动态股权分配方案设计

现代公司发展的驱动力,不仅仅是出资者资本,还应包括公司中一些”关键人”控制的“知本”。如何稳定企业”关键人”队伍,发挥他们的主观积极性,这是当前企业在激励与分配中急需解决的问题,为此设计了一套较为简单切实可行的“动态股权分配方案”。其运作机理是量化”关键人”的岗位津贴(额度),用以购买风险收益分配股(“虚拟股权”),激励关键人对自身分配收益保值增值的不懈追求,也就是对企业资本保值增值的永无止境的追求。具体实施基本思路是根据公司的总目标,用层次分析法确定关键岗位,然后选聘关键人,在预测今年公司经济效益的基础上,额定各关键岗位津贴额度,测算各“关键人”分配收益。