要工作,涉及的工种较多,多属于危险性岗位。针对采油厂岗位的特殊性、多样性特点,依据GB/T 15496—2017《企业标准体系要求》和采油厂标准化工作实际,开展岗位标准体系研究,并对体系的实施给出了建议。

“油公司”体制下采油管理区岗位标准体系研究

中国石化中原油田分公司推进"油公司"体制机制建设,突出采油管理区的核心地位。采油管理区担负着油田的油气生产、注水管理等主要工作,涉及的工种较多,多属于危险性岗位。针对采油区岗位的特殊性、多样性,优化标准体系建设,分析了目前的技术现状和存在的问题,探讨了采油管理区标准体系的建立方法,开展岗位标准体系研究。

油田“采油区岗位标准体系”的建立及应用

采油管理区是油田最基本的油气开发单元,承担着某一区块或某几个区块的原油开发任务。为了实现采油区高效、规范、有序运转,目前中原油田23个采油管理区均已经建立完成了“采油区岗位标准体系”。阐述了油田“采油区岗位标准体系”的建立过程及应用效果,为其他油田采油管理区的标准化工作提供参考。

生产车间岗位工作标准化体系构建与实施——以X卷烟厂制丝车间为例

制丝车间以当前生产岗位需求为基础,针对车间管理制度体系远离基层岗位员工,设备操作标准化不足,设备清洁保养不规范等问题,构建了车间岗位工作标准化体系,体系以《岗位作业指导书》、《制丝车间XX岗岗位标准操作流程(sop)》和《设备清洁保养规程》为具体内容,以Tn PM信息化平台为信息传播终端,将其推送至岗位操作员工,实现了车间管理设备操作精益化。

探索培训管理模式创新之路——四川移动《岗位标准课程》体系的创建

培训是企业人力资本增值的重要途径,是企业人力资源开发的核心内容,也是企业组织效益提高的重要过程。为适应新时代的要求,中国移动四川公司以科学的人力资源开发理念为指导,结合企业实际和岗位需求,对培训管理模式进行创新,实施了四川移动《岗位标准课程》体系。该体系是以《岗位标准课程》为核心,以内训师队伍建设为人才支持系统、标准课程开发系统、网上教学的网络支持系统、培训考核体系、培训评估体系等为支撑的新型综合性培训体系。该体系的实施不仅提升了企业培训管理水平,促进人力资源管理的有机结合,还改善了员工行为和绩效,体现了企业人力资本的持续提升的战略意义。