企业岗位测评的一种新方法

应用模糊综合评价,对岗位测评提出一种新方法,该方法由设立岗位评价要素、确定岗位等级、建立模糊关系矩阵等六个步骤组成,其目的是简化岗位测评工作,加快岗位技能工资制的推广,完善企业的劳动分配制度。

运用AHP方法建立企业劳动岗位测评体系

目前企业大多实行岗位技能工资制 .实际操作中 ,在对如何科学合理地测评劳动岗位的劳动差别 ,为岗位技能工资制的实施提供合理的基础资料方面存在着一定问题 .本文运用 AHP方法给出了一种受众多半定量或半定性因素影响的企业劳动岗位的量化评价方法 ,为现代企业运用科学方法量化地确定企业劳动岗位的劳动差别 。

国有企业岗位测评工作浅谈

岗位测评,是通过对某个岗位多方面的分析,评定其对企业价值的大小和重要性的高低。本文重点结合国有企业的实际情况,采用国际劳工组织日内瓦岗位测评范本所提出的四大要素作为评价要素,结合实际对价要素的子要素做出相应调整后,确定岗位测评方法。通过岗位测评工作,对岗位价值加以测评,明确岗位之间的相对价值。

某研究所岗位测评若干问题研究

本文从某研究所岗位测评工作所取得的成效及存在的问题作为着手点,深入剖析岗位测评在国有事业单位中推进所面临的现实问题,并提出解决措施。

海氏系统法在岗位测评中的应用研究

海氏系统法是一种比较成熟，应用非常广泛的岗位测评工具。本文从岗位测评常用到的几种方法出发，详细介绍海氏系统法产生的基本原理及包含的因素，然后运用海氏系统法研究现代企业管理中的薪酬管理问题，最后针对海氏系统法一些不足之处提出一些解决办法。

基于分层熵权TOPSIS法的岗位测评方法

岗位测评是衡量企业员工工作价值的一个重要手段,本文将岗位测评看作分层多属性决策问题,各属性的重要性以熵权计算得到,并采用TOPSIS方法进行岗位排序。采用熵权克服不同评价人员的主观性,使岗位评价结果更加有效;采用分层的方法避免大矩阵的运算,并且减少不同属性因素之间的干扰。案例分析表明在没有专家权重的情况下,该方法可以克服不同评价人员的主观性,得到合理的岗位测评结果。

模糊分析法在岗位测评中的应用

企业劳动分配制度的改革是建立现代企业制度的重要组成部分之一,目前比较完善的劳动分配形式是岗位技能工资制,这种工资分配形式已在国有企业推广使用。岗位技能工资制是以岗位工资和技能工资为主要内容,通过对各类岗位、职位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素的测评,将劳动差别定量化,并在对职工实际贡献大小进行考核的基础上,确定各个岗位劳动报酬的工资制度。这种工资制度实际上是工资向苦、脏、累、差、险和高技术岗位倾斜的一种形式,解决了分配中的“

探索人才管理的新途径──内蒙古电力勘测设计院岗位测评剪影

探索人才管理的新途径──内蒙古电力勘测设计院岗位测评剪影玄石进入漂亮、整洁的内蒙古电力勘测设计院大楼内，给记者印象最深的第一件事是各办公室一概不准吸烟，一旦发现有人越＂轨＂，立刻处之以罚款……也许，有人认为这是小题大作，但记者却以为这件小事的背后一定...

岗位测评的“天龙八步”

岗位测评的方法虽然多种多样，但无论采用何种方法，关键都是要找到适用于所有岗位测评的“公因子”。曾担任过朗讯薪酬经理的人力资源专家张守春认为，这样的“公因子”选择标准有三：一是普适性，即适用于所有岗位，如“销售额”只适用于销售人员，而“学历”则适用于所有员工：二是可量化性，比如选用“领导水平”就很难得出量化测评结果；三是可接受性，即要让管理层和普通员工都能接受。

岗位测评激活老国企之活力

随着国有企业改革的深化和现代企业制度的建立,企业现有的岗位责任制度和薪酬体系已不能适应现代化企业管理的要求。国有企业怎样对岗位进行测评,优化岗位设置,明确岗位职责,做到适才适用,人岗匹配,人事相宜,并在岗位测评的基础上,设计有效可行的薪酬管理体系,解决工资制定的随意性、人为化的主观因素。

如何提高岗位测评有效性

岗位测评的有效性在一定程度上决定了岗位薪酬的公正性,同时对员工满意度、组织绩效的提高起着重要的作用。

搞好企业目标管理与岗位测评的关系

目标管理这一科学管理方法一诞生,便在世界各地得到了广泛的应用。由于目标管理能有效地调动企业职工的积极性,激发职工的工作热情,进而促进企业生产的发展,促进企业经济效益的提高,很快成为世界上流行的一种企业管理方式,并迅速风靡日本及西欧各国.七十年代末我国从日本引进了目标管理—这—科学的现代管理方法,并于八十年代初开始在全国工业企业中普遍推行.十余年来,在企业中应用的效果如何呢?是否有效地促进了企业生产的发展?

立足教师岗位测评,助推农村中学教师专业化成长

近年来,随着我国经济的发展与社会的进步,人们对于教育的重视程度也越来越高,对于教师的专业化要求也在不断地提升。现代教育领域下,对于学生的培养战略正在逐渐地向基础教育方向发展,教师在教学的过程中涉及的学科内容以及知识领域也在不断地扩大,因此教师要想确保教学的质量,必须要加强对自我的提升,进一步实现自身的专业化成长。

TH集团“1+4管理团队”岗位测评实践的企业思想政治工作思考

岗位测评是员工考核管理的重要内容和手段,在激烈的市场竞争中,企业想要立足长久发展,就必须不断提高员工的职业技能,管理团队尤其要有卓越的管理能力。员工工作技能不仅直接影响员工职业生涯,也影响了企业的业绩及持续发展。本研究通过5家分公司《“1+4管理团队”年度岗位测评》工作得到了管理团队岗位测评的最终结果,对他测评数据加以分析,并针对存在的问题提出相应的建议措施,从而实现员工个人发展与企业生产效率的提升,实现双赢。在此过程中HR充当企业思想政治工作任务显得尤为重要。

浅论如何通过岗位测评建立薪酬体系

本文首先对工作岗位测评进行了分析,提出了几种岗位测评方法,在此基础上,对企业薪酬体系进行了要点探讨,以供参考。

岗位测评:激活报业人力资源的有效步骤

现代报业发展实践证明:一个优秀的报业企业,必然在员工薪酬方面体现'效率优先,兼顾公平'的原则。涉及员工薪酬的一个重要概念即岗位测评,它的内在因素是怎样构成的?换言之,在进行岗位评估,以便为企业的薪酬体制提供制度支持、理论支持的时候,应该着重考虑哪些因素?结合现代人力资源管理相关理论,联系工作实际,笔者认为应侧重考虑以下若干因素:1、知识。即衡量该岗位所需要的理论或技术知识的最低要求。更加细化之,可以考虑员工对基本方法和简单的工作程序的了解程度;对一种职能的基本程序和操作有基础的工作知识;