健全完善岗位能力标准打造数字化人才供应链

为匹配业务转型与高质量发展要求,激活人才自驱发展,提升数字化人才队伍综合能力,昆仑数智从组织能力建设入手,以能力为核心,打造人才发展的强劲引擎,以价值创造为目标,构建分类分层的岗位培养体系,实现员工发展“有方向”,能力提升“有支撑”,打破人才发展的壁垒,充分激活存量人才,扩充人才储备,形成稳定的内生数字化人才供应链。

实验室内部培训体系的建立与管理

本文主要介绍了我单位实验室培训体系的建立与管理的主要思路与做法。培训部门在实验室管理者的领导下合理、合时的开展培训工作;积极严谨的开展培训需求调查,坚持"需什么培什么,缺什么补什么"的原则;按照柯氏四级评估法对培训效果进行精细化评估,并进行持续改进。